사무실이 열리고 집에 있을 때 처음에는 모든 것이 괜찮아 보였습니다. 동료와 관리자는 원격 근무 동료와 협업하는 데 익숙했습니다. 결국, 그들 모두는 몇 달을 보냈습니다. 재택 근무. 게다가 전염병 초기에 많은 사람들이 생각했던 것과 달리 원격 근무자들은 훨씬 더 생산적이었습니다. 예를 들어, 스탠포드 연구 9개월에 걸쳐 16,000명의 근로자를 추적한 결과 재택 근무가 생산성을 13% 증가시키는 것으로 나타났습니다. 이제 더 이상 칸막이와 희미한 조명의 땅으로 여행하지 않으므로 생산성이 증가한 사람들 중 한 명으로 간주됩니다.
그러나 위험 신호가 나타나기 시작했습니다. 아마도 당신의 동료들은 당신이 하지 않는 농담을 할 것입니다. 어쩌면 당신의 사장 당신을 의제에 올리는 것을 잊었습니다. 또는 매화 할당은 더 이상 자연스럽게 당신의 것이 아닙니다. 당신은 과거의 크리스마스 파티의 유령보다 현재의 동료가 아닌 것처럼 느끼기 시작했습니다.
원격 근무의 정점에 대한 기억이 아직 남아 있더라도 사무실의 상당 부분이 다시 직장으로 전환되기 시작했을 때 원격 근무자가 눈에 띄기 어려울 수 있습니다. 그렇다면 문제는 당신이 직접 거기에 없을 때 어떻게 눈에 띄는가입니다. 여기 HR 전문가, 채용 담당자 및 기타 직장 전문가에 따르면 이를 수행하기 위한 몇 가지 조언이 있습니다.
1. 펌프 브레이크
재택 근무는 업무 성과와 관련이 없는 정신 건강 문제를 수반할 수 있습니다. 집에 혼자 있고, 직장 동료의 농담, 사무실 정치, 직장 친구의 방해 없이 힘들게 일하면 고립되고 단절된 느낌을 받게 됩니다. 그리고, 애비 코헛, 채용 회사의 소유자 스태핑 심포니 대부분의 기업이 원격 근무에 익숙해졌다고 지적합니다. 코헛은 "대부분의 기업은 전염병이 시작된 이후 거의 모든 기업이 재택근무를 했기 때문에 사람들이 재택근무를 하도록 하는 방법을 알아냈다"고 말했다. 긴 호흡을 하고 밖으로 나가 짧은 산책을 하고 문제가 머리에만 있는지 진지하게 고려하십시오.
2. 보고 들리도록 노력하십시오
그래서 당신은 그것에 대해 생각했고 좋은 소식이 있지만(아무것도 자책하지 않고 있음) 나쁜 소식은 문제가 실제이고 직장에서 간과되고 있다는 것입니다.
3. 자신을 옹호하십시오
하이브리드 직장에서 일하는 동안 경력이 정체되는 것이 걱정된다면 자신의 대의를 옹호하기 시작해야 하며 사람들이 당신과 함께 그것을 옹호할 수 있도록 노력해야 합니다. 작업 및 위치 추적 앱의 CEO인 Sam Dolbel은 "자신을 옹호한다는 것은 탁월한 성과를 지속적으로 유지하는 것을 의미합니다."라고 말합니다. SINC 인력. “이렇게 하면 팀에서 자신에 대한 평판, 즉 좋은 수행자로 알려질 수 있습니다. 그 외에도 자신을 대변해줄 동료나 선배를 찾을 수 있습니다. 직장에서 당신을 지지하는 사람들을 갖는 것이 중요합니다.”
4. 정기 체크인 예약
문제의 핵심은 사무실에 있을 때 사람들이 힘들이지 않고 당신의 존재를 떠올리게 하고, 당신이 없을 때 당신이 주목받기 위해 노력해야 한다는 것입니다. 캘린더 앱과 친구가 되십시오. “사람들이 정기적으로 체크인하면 무시당하지 않습니다.”라고 Kohut은 말합니다. "상사가 일정을 잡지 않으면 상사에게 일정을 잡아달라고 요청하겠습니다." 같은 접근 방식이 공동 작업 중인 동료에게도 적용됩니다. 체크인에서 너무 많은 말을 하거나 너무 길게 말할 필요가 없습니다. 진짜 요점은 사무실에 있는 모든 사람들이 매주 특정 요일에 특정 시간에 당신의 얼굴을 보게 될 것이라는 사실을 알게 하는 것입니다.
5. 일대일 미팅
종종 그룹 회의만으로는 직장에서 관심을 끌기에 적합한 장소가 아닙니다. 당신이 많은 사람들 중 한 목소리일 때 배경으로 사라지는 것은 너무 쉽습니다. Kohut은 원격 직원이 관리자 및 동료에게 일대일 커뮤니케이션을 위해 연락하도록 권장합니다. 실시간으로 적극적으로 아이디어를 구체화하는 개별 대화는 동료와 연결하고 팀에 제공하는 가치를 보여주는 더 나은 방법이 될 수 있습니다. 코헛은 “그냥 그 그룹과 만나면 무시당하거나 잊혀질 수 있습니다.”라고 말합니다. "그룹 대화도 좋지만, 당신이 하는 유일한 일이 되어서는 안 됩니다."
6. 상사가 당신이하는 일을 알고 있는지 확인하십시오
관리자가 조직에 대한 귀하의 기여를 잊어버릴까 걱정된다면 상기시키십시오. 코헛은 그녀의 채용 고객 중 한 명이 상사에게 일일 상태 보고서를 보내 그들이 하루를 어떻게 보내고 무엇을 성취했는지 기록할 것이라고 말했습니다. 보고서에 세부 사항이 너무 풍부할 필요는 없다고 코헛은 말합니다. 사실, 내용은 보고서 자체의 존재보다 덜 중요합니다. “상사에게 '이 글을 읽어도 상관없어요. 단지 내가 바쁘다는 것을 알아주셨으면 합니다.'"라고 Kohut은 말합니다.
7. 당신의 승리에 대해 자랑하십시오
원격 근무와 겸허함은 어울리지 않습니다. Tony D'Aurizio, Senior Living Network의 인력 개발 관리자 아미카 시니어 라이프스타일 집에서 일할 때 승리에 대해 외치는 것이 중요하다고 말합니다. 그는 상사 및 동료와의 일대일 대화를 자기 계발의 기회로 삼을 것을 조언합니다. D' Aurizio는 "이 세션을 유지하고 최대한 활용하십시오."라고 말합니다. "승리와 성공을 추적하고 그것에 대해 관리자와 이야기할 준비를 하십시오." 그리고 자랑거리가 정기적으로 들어오는지 확인하십시오. 오늘의 성취는 내일의 셔플에서 길을 잃을 수 있습니다. D'Aurizio는 "연간 검토를 기다리는 것만으로는 충분하지 않을 수 있으며 연초의 많은 '승리'를 잊었을 것입니다."라고 말합니다.
