É fácil identificar os problemas que os pais que trabalham enfrentam durante a pandemia. Por meses, os pais lutaram com puericultura deficiências e ansiedade corrosiva, embora precise fazer o dobro na metade do tempo. Para aqueles que são trabalhando em casa, todo dia é um pequeno borrão de reuniões, tarefas e aprendizagem remota supervisão, ocasionalmente interrompida por um sessão doomscrolling. Para aqueles que ainda estão saindo de casa para trabalhar, é uma luta encontrar creche, sobreviver ou encontrar qualquer tipo de equilíbrio.
Embora os problemas para os pais que trabalham sejam visíveis, as soluções são elusivas. Existem inúmeras razões para isso. Mas, em parte, levar COVID a sério significa perder muitas liberdades e privilégios que antes considerávamos garantidos. Lembra-se de deixar as crianças com seus sogros para assistir a um filme à tarde passando no cinema? Isso não é mais uma possibilidade.
Então, do que os pais que trabalham realmente precisam? Reunimos seis especialistas, todos com conhecimentos diferentes sobre as necessidades dos pais que trabalham, e perguntamos isso a cada um deles. As respostas variaram de mudanças políticas de longo alcance a simples pausa na rotina de trabalhar em uma casa cheia de crianças loucas. Aqui está o que eles disseram.
Pais que trabalham fora de casa precisam de mais proteção e apoio
Em um relatório de novembro, Gina Adams, pesquisadora sênior do Urban Institute descobriram que, embora a mídia tenha se concentrado nos desafios enfrentados pelos pais que trabalham à distância durante a pandemia, 42 milhões de pais nos Estados Unidos ainda vão trabalhar. Apenas uma em cada seis famílias com renda inferior a US $ 50.000 trabalha remotamente. Menos de um terço dos pais negros e latinos estão teletrabalhando.
“É uma tempestade perfeita de trocas horrendas para essas famílias. Se você não tiver um emprego, será despejado. Você comete um erro ao expor sua família, seus pais morrem. Você não descobre como cuidar do seu filho, seu filho acaba ficando significativamente atrasado na escola ou pode ter grandes problemas de desenvolvimento.
Primeiro, precisamos fazer disso uma prioridade. Fale sobre isso. Descubra o que está acontecendo. Não temos uma boa imagem disso, a não ser que sabemos que é um problema. Mas há muitas coisas que podemos fazer. Podemos descobrir maneiras de investir recursos nos ambientes de cuidado que as famílias estão usando e pensar sobre como as escolas podem chegar a esses cuidadores para obter suporte de aprendizagem à distância. Também existem questões relacionadas a licenças remuneradas e proteção de empregos.
Se sua família for exposta ao COVID, você deve ficar em casa. A maioria dos empregos de baixa remuneração não permite que você faça isso. Sem licenças remuneradas e proteções de emprego, há uma pressão massiva sobre as pessoas de baixa renda que enfrentam os maiores riscos. Eles estão trabalhando em empregos em que precisam usar transporte público, provavelmente não estão recebendo o nível completo de EPI e suporte. Eles têm maior probabilidade de adoecer se não tiverem a proteção de licença remunerada e proteção de emprego. Todo esse corpo de política é extremamente importante. ”
Pais que trabalham precisam que os empregadores repensem radicalmente os benefícios do trabalho
Universidade da Califórnia, professor de informática de Irvine Melissa MazmanianEstudou os padrões impossíveis pais que trabalham se esforçam para viver de acordo com para o livro dela Sonhos dos sobrecarregados. Enquanto a pandemia derrubou a realidade média do dia-a-dia dos pais que trabalham, Mazmanian acredita que o a tese do livro, que a paternidade moderna é uma corrida exaustiva para atingir objetivos impossíveis, é ainda mais relevante.
“Já estamos vendo pessoas deixando a força de trabalho em massa ou sendo forçadas a sair por causa da economia. Então, podemos sair da nossa mentalidade capitalista de crescer, crescer, crescer e apenas manter um estado estável e realmente ser humanos uns com os outros? Você pode fazer isso de pequenas maneiras. A gerência pode entrar em contato com seus funcionários e perguntar se eles são capazes de realizar o trabalho, como estão realizando o trabalho e como podemos estruturar seu trabalho para que você se sinta produtivo. Porque as pessoas querem se sentir produtivas.
As organizações estão economizando muito dinheiro por não receberem pessoas no escritório. Eles estão economizando muito dinheiro com os serviços que fornecem no local de trabalho. Ginásios, food service, tinturaria, seja o que for. Uma pergunta para a alta administração é o que você está fazendo com essas despesas recuperadas. E existem maneiras de apoiar mais diretamente seus trabalhadores.
Transferimos a saúde para os locais de trabalho e não acho que foi uma grande solução para a saúde do nosso país. As organizações não devem fornecer serviços que devem ser universais e devem ser fornecidos pelo governo. Dito isso, a curto prazo, as organizações podem pagar pela limpeza doméstica. Eles pagam ginásios no local de trabalho. Como isso é diferente? Realmente, se você estiver pensando em sua força de trabalho como pessoas cujo tempo precisa ser protegido de algumas maneiras. Eles poderiam pagar por passeadores de cães. Eles precisam perguntar como podem sustentar a vida das pessoas para que possam ser trabalhadores. É uma maneira muito fria e transacional de pensar sobre isso. Mas se não ajudarmos as pessoas em suas vidas, elas não serão capazes de se concentrar e ser bons trabalhadores. ”
Pais que trabalham precisam de uma pausa agora e mudanças no futuro
Daisy Dowling é a fundadora e CEO da Pai do trabalho, uma empresa de consultoria e coaching especializada focada em pais que trabalham e está trabalhando em um próximo livro sobre como equilibrar a vida profissional e familiar. Novembro dela Harvard Business Review o artigo “Um caminho a seguir para os pais que trabalham” ofereceu um plano para os pais que trabalham durante a pandemia e depois dela.
“O primeiro ponto menor é que as famílias trabalhadoras agora precisam de uma pausa. Uma folga. Isso parece básico, parece óbvio. Mas em meu trabalho individual com mães e pais que trabalham, observei que todo mundo tem estado sob tal pressão que o a primeira coisa que foi para a sala de edição e permaneceu lá é qualquer tipo de pausa, lacuna, folga ou tempo para fazer nada. Cheguei a um ponto em que, nas sessões de coaching, minha primeira pergunta é "quando foi a última vez que você tirou um dia de folga ou quais são seus planos para uma pausa no final do ano."
Os pais que trabalham precisam reconhecer pessoalmente que não há problema em ser profissional e pai ao mesmo tempo. E precisamos de uma maior abertura sobre esse fato. E essa abertura pode começar com indivíduos. Não precisa ser sancionado por uma organização ou uma política ou um programa ou algo assim. Pode ser cada um de nós apenas falando mais sobre o que está acontecendo. E outra coisa que também é muito importante é que precisamos estar mais confortáveis criando limites mais distintos e deliberados entre nosso tempo de trabalho e nosso tempo de pais. Todos nós fomos treinados durante anos para pensar na integração entre vida profissional como uma espécie de Santo Graal ou como gerenciar a nós mesmos e fazer tudo funcionar. Tem havido muito foco nessa frase. Mas este ano, integramos nossa vida profissional e nossa vida paternal a um ponto em que não há costuras visíveis. E isso está nos esmagando.
A partir de agora, isso pode nos fazer sentir melhor enquanto tentamos equilibrar as pressões dos pais e das profissionais. Como você está trabalhando em casa durante a pandemia, pode dizer que aqui estão os 30 minutos do dia em que deliberadamente não vou trabalhar. Vou me concentrar apenas nos meus filhos. Ou fecho meu laptop depois das 19h30. e eu não abro até a manhã seguinte. Ou não vou retornar sua ligação agora. Ou não vou passar mais tempo com meus filhos agora porque estou totalmente focado no trabalho. Criando limites artificiais, mesmo quando não há nenhum. ”
Pais que trabalham precisam de licença remunerada
Quanto mais a pandemia se arrasta, mais claro se torna que a falta de políticas de licença remunerada dos Estados Unidos é um risco para a saúde pública. Somente 17 por cento dos funcionários dos EUA empregos que oferecem licença familiar remunerada. Vinte e quatro por cento dos trabalhadores falta licença médica paga. Como diretor da campanha nacional Licença Paga para Todos, Dawn Huckelbridge tem defendido a proteção nacional em licença remunerada.
“Durante toda essa pandemia, os pais que trabalham tiveram que lidar com várias responsabilidades novas de uma vez. Somos a creche, a professora de meio expediente, às vezes a enfermeira, o tempo todo trabalhando para continuar trazendo para casa uma contracheque durante uma das piores recessões da história - e milhões já foram expulsos do trabalhadores. É por isso que as férias remuneradas são a proteção vital de que as famílias trabalhadoras precisam desesperadamente. Como os casos de COVID-19 continuam a aumentar e mais escolas voltam ao ensino apenas remoto, os pais que trabalham devem ter a possibilidade de tirar o tempo de que precisam para cuidar de seus filhos. Isso é especialmente verdadeiro para os trabalhadores da linha de frente e essenciais que não têm o luxo de trabalhar remotamente de casa.
No início da pandemia, o Congresso aprovou proteções de licença emergencial remunerada no Families First Ato de Resposta ao Coronavírus, mas agora essas proteções estão definidas para expirar em 31 de dezembro, sem plano de substituição. A licença remunerada provou ser eficaz na redução da disseminação do COVID-19 e não podemos nos dar ao luxo de perder um ferramenta crucial que combate o vírus e ajuda a manter as famílias à tona, especialmente porque a pandemia está pico. Pais e cuidadores que trabalham merecem melhor. O Congresso deve estender as proteções de licença remunerada até o ano novo e continuar a proteger os milhões de famílias trabalhadoras que precisam de todo o alívio e segurança que puderem obter. ”
Os pais que trabalham precisam de flexibilidade e previsibilidade
Para tornar possível manter um emprego e cuidar de uma criança,Ellen Ernst Kossek, professor de administração da Purdue University, propôs um paradoxo. Pesquisando como a cepa pandêmica afeta os pais trabalhadores e o desafio que representa para as pessoas que as gerenciam, ela aconselha os supervisores a oferecer aos seus funcionários apressados consistência e previsibilidade para pais que trabalham em seus equipes.
“Acho que você precisa oferecer as mesmas coisas de algumas maneiras, para diferentes tipos de empregos, seja alguém trabalhando em uma mercearia, um hospital ou teletrabalho em casa, eles precisam dos mesmos princípios. Basta personalizá-lo como gerente de forma diferente. Portanto, a primeira é que eles precisam ter alguma previsibilidade do que é esperado para as demandas de trabalho em horas. É uma espécie de paradoxo. Eles também precisam de flexibilidade. E uma forma de se reestruturar para emergências ou mudanças na vida familiar, como se a criança adoece ou alguém pega COVID e o pai tem que estar em casa.
Os melhores gerentes sabem fazer as duas coisas. E o que eles fazem é criar sistemas de backup. Então, para alguém que está teletrabalhando, você pode permitir que ele participe de reuniões com a câmera desligada e o som desligado. Se algo acontecer com a escola e não estigmatizá-los, ou tenha um reforço. COVID amigos que você tem alguém que poderia crescer em uma reunião, isso é tudo que ele está nele para o tempo ocasional que você tem que perder. Você tem horas centrais em que recebe a opinião de todos sobre quando eles podem estar disponíveis. E mantenha as reuniões curtas e faça com que essas reuniões tenham importância. Todos nós já participamos de reuniões que não importam. A Microsoft está seguindo uma regra de 30 minutos. ”
Pais que trabalham precisam de um sistema de creche que funcione
O sistema de creches da América estava em frangalhos antes do COVID. Os EUA gastam menos de 0,5% de nosso PIB com creches, muito menos do que a maioria dos países industrializados. O financiamento americano para cuidados infantis depende de uma colcha de retalhos de fontes de financiamento, muitas vezes sobrecarregando os pais e mantendo inacessíveis cuidados de qualidade para famílias de baixa renda. O número de prestadores de cuidados infantis ficou aquém da demanda por creches antes da pandemia e diminuiu ainda mais à medida que os centros fechavam sob bloqueio. A CEO da Child Care Aware of America Lynette M. Fraga diz que a América precisa urgentemente consertar seu sistema de creche quebrado.
“As deficiências no sistema de creches de nosso país foram exacerbadas pela pandemia COVID-19, que está enfatizando a precariedade da atual sistema e os desafios para obter cuidados infantis de alta qualidade, baratos e acessíveis para as famílias - o resultado de anos de pouco investimento no sistema.
Em julho de 2020, 35 por cento das creches e 21% dos programas de creches familiares permaneceu fechado em todo o país. O custo para fornecer cuidados infantis de qualidade tende a aumentar devido a medidas de segurança aprimoradas e necessárias, como como menores proporções provedor-criança e maiores custos com equipamentos de proteção individual (EPI) e limpeza suprimentos. Sem um investimento público significativo em nosso sistema de creche, os provedores provavelmente terão que repassar custos extras relacionados ao COVID-19 para os pais que já estão lutando para se manter à tona durante este período econômico desaceleração.
O cuidado infantil é uma questão fundamental em todas as comunidades deste país. Promove o desenvolvimento das crianças e permite que os pais trabalhem, o que permitiu que ganhasse atenção nacional durante a pandemia. Continuamos a instar o Congresso a aprovar rapidamente o financiamento de emergência do COVID-19 com pelo menos US $ 50 bilhões em assistência infantil para ajudar o setor a se recuperar da pandemia. Precisamos desse investimento para continuar após a pandemia também. ”
