지난 2년 동안 경쟁력 있는 육아휴직 프로그램을 제공하는 많은 회사들이 게임을 강화했습니다. 실제로 그 회사들 중 아버지 같은 NS연구원들은 올해의 “새 아빠가 일하기 좋은 직장 50곳” 순위에 따르면 대다수는 2017년과 2018년에 일반적으로 새로운 아빠나 부모를 위한 혜택 패키지를 업데이트했습니다.
이들 기업 중 다수는 미래 지향적인 리더, 직원 포럼, 문화적 변화를 새로운 프로그램의 영감으로 인용하지만, 지역 및 주법 변경 도 한몫했다. 2018년 1월 1일부로 뉴욕주의 모든 정규직 직원은 8주 지불 떠나다 고용주 프로그램에 관계없이 평균 주급의 50%입니다. 그리고 12주의 무급 휴가를 의무화하는 캘리포니아는 이제 직원들에게 중병에 걸린 가족을 돌보는 동안 6주간 부분 급여도 지급됩니다. 이 법안은 바닥을 상당히 올렸고 천장도 함께 움직였습니다. 캘리포니아와 뉴욕은 모두 노동 시장이 매우 경쟁적이며 이 목록에 있는 회사는 평균 이상의 혜택을 제공함으로써 경쟁합니다.
파더리 선정 엘리트 기업의 육아휴직 제도 변화의 이중적 이유 "새 아빠를 위한 최고의 직장": 고용주를 위한 경쟁 환경의 변화와 지역의 변화 법률.
문화적 변화와 경쟁적인 고용주
과학적 연구에 따르면 몇 번이고 몇 번이고 행복한 노동자가 생산적인 노동자라는 것. 기업이 "사람에 투자"할 때 최종 결론을 염두에 두고 그렇게 합니다. 보존하면 비용이 절약됩니다. 생산성은 비용을 절약합니다. 행복은 돈을 절약하는 것입니다. 고용주가 선호하는 연령 그룹에 속하고 개인적인 어려움에 직면한 새 부모에게 제공되는 혜택 스트레스와 관련하여 상당한 차이를 만들고 직원의 사고 방식을 바꿀 수 있습니다. 상당히.
IKEA의 미국 인사 관리자인 Simon Lowes는 "우리는 동료에게 투자하는 것이 옳은 일이고 우리 비즈니스에도 좋기 때문에 아버지 같은. 포괄적인 혜택과 휴가를 제공하는 것은 단기적으로는 약간 더 비용이 들 수 있지만, 일부 회사는 이것이 장기적으로 더 경쟁력이 있다는 것을 깨닫기 시작했습니다.
Humana의 건강 및 웰빙 담당 수석 부사장인 Tim State는 다음과 같이 설명합니다. 가족 생활을 풍요롭게 하는 것은 근로자 만족도를 향상시키는 경향이 있으며, 이는 많은 다른 사람들이 반향하는 감정입니다. 회사. 의료기기 제조업체인 Boston Scientific과 Stryker(협상 중인 것으로 알려짐)가 모두 투자했습니다. 만족도를 측정하고 새로운 이점에 대한 잠재적 사용 사례를 조사하기 위한 메트릭을 생성합니다. 두 회사 모두 직원 피드백을 적어도 부분적으로 기반으로 결정을 내립니다.
많은 기업들도 말했다. 아버지 같은 그들은 문화적 변화가 진행 중임을 인식하고 비전통적인 가족, 양부모, 그리고 예, 아버지를 포용하는 정책을 바꾸기를 열망했습니다. First Tennessee Bank와 American Express는 모두 사회와 가족이 진화하고 있으며 전통적인 혜택 패키지가 시대에 뒤떨어져 보인다고 지적했습니다.
뉴저지의 Horizon Blue Cross Blue Shield, Prudential Financial 및 IBM과 같은 많은 회사는 이러한 변화의 결과로 입양아를 위한 육아휴직을 확대하거나 도입했습니다.
법률은 새로운 아빠에게 혜택을 줍니다.
2018년에 뉴욕은 최소 육아 휴가 정책을 도입하는 유급 가족 휴가법을 도입했습니다. 이 법은 모든 새 부모와 간병인에게 8주의 휴가를 절반 급여로 제공합니다. 이 수는 2021년까지 매년 인상될 예정이며 New New Jersey, California, New Hampshire, Washington D.C., 그리고 곧 워싱턴 주에 속한 York 회사는 모두 부모를 의무화합니다. 떠나다.
법률은 뉴욕시, 로스앤젤레스 또는 샌프란시스코에 기반을 둔 성장하는 회사의 정책 변경을 크게 가속화했으며, 6주의 본딩 시간을 요구하는 자체 법률을 제정했습니다. 예를 들어, 뉴욕에 기반을 둔 Kimpton Hotels는 휴가 프로그램을 관리자뿐 아니라 모든 직원으로 확대했으며 샌프란시스코에 기반을 둔 결제 회사인 Square도 육아 휴가 정책을 수정했습니다. 회사는 이제 새로 태어난 아이들에게 16주의 유급 휴가를 제공합니다.
이들 주는 미국 경제의 건강한 부분을 구성하기 때문에 주법의 변화가 전국적으로 감지됩니다. 일부 회사는 직원 중 일부에게 제공해야 하는 혜택을 받고 다른 영역의 운영으로 확대했습니다. Chobani는 이 운동의 포스터 자식입니다. 뉴욕에 기반을 둔 이 회사는 새로운 특전을 다른 주의 직원들에게까지 확대했습니다. 아이다호를 포함한, 법이 고용주에게 양부모에게 휴가를 제공하거나 아픈 친척을 돌볼 것을 요구하지 않는 경우.
한편, 미국 대부분의 지역에서 일하는 새 부모는 서해안이나 북동부에서 일하는 새 부모와 동일한 특혜를 누릴 수 없습니다. 그리고 경쟁력에 대한 우려와 HR 부서가 국가적 획일성을 갈망하면서 촉발된 변화가 올 것이라고 믿는 것이 좋을 수도 있지만 그럴 가능성은 거의 없습니다. 대부분의 기업과 대부분의 대기업은 육아휴직으로 차별화된 기업만큼 성공적이고 성장 지향적인 기업이 아닙니다. 문화적 변화가 일어났을 수도 있지만, 법적 변화가 수반되지 않는다면 대부분의 미국인에게 큰 의미가 없을 수도 있다는 것은 분명합니다.
