최근 귀하의 급여는 그 어느 때보다 빠르게 증발하고 있습니다. 사치품에 사치스럽게 지출하거나 과시하지 않습니다. 사실, 당신은 아마도 작년 이맘때와 똑같은 물건을 사고 있을 것입니다. 문제는 그 기록적인 인플레이션 휘발유, 주식, 가전제품 및 다양한 소비재의 가격을 인상했습니다. 비용이 증가하면 급여는 완고하게 동일하게 유지됩니다. 그리고 물가가 꾸준히 오르고 있는 시기에 꾸준한 급여는 그야말로 만만찮은 거래처럼 느껴진다.
당신은 콜라가 절실합니다. 카페인 음료가 아니라 생활비 조정, AKA COLA. COLA 인플레이션 방지 소득 그것을 사슬에 묶는 노동 통계국의 소비자 물가 지수 또는 달러 가치를 결정하는 기타 지표. 귀하의 직업은 생활비 인상을 제공하지 않지만 집으로 가져갈 수 있는 급료로 인해 부양이 필요하므로 요구할 준비가 되었습니다.
물론, 어떤 종류의 인상을 요구하는 것은 말처럼 쉽습니다. 미국인들은 돈에 대해 이야기하는 것이 무례하다고 믿게 된 조건, 더 많은 돈을 요구하는 것은 긍정적으로 힘든 일입니다. 그러면 질문의 고통을 어떻게 완화할 수 있습니까?
"사람들은 확실히 그것에 대해 어색함을 느끼고 이것이 많이 발생합니다."라고 areer 코치는 말합니다. 앨리슨 태스크 “당신은 매우 약한 위치에 있고 가장 중요한 것은 그들이 당신을 탐욕스럽거나 나쁜 직원으로 생각하지 않기를 바랍니다. 질문을 던지는 것만으로도 그들의 눈이 어떻게 변할지 두려울 것입니다.”
먼저 나쁜 소식이 있습니다. 생활비 조정을 요구하는 것은 나쁜 생각입니다. 그들은 그런 식으로 작동하지 않습니다. 생활비 조정은 개별 직원이 요구하는 것이 아닙니다. 고용주는 정책에 따라 모든 직원에게 자동으로 제공하거나 전혀 제공하지 않습니다. 그들은 종종 노조 협상 및 공무원에게 더 일반적입니다.. 노조의 힘 감소와 인플레이션 감소로 인해 COLA는 사회 보장 혜택 외에는 드물었습니다. 일부 기업은 원격 근무의 부상에 대응하여 다음을 제공합니다. 위치 기반 급여 그러나 웨스트 버지니아에서 브루클린으로 이사하지 않는 한 급여 인상을 의미하지는 않습니다.
처럼 다시 아이켄버그, 직업 코치이자 책의 저자 Red Cape Rescue: 직장을 떠나지 않고 경력을 저장하십시오, 참고, COLA는 일대일로 발생하지 않습니다. 그리고 그것은 정책의 문제이기 때문에 상사는 정책에 위배되고 따라서 자신의 손에 달려 있지 않다고 말함으로써 쉽게 요청을 거부할 수 있습니다. “만약 생활비 인상과 생활비 인상을 합치지 않고 요구한다면 실적이 좋지 않으면 거절당하거나 '기업을 기다려야 한다'는 답변을 받을 가능성이 큽니다." 아이켄버그는 말한다.
불행에 대한 이야기는 당신이 필요로 하는 급여 인상을 얻지 못할 것입니다. 우체국에서 일하지 않는 한 COLA는 자동으로 시작되지 않을 것입니다. 직장을 노조로 만들고 생활비 인상과 함께 계약을 위해 싸울 수 있습니다. 그러나 기껏해야 몇 달 또는 몇 년이 걸릴 것입니다. 그리고 지금 돈이 더 필요합니다.
모든 것이 손실되지 않습니다. 좋은 소식이 곧 시작됩니다. 필요한 급여를 받을 수 있습니다. 경제학자들이 말하듯이 조건은 현재 귀하에게 유리합니다. 인상을 요청할 좋은 시간. 하지만 돈이 더 필요해서 돈을 더 벌어야 한다고 주장하는 것은 효과가 없습니다. 그러나 더 많은 돈을 받을 자격이 있기 때문에 더 많은 돈을 요구하는 것은 맞습니다.
채용 회사의 소유주인 Abby Kohut은 "사람들이 생활비 인상보다 성과 향상을 요구할 것을 적극 권장합니다."라고 말합니다. 스태핑 심포니..
정상적인 상황에서 고용주는 급여 및 보너스 협상에서 유리합니다. 하지만 현재는 '대퇴사' 덕분에 직원들의 레버리지가 더 커졌다. 팬데믹은 미국 노동자들이 더 기꺼이 직장을 그만두다. 결과적으로 고용주는 공석을 채우고 현재 직원을 유지하기를 열망합니다. 태스크는 “직원 시장입니다. “지금 직원들에게 힘이 있습니다.”
Great Resignation은 일꾼들에게 좋은 카드를 제공하지만 현명하게 사용해야 합니다. 자신감을 갖는 것은 좋지만 자만하지 마십시오. 당신의 상사에게 다른 곳에서 일자리를 찾기가 쉬울 것이라고 말하면 당신은 당신이 당신의 직업을 원하지 않는 것처럼 보입니다.
"당신은 목이 마르거나 절망에 빠지고 싶지 않습니다."라고 Task는 말합니다. “당신은 오만하게 굴고 싶지 않습니다. 당신은 조직을 진정으로 사랑하고 조직에 남고 싶어하며 지속적인 기여에 대한 비전이 있는 사람으로 참여하고 싶습니다.”
태스크는 똑똑한 관리자가 좋은 직원을 옹호한다고 말합니다. 급여 인상 또는 현물 보너스 지급을 관리자가 쉽게 결정할 수 있도록 하십시오. 현재 조직에 가치를 추가하는 방법과 미래에 조직의 가치를 높일 계획을 보여주는 설명으로 이끄십시오.
“'이런 일을 하는 팀에서 일할 수 있다는 것이 정말 자랑스럽습니다. 앞으로 할 계획이 몇 가지 있습니다.'라고 Task는 말합니다.
태스크는 급여 협상에서 연구가 가장 가치 있는 무기라고 강조합니다. 귀하의 산업 및 해당 분야의 급여에 대한 정보로 무장한 대화에 참여하십시오. 당신은 이미 당신의 위치에 있는 누군가가 기대할 수 있는 최대치를 달성하고 있음을 발견할 수 있습니다. 이런 경우에는 인상을 요구하지 말고 승진을 요구하십시오.
그리고 이러한 옵션을 모두 소진하더라도 여전히 다른 옵션이 있음을 기억하십시오.
"만약 18개월에서 24개월이 지난 후에도 새로운 기회가 없는 조직에 있다면 정체된 조직에 있는 것이며 이직을 고려할 수 있습니다."라고 Stack은 말합니다.
