Paternitātes atvaļinājums varētu mainīt pasauli. Neliels recenzētu pētījumu, balto grāmatu un statistikas kalns apstiprina domu, ka piekļuve apmaksātam atvaļinājumam nevarētu palīdzēt. Un tomēr šķiet, ka viss iet uz sāniem, kad gumija sastopas ar ceļu.
"Atvaļinājuma izmantošana nav normatīva," saka Ričards Pets, sociologs, kurš specializējas pētniecībā bērna kopšanas atvaļinājumu, skaidrojot paternitātes atvaļinājuma statistiku, kas parāda, cik maz vīriešu faktiski izmanto apmaksātu atvaļinājumu, kas pārsniedz nedēļu. Viņš redzēja, kāpēc tas ir jādara, kad viņš pēc paša bērna piedzimšanas centās iegūt atvaļinājumu un salika kopā dažas slimības dienas un semestra pārtraukumu, lai to paveiktu. Citiem vārdiem sakot, viņš saprata, ka ir līdzīgs daudziem miljoniem vīriešu, kuriem nebija labas piekļuves īstajam paternitātes atvaļinājumam. Taču viņa darbs lika viņam saprast, ka pat tad, ja tēviem ir pieejams federālais apmaksātais atvaļinājums, viņi to bieži neizmanto.
Tā ir problēma. Vīriešiem, kuri paņem atvaļinājumu, ir ciešākas attiecības ar sievām, labāku saikni ar saviem bērniem, un lielāku atzinību par savas mājsaimniecības vadīšanu. Taču neliela daļa vīriešu, kuri pilnībā izmanto atvaļinājumu, ir nesamērīgi bagāti, balti, algoti darbinieki. Un pat viņi ziņo, ka jūtas diskriminēti, veltot laiku.
Tātad, ko var darīt, lai cīnītos pret aizspriedumiem pret atvaļinājumu, kas ir tikpat augsts, cik pierādījumi par to? Petsam, kurš savu karjeru veltījis, lai atbildētu uz šo jautājumu, ir dažas idejas. Viss sākas ar piekļuvi.
Kas notiek ar tētiem, kad viņiem ir pieejams paternitātes atvaļinājums un tas tiek izmantots?
Es domāju, ka notiek dažas lietas. Es domāju, ka viena no galvenajām lietām, kas notiek, ir tēti, lai izveidotu saikni ar saviem bērniem, kad bērns piedzimst. Mūsdienās viena no pirmajām lietām, ko viņi dara pēc mazuļa piedzimšanas, ir nodrošināt viņiem ādu-ādu kontaktu ar māti, lai veicinātu šo saikni, šo pieķeršanos starp mātēm un jauno bērnu.
Tā ir tā pati pamatideja. Ja esat tur uz dzemdībām, ja esat tur dažas pirmās nedēļas vai mēnešus pēc bērna atvešanas mājās, jūs varat attīstīt šo pieķeršanos. Ne tikai tēvi veido pieķeršanos saviem bērniem, bet arī bērni pieķeras saviem tēviem. Un tāpēc jūs zināt, ka šī saikne, šī pieķeršanās sajūta ir patiešām spēcīga. Tātad rodas emocionālas saites un pieķeršanās.
Arī tēvi apzinās, kas notiek mājsaimniecībā pēc bērna piedzimšanas. Kad esat darbā visu dienu, katru dienu, jūs bieži nezināt par visām lietām, kas jādara mājā. Tas ir, ja esat mājās ilgāku laiku.
Otra lieta, kas notiek, kad tēvi ir mājās, ir iespēja vecākiem iemācīties darīt lietas kopā. Labākās dzīves laboratorija publicēja ziņojumu par vīriešiem, kuri rūpējas, un viens no viņu atklājumiem bija tāds, ka nezināšana, kā nodrošināt aprūpi, bija viens no lielākajiem šķēršļiem tēvu lielākai iesaistīšanai.
Tēvi saprot, ka viņi tiks kaut kādā veidā, formā vai formā sodīti par atvaļinājuma ņemšanu. Darbavietas šķēršļi atvaļinājuma izmantošanai un jo īpaši pagarināti atvaļinājuma periodi joprojām rada nopietnas bažas un joprojām rada problēmas daudziem vīriešiem.
Manuprāt, šis process sākas ar piedzimšanu – tēvu nav blakus, tad mātes mācās, kā visu darīt pareizi. Nav tā, ka mātes zina, kā visu izdarīt. Mēs kā sabiedrība pieņemam, ka mātēm ir iedzimta spēja rūpēties par bērnu. Realitāte ir tāda, ka neviens nezina, ko viņi dara, kad atvedat mājās bērnu, un jums tas viss ir jāizdomā. Ja esat kopā mājās, jūs to izdomājat kopā un varat noteikt cerības. Kurš par ko atbild? Vismaz tēvi šo pieredzi iegūst līdzās mātēm. Tātad jūs samazinat iespēju, ka tēvi mēnesi pēc bērna piedzimšanas atgriezīsies mājās no darba un nezina, kā kaut ko darīt.
Jūs samazinat šos argumentus — ja mātes ir sarūgtinātas, ka tēvi to nedara pareizi. Lai arī kas tas būtu, paternitātes atvaļinājums sniedz iespēju kopīgi izdomāt lietas, kas iegūs tēva pārliecību, ka “Ei, es zinu, kā to izdarīt. Tā nav raķešu zinātne, man vienkārši jātrenējas. Tā ir patiešām liela stāsta daļa. Dodot tēviem iespēju mācīties būt par aprūpētājiem kopā ar mātēm, palielināsies iespēja, ka mātēm un tēviem dalīšanās būs vienlīdzīgāka.
Palielināta komunikācija un pat palielināta empātija pret visu, ko mammas dara šajās attiecībās, kad tēti pieņem paternitāti atvaļinājums — vai tas ir viens no iemesliem, ko jūs savā pētījumā atklājāt, ka paternitātes atvaļinājums uzlabo romantiskas attiecības attiecības?
Es domāju, ka tā ir liela daļa no tā. Tas, ko mēs zinām par māšu priekšstatiem par attiecībām attiecībā uz kopīgu aprūpi, ir tas, ka liela daļa no tā ir ja jūs uztverat, ka tēvi palīdz, ka viņi dara vairāk, jūs, visticamāk, redzēsit šīs attiecības labvēlīgi.
Pat, vienkārši, upuris — es domāju, ka tas ir godīgs vārds mūsu sabiedrībā, upuris, kas tiek atbrīvots no darba, ņemot vērā ka tas nav plaši pieņemts un ka ar to ir saistīti sodi — parāda, ka "Ei, es novērtēšu savu ģimene. Tas viss nav saistīts ar darbu." Pat šai darbībai ir nozīme.
Mēs zinām, ka, paņemot šo brīvo laiku, tēvi mēdz būt vairāk iesaistīti, un mātes, visticamāk, uzskatīs viņus par iesaistītiem līdzvecākiem, kas vairāk atbalsta visas šīs lietas. Tas ir liela daļa no iemesla, kāpēc mēs redzam pozitīvu ietekmi uz pāru attiecībām, kad tēvi dodas atvaļinājumā.
Kāda veida tēti var ņemt atvaļinājumu, un kurš patiesībā izmanto atvaļinājumu no šiem tētiem?
Lielākā daļa tēvu kādu laiku paņem no darba, kad viņiem ir bērns — vairāk nekā 80 procenti. Tā ir valsts reprezentatīvajos paraugos. Tas attiecas uz nelabvēlīgiem tēviem. Lielākā daļa tēvu kādu laiku paņem atvaļinājumu, taču viņi paņem ļoti maz brīva laika. Parasti tas ir mazāks par nedēļu, tas ir: "Es paņēmu trīs brīvas dienas, kad bijām slimnīcā."
Tāpēc vismaz kāda laika atņemšana ir plaši izplatīta parādība. Bet attiecībā uz to, kam ir pieejams apmaksāts atvaļinājums, tas ir ļoti atšķirīgs. Lielākajai daļai tēvu nav pieejams apmaksāts atvaļinājums. Tie, kas to dara, ir izdevīgāki profesionālajās profesijās. Viņiem ir lielāki ienākumi, viņi ir vairāk izglītoti, viņi ir precējušies, viņi ir baltie.
Tēva kultūra ir mainījusies. Bet vai tas ir mainījies tādā nozīmē, ka mēs domājam, ka tēviem vajadzētu paņemt laiku no karjeras, lai vēl vairāk turpinātu aktīvāku tēva lomu?
No tiem cilvēkiem, kuriem ir pieejams apmaksāts atvaļinājums, kas to izmanto un cik ilgi viņi to izmanto? Tas ļoti atšķiras. Tas atšķiras atkarībā no tā, kāda veida apmaksāts atvaļinājums mums ir pieejams, vai no tā, vai viņiem ir jāsadala personīgā laika dienas vai kas tas varētu būt. Tas lielā mērā ir atkarīgs no organizācijas un organizatoriskā atbalsta. Un tas ir daudz kas saistīts ar sodu uztveri. Tēvi saprot, ka viņi tiks kaut kādā veidā, formā vai formā sodīti par atvaļinājuma ņemšanu. Darbavietas šķēršļi atvaļinājuma izmantošanai un jo īpaši pagarināti atvaļinājuma periodi joprojām rada nopietnas bažas un joprojām rada problēmas daudziem vīriešiem.
Vai jūs teiktu, ka spiediens darba vietā ir galvenais faktors, kāpēc vīrieši neizmanto paternitātes atvaļinājumu?
Es domāju, ka tā ir milzīga, ja ne augstākā barjera.
Ideālas strādnieku normas ir tik ļoti iesakņojušās mūsu sabiedrībā un tik cieši saistītas ar normām par to, kas ir labs tēvs, un vīrišķības normām, ka tas ir milzīgs šķērslis tēvu atvaļinājuma izmantošanai. Es arī domāju, ka, vispārīgi runājot, paternitātes atvaļinājuma izmantošana Amerikas Savienotajās Valstīs vienkārši nav norma. Tātad, pat ja darba vietas būtu kā “Jā, uz priekšu”, tas joprojām nav raksturīgi. Mēs neredzam un nedzirdam, ka tēvi ļoti bieži izmanto trīs mēnešu atvaļinājumu. Vīrieši, pat ja viņi ne vienmēr ir pārliecināti: "Es tikšu atlaists, ja es to darīšu", joprojām neuzskata to par tipisku vai normālu. Ideja, ka tēvam vajadzētu paņemt atvaļinājumu, ir ideja, kurai mūsu sabiedrībā ir jāiegūst papildu atbalsts, pat pārsniedzot darba vietas šķēršļus.
Jā, tēva kultūra ir mainījusies. Bet vai tas ir mainījies tādā nozīmē, ka mēs domājam, ka tēviem vajadzētu paņemt laiku no karjeras, lai vēl vairāk turpinātu aktīvāku tēva lomu?
Jūs tikko teicāt, ka ideālā strādnieka normas un ideālā tēva normas ir iesakņojušās un ir ārkārtīgi līdzīgas. Vai jūs varat to izlaist manā vietā?
Ideāla strādnieka norma ir ideja, ka darbiniekiem jābūt pilnībā veltītiem savam darbam un uzņēmumam. Viņiem vienmēr jābūt pieejamiem darbam. Viņiem ir jānosaka sava darba prioritāte. Tā ir mūsu ekonomikas norma — mēs vienmēr esam pieejami. Mums tagad ir šie tālruņi, mēs vienmēr esam pieejami, vienmēr pieejami, vienmēr domājam par darbu. Mēs esam ļoti uz darbu orientēta sabiedrība.
Šī ideja, ka cilvēkiem ir jāpiešķir prioritāte darbam un vienmēr jābūt pieejamiem darbam, ir patiešām priviliģēta vīriešiem, jo viņi tiek uzskatīti par primārajiem aprūpētājiem. Tas ir liela daļa no iemesla, kāpēc sievietes tiek sodītas darbaspēkā, jo viņas nevar ievērot šo normu tādā pašā mērā kā vīrieši mājas pienākumu dēļ.
Pandēmijas sākumā, kad abi vecāki bija mājās, tēti darīja vairāk. Ģimenes kļuva vienlīdzīgākas. … Pandēmijai turpinoties un arvien vairāk cilvēku atgriežoties birojā, piekļuve apmaksātam atvaļinājumam ir izzudusi. Tāpēc mēs esam redzējuši pāreju uz to, ka mātes atkal dara vairāk. Panāktais progress ir atgūts.
Un tad ir tradicionālais tēva aspekts. Jūs zināt, ja mēs domājam par to, kas ir labs tēvs, mūsu priekšstatos par tēvu joprojām ir ļoti izplatīta maizes pelnīšanas norma, būt par galveno finanšu nodrošinātāju. Tagad mēs esam nedaudz progresējuši. Agrāk mēs uzskatījām tēvus tikai kā finanšu nodrošinātājus, un es nedomāju, ka mūsdienās tas tā ir. Es domāju, ka cilvēki sagaida, ka tēvi iesaistīsies viņu bērnu dzīvē, bet ne vienmēr uz maizes pelnīšanas rēķina.
Tātad tēva kā apgādnieka norma ir tieši saistīta ar šo ideālo strādnieka normu vienmēr būt pieejamam darbam un noteikt darba prioritāti, kas dod priekšroku vīriešiem.
Tas nav gluži tas pats, jo sievietēm tas objektīvi un materiāli ir sliktāks, bet kaut kādā mazā nozīmē, šķiet, ka vīrieši saņem ārstēšanu “Vai viņai var būt viss”, ko mammas, kuras izvēlējās karjeru gūt.
Es domāju, ka tieši tā ir. Daži cilvēki, iespējams, pirms desmit gadiem, to sauca par "jauno vīriešu mistiku" kā izrādi par Betijas Frīdanas sievišķo mistiku. Piemēram, šī ideja, ka, ja paskatās uz vīriešu priekšstatiem par darba un ģimenes konfliktiem, pēdējās desmitgadēs tie ir eksplodējuši, mainoties cerībām. Es gribu būt saderināts, bet man ir jāvelta sevi darbam, un kā to līdzsvarot? Lai gan sievietes ar to ir tikušas galā daudz ilgāku laiku. Vīriešiem tas ir jaunums.
Tātad… parunāsim par COVID ekonomiku un to, ko cilvēki dēvē par “viņas cesiju”. Acīmredzot miljoniem un sieviešu, un jo īpaši mammas ir pametušas darba vietu pēdējā gada laikā. Tam ir neskaitāmi iemesli — skolas trūkums, bērnu aprūpes pieejamība un nozares, kurās visvairāk strādā sievietes bieži tiek nodarbināti absolūti krāterēšanā, un kā laulībā sievietes bieži nopelna mazāk nekā vīriešiem. Vai jūs domājat, ka šis gadu desmitiem ilgā lēnā, rūpīgā progresa sabrukums, ko sievietes bija panākušas darba vietā pirms COVID, patiešām palīdzēs palielināt apmaksātu atvaļinājumu vai padarīs to grūtāku?
Es ceru, ka šī pieredze ir izgaismojusi darba devējus un politikas veidotājus, ja nekas cits aprūpes vajadzības — ka daudziem cilvēkiem ir aprūpes vajadzības, ka tās ir gan sievietes, gan vīrieši un ko mēs nevaram ignorēt to. Tā ir būtiska daļa, lai atzītu faktu, ka cilvēkiem ir ģimenes un ka cilvēkiem ir jāspēj atvēlēt laiku, lai rūpētos par ģimenēm.
Es domāju faktu, ka valdība ieviesa Ģimeņu pirmo koronavīrusa reaģēšanas likumu, kas ļāva strādājošiem vecākiem ņemt atvaļinājumu, ja viņiem nebija bērnu aprūpes, ja bērni bija mājās no skolas, dažādu iemeslu dēļ nodrošina, ka tas ir iespējams. Visi pierādījumi, ko esmu redzējis par šo politiku, ir, ka tā darbojās. Tas samazināja vīrusa izplatību, palīdzēja ģimenēm tikt galā ar gaidāmajām lietām.
Cerams, ka mēs uz to skatāmies tādā veidā un pamanīsim, ka tas ir vajadzīgs. Es ceru, ka cilvēki to sapratīs apmaksāts atvaļinājums ir svarīgs. Ja tas nenotiek valsts līmenī, valsts līmenī ir bijis impulss. Ceru, ka pa to laiku vairāk uzņēmumu to ieviesīs.
Daži kolēģi un es atradām pierādījumus tam, ka pandēmijas sākumā, kad abi vecāki bija mājās, tēvi darīja vairāk. Ģimenes kļuva vienlīdzīgākas. Nevis, piemēram, pilnīga vienlīdzība. Es nevēlos to pārvērtēt. Bet tēti palīdzēja vairāk.
Pandēmijai turpinoties un arvien vairāk cilvēku atgriežoties birojā, piekļuve apmaksātam atvaļinājumam ir izzudusi. Tāpēc mēs esam redzējuši pāreju uz to, ka mātes atkal dara vairāk. Panāktais progress ir atgūts.
Šķiet, ka ir daudz pierādījumu tam, ka elastīguma nodrošināšana darbavietās, piekļuve apmaksātam atvaļinājumam palīdz ikvienam, un tas palīdz sievietēm, iespējams, vairāk nekā jebkuram citam.
Ne tikai nodrošinot viņiem to, kas viņiem nepieciešams, bet arī nodrošinot iespējas vīriešiem darīt vairāk mājās, vīriešiem vairāk iesaistīties. Es ceru, ka pietiekami daudz cilvēku dzird šo vēstījumu, ka mēs redzam progresu virzībā uz pārmaiņām. Taču tas, kā mūsdienās notiek lietas mūsu valstī, panākt, lai kāds par kaut ko vienotos, šķiet gandrīz neiespējams. Tāpēc mūsu sabiedrības šķelšanās mazina manas cerības uz pārmaiņām. Mani pirksti ir sakrustoti.
Tāpēc mēs zinām, ka paternitātes atvaļinājums palīdz ģimenēm izveidot saikni, izturēt medicīniskus notikumus, iegūt bagātību un ierobežot slimību izplatību pandēmijas laikā. Tātad… kāds ir dzīvotspējīgākais ceļš uz priekšu? Vai tas ir federāli pilnvarots paternitātes atvaļinājums?
Ja izvēle būtu manā ziņā, mums būtu valsts apmaksāts atvaļinājums. To nodrošinātu federālā valdība. Tas tiktu finansēts no nodokļiem. Tas būtu pieejams visiem. Es domāju, ka jebkuras citas iespējas izaicinājums ir tas, ka piekļuve kļūst divkāršāka. Ja jums ir darba devēji, kas to dara labi, jums ir jāstrādā uzņēmumā, kas to piedāvā, bet vidusmēra strādnieks nestrādā vienā no šiem uzņēmumiem vienā no šiem amatiem, vai jūs zināt? Tātad tie lielākoties tiek ignorēti.
Vienkāršākais veids, kā nodrošināt piekļuvi cilvēkiem un jo īpaši tiem, kam tas visvairāk nepieciešams, ir federālais plāns. Jā, ir lieliski, ka cilvēkiem, kas strādā Volstrītā, ir lieliskas atvaļinājuma paketes, taču arī tādi ir cilvēki kas var atļauties patiešām labu bērnu aprūpi un daudzas citas lietas, kas viņiem ļaus sasniegt vairāk strādāt. Ģimenes līdzsvars. Jūs zināt, tas ir cilvēks, kurš strādā trīs darbus, lai savilktu galus, un viņam ir divi bērni mājās. Piemēram, kā būtu ar palīdzību viņiem? Tāpēc valsts apmaksātā atvaļinājuma stratēģija, manuprāt, ir labākā stratēģija, jo tā var sasniegt plašāku darbinieku loku, lai to īstenotu pareizi.
