Mesmo que sua empresa ofereça licença-paternidade (o que o colocaria em minoria) e você tenha decidido realmente tirá-la (o que faria de você um unicórnio barbudo), isso não significa que anunciá-lo sempre será tão fácil quanto gritar: "Saindo para almoçar, Dan! Quer um clube de peru? ” Alguns chefes não são boas pessoas e não se importam com coisas como a vida familiar. E, nesse caso, pedir licença paternidade será uma dança tensa com seu supervisor em torno do que pode parecer um direito humano básico. É difícil, mas também é a verdade. Como tal, é melhor implantar algum tato durante a conversa inicial. “Enquadre isso como uma vitória para seu chefe”, diz Stewart D. Friedman, professor de negócios da Wharton, diretor fundador da Projeto de integração trabalho / vida da Wharton, e anfitrião do podcast ‘Trabalho e Vida’ “É uma questão de nos envolvermos em uma conversa sobre como fazemos isso funcionar para todos nós.”
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Comece a conversa o mais rápido possível
Normalmente, você espera até que sua esposa esteja três meses antes de contar a alguém. E logo depois de fazer ligações para sua colega de quarto e sogra da faculdade, você deve contar para seu chefe, diz Friedman. “Depois que você se tornar público, por que não iniciar o processo?” ele diz.
Aborde a situação com cautela
Sim, você vai ter um filho. E embora este seja um momento incrível, importante e de mudança de vida para você, não é para seu chefe. “Você não pode ter um senso de direito sobre isso”, diz Friedman. "Você não vai entrar aí e dizer, tudo bem, chefe, o negócio é o seguinte." Em vez disso, Friedman insiste que você precisa abordar a situação com tato. “Você faz parte da mudança de cultura”, diz ele. "Você pode fazer parte disso, mas ninguém vai lhe dar isso de graça."
Encontre o terreno comum e enquadre-o como uma vitória para seu chefe
Pode parecer difícil, mas você tem coisas em comum com seu chefe. Mostre-os tendo em vista o seu benefício mútuo, diz Friedman. “O interesse comum provavelmente será sua contribuição contínua, produtividade e crescimento como um ativo para o negócio.” Encontre uma maneira de expressar seu compromisso em garantir que isso funcione para todas as partes afetadas - clientes, clientes, colegas.
Ofereça-se para fazer o check-in enquanto estiver de licença
Como medida preventiva, você pode se oferecer para ligar para seus colegas ou clientes de vez em quando. Não, não é ideal, mas Friedman diz que é necessário para certas ocupações. “Se você está em uma função em que ficar fora do planeta por oito semanas causará estragos, você pode - de uma forma limitada - fazer check-ins periódicos”, diz Friedman.
Enquadre-o como um meio de atrair e reter talentos
Além de ter mais dinheiro do que a maioria das nações do planeta (para que possam pagar), há uma razão As empresas do Vale do Silício estão na vanguarda da licença-paternidade: elas se preocupam em atrair os melhores talento. É uma estratégia engenhosa, e você pode sugerir habilmente que seus superiores tentem também, diz Friedman. “É uma questão estratégica em termos de competição no mercado de trabalho e você está contribuindo para isso.” Explique isso quando você voltar ao trabalho, pode ser um embaixador de como um pai tira licença-paternidade de uma forma que funciona para todos.
Deixe que eles considerem o que aconteceria se você não se despedisse
Se você decidiu - ou não teve escolha - continuar trabalhando depois de ter um bebê, você pode muito bem ser uma bagunça distraída e ressentida. Você pode dizer isso ao seu chefe com muito tato, diz Friedman. Tente algo como: “Se não descobrirmos uma maneira de estar disponível para meu filho neste momento crucial de nossas vidas, isso vai afetar minha psicologicamente”, diz ele. “Sem um tempo significativo para estar com meu recém-nascido, haverá tensão que provavelmente afetará meu desempenho e meu senso de moral.” E então o lado bom: “Quando eu voltar, estarei menos distraído, me sentirei melhor com meu trabalho e estarei mais totalmente engajado, então no próximo ano você verá um ativo com melhor desempenho.”