회복의 조짐과 정상으로의 복귀가 점점 더 커지고 있습니다. 백신을 사용할 수 있습니다. 여행 및 마스크 제한이 해제됩니다. 푸 파이터스는 지난 6월 매디슨 스퀘어 가든과 경기를 펼쳤다.
NS 일하다 앞이 뒤따르고 있다. 팬데믹 기간 동안 완전히 원격 상태가 된 회사는 사무실 복귀 시나리오에 대해 이야기하고 있습니다. 그러나 수많은 노동자들이 작별인사를 하거나 직장으로 돌아가지 않고 있다. 4월에는 채용공고가 930만, 1년 전의 460만에서 증가한 수치입니다. 자발적 퇴사인 4월의 이직률은 2.7%로 같은 기간 1.1% 증가했다. "직장을 그만둬야 하나?"라고 묻는다면 당신은 혼자가 아닙니다.
그냥 버티는 것 자체가 그렇게 중요하게 느껴지지 않으니, 직장을 그만둘까 말까 고민하고 계시다면 지금 살펴보시는 것도 나쁘지 않을 것 같습니다. 특히 채용 공고를 고려하면 사상 최고. 기업들은 순수한 생존 모드에서 벗어나 고용 예산을 지출하기 시작했습니다. "상황이 개선되기 시작했습니다"라고 말합니다. 낸시 레이튼, 뉴욕시의 직업 카운슬러.
그러나 Leighton은 상황이 계속 유동적이라고 덧붙입니다. 가장 쉬운 시각. 경제가 완전히 회복된 것은 아닙니다. 4월의 금연율은 7퍼센트 2017-18년에 비해 급등했지만 기업은 아직 완전히 회복되지 않았습니다. 미시적 수준에서, 지난 16개월 동안 당신은 아마도 사무실이나 동료 주변에 있지 않았을 것입니다. 어떤 직업이든, 당신이 가지고 있는 직업과 생각하고 있는 직업 모두에 대해 진실된 읽기를 얻기는 어렵습니다. 근본적인 질문에 대답하기 어렵게 만듭니다: 당신은 당신의 직업을 싫어합니까 아니면 당신이 싫어합니까 감염병 세계적 유행?
직장을 그만두기로 결정하기 전에 물어볼 질문과 고려해야 할 시나리오가 있습니다. 답을 알아내는 것이 좋으며 다음 질문이 도움이 될 수 있습니다.
1. 다른 직장에 갈 일이 있습니까?
고전적인 조언은 여전히 유효합니다. 조건이 당신을 우울하게 만들고 삶의 다른 부분으로 쏟아지지 않는 한, 당신은 새로운 직업을 가질 때까지 직장을 떠나지 않습니다. 근속 기간이 짧다고 해서 우려가 되는 것은 아니지만 고용 격차가 우려되는 것은 사실입니다. 고용 관리자는 이유를 묻고 당신에게 무엇이 문제인지 궁금해하며 극복해야 할 높은 장애물을 만듭니다.
2. 무엇을 사랑하고 미워합니까?
업무의 모든 부분을 평가하십시오. 3-5개 중 훌륭하고 변경할 2-3개를 선택하십시오. 귀하의 목록에는 Zoom 통화, 여행 불가, 더 이상 도전/흥분되지 않는 것이 포함될 수 있습니다. 그 장소에 특정한 것이 무엇인지, 다른 곳에서 쉽게 복제할 수 있으며, 이 평가는 상황에 전체적인 변화가 필요한지 아니면 그냥 약간의 인내가 말한다 헬렌 말츠만, 유태인 가족 서비스 휴스턴의 직업 카운슬러 및 비즈니스 개발자.
3. 지금 당신의 우선순위는 무엇입니까?
돈이든 승진이든 이 직업을 갖게 된 이유가 현재 상황에 맞지 않을 수도 있습니다. 팬데믹과 어린 아이들과의 삶은 현재 당신이 원하는 것과 하고 싶지 않은 것을 바꾸었을 수 있습니다. 당신이 결정한 어떤 것도 영원할 필요는 없습니다. 그래서 또 다른 좋은 질문은 "향후 1-3년 동안 당신이 원하는 것이 무엇입니까?"입니다. 당신은 할 수 있습니다 대학 저축에 대해 걱정하면서 막히면 일정이 압도적이지 않은 규모로 축소됩니다. Maltzman 말한다.
4. 당신의 역사는 무엇입니까?
당신의 모든 직업을 보고 당신이 좋아하는 것과 좋아하지 않는 것을 쓰십시오. 세부 사항을 볼 때 항상 동기를 부여하는 것이 무엇인지, 항상 주변에 있어야 하는 것이 무엇인지, 잘 해내지 못한 것이 무엇인지 알게 될 것입니다. 그런 다음 현재 상황이 어떻게 일치하는지 평가할 수 있습니다. Nielsen은 "추세선을 보게 될 것입니다."라고 말합니다.
5. 어떤 이니셔티브를 취했습니까?
도약하기 전에 현재를 재정비하기 위해 할 수 있는 일이 있는지 물어보세요. Maltzman은 말합니다. 그것은 새로운 책임을 요구하는 것을 의미할 수도 있고, 특히 어려운 상사나 동료에게 당신의 태도나 행동을 바꿀 수도 있습니다. 왜냐하면 그런 종류의 사람들은 변하지 않기 때문입니다. 한 가지 좋은 조치는 팬데믹 사상자일 수 있는 성과 검토를 요청하는 것입니다. 체크인하고 미래가 어떤 모습인지 확인하는 방법이지만 가장 중요한 것은 상사와 대화를 나누는 것입니다. "때로는 일이 아니라 의사소통 부족이 문제입니다."라고 Leighton은 말합니다.
6. 당신은 시간을 얻을 수 있습니까?
다른 종류의 이니셔티브입니다. 가족이나 개인적인 문제라고 설명하지만 회사 웹 사이트에 머무르는 동안 휴식을 취할 수 있는지 물어보십시오. 당신은 당신의 존재를 유지합니다. 즉, 이력서 구멍이 없고 상황을 평가할 공간이 있어야 합니다. Nielsen은 또한 일을 하고 가족을 돌보는 동안 항상 가능한 것은 아니지만 일자리를 찾을 시간이 있다고 말합니다.
7. 두 달만 버틸 수 있을까?
대유행이 끝난 것처럼 느껴지지만 그렇지 않고 좌절감을 불러일으키고 성급한 결정으로 이어질 수 있지만 Nielsen은 60일을 기다릴 수 있는지 자문해 볼 것을 제안합니다. 초가을이 되면 그림이 더 선명해지며 그 시간을 기술을 쌓거나 미래에 대한 끊임없는 고민에서 마음을 쉬게 할 수 있습니다. "모든 것이 새로운 정상으로 돌아갈 것이지만 우리는 아직 거기에 도달하지 못했습니다."라고 그녀는 말합니다.
