Ошибки. Ошибки. Грубые ошибки. Whiffs. Ошибки. Неудачи. Все мы переживаем их в различных формах. Большой. Маленький. В да, почему я это сделалс? В глубине души мы знаем, что извлечение уроков из своих неудач имеет фундаментальное значение для успеха - именно так мы становимся лучшими партнерами, лучшими родителями, лучшими начальниками, лучшими людьми. Но учиться на неудачах также означает неудобно сидеть со своими ошибками, пытаясь лучше понять, что произошло. Это никогда не бывает легко, потому что столкновение с неудачей требует от нас противостоять вещам, которые могут казаться унизительными, неловкими и постыдными.
«Людям трудно переносить неудачи», - говорит Доктор Лоуренс Вайнциммер, профессор стратегического менеджмента Caterpillar в Университете Брэдли и соавтор книги 2012 года, Мудрость неудач: как усвоить суровые уроки лидерства, не заплатив за это цену. “Нам платят за успех. О нас судят по нашим успехам. Нас повышают за наши успехи. Нас награждают за успехи и наказывают за неудачи. Это сложная тема.
Как бы трудно это ни было, научиться лучше противостоять неудачам и понимать их - жизненно важный навык. Кто из нас не отреагировал на грубую ошибку, скрывшись от нее, отказавшись спросить себя, что пошло не так, - только для того, чтобы снова повторить ту же ошибку? Скорее всего, мы все виноваты в том, что позволили маленькой досадной ошибке стать больше просто потому, что мы отказались признать ее здоровым образом. Это не редкость, но и бесполезно. Что есть на самом деле, согласно Вайнциммеру: развитие способности переосмыслить неудачу как внешнее препятствие, то есть возможность, а не как личный недостаток. Это, а также создание среды на работе и дома, в которой неудачи видятся такими, какие они есть, - шаг на пути к успеху. Это не какая-то скрытая правда; но это важно понимать.
Отеческий поговорил с Вайнциммером, который недавно опубликовал книгу Рабочая жизнь после неудач, о том, как переосмыслить неудачи, повысить устойчивость и важность создания среды, в которой к ошибкам относятся с любопытством, а не со стыдом.
Неудача может быть трудной задачей. Часто бывает проще полностью игнорировать это или не рассматривать это как возможность для обучения. Как вы думаете, почему это так?
Что ж, люди воспринимают неудачу как нечто негативное. Я бы сказал, что в США мы, вероятно, более склонны терпеть неудачи, чем другие страны. Но все же в США неудача не рассматривается как нечто положительное. Я рассматриваю неудачу как возможность. Когда вы проигрываете, у вас есть два выхода. Вы можете сыграть роль жертвы и придумывать причины, по которым вы потерпели неудачу, или вы можете преуспеть там, где есть возможность научиться расти, чтобы больше не делать этого.
Когда я писал Мудрость неудач, Я взял интервью у многих действующих генеральных директоров. И у меня было одно интервью с генеральным директором компании из списка Fortune 10. Это было лучшее интервью для книги. Я прилетел домой, и на следующий день мне позвонил он и сказал: «Ларри, я решил, что не хочу связываться с этим. проект." И я сказал: «Почему бы и нет?» И он сказал: «Ну, потому что слишком рискованно связывать мое имя с проектом на отказ."
Итак, я пообещал, что не буду называть его имя, но теперь я всегда могу использовать эту историю. В конечном счете, большинство генеральных директоров, с которыми я разговаривал для написания книги, - бывшие генеральные директора. Потому что неудачи для них не такое большое клеймо, как для нынешних генеральных директоров. Людям трудно переносить неудачи. Нам платят за успех. О нас судят по нашим успехам. Нас повышают за наши успехи. Нас награждают за успехи и наказывают за неудачи. Это сложная тема.
Жизненно важно сидеть и учиться на неудачах. Мы должны оглянуться назад и спросить: «Хорошо, я сделал это неправильно. Почему это произошло? » Но... это сложно. Как эффективно сидеть и думать о неудаче?
Важный навык - умение переосмыслить. Я сейчас провожу много исследований устойчивости, и это хорошо сочетается с этим. С устойчивостью... когда вы сталкиваетесь с проблемой и терпите неудачу, если вы рассматриваете ее как непреодолимый барьер или если вы рассматриваете ее как личный недостаток, вам будет трудно преодолеть ее. Но если вы рассматриваете неудачу как препятствие и не усваиваете ее, вы смотрите на нее как на возможность. Такой вид переосмысления дает [возможность] извлекать уроки из неудач, а не становиться их жертвой.
Речь идет о том, чтобы найти место, чтобы посмотреть на неудачи и извлечь из них уроки.
Абсолютно. Я хорошо разбираюсь в вскрытии, будь то успешная или неудачная. У лидерства длинный хвост. Вы не знаете, принимали ли вы правильное решение иногда в течение многих лет. Но, оглядываясь назад, важно спросить: Что я сделал хорошо? И продолжай это делать. Как важно спросить, Что у меня не получалось и что можно улучшить? Так что это скорее переосмысление, чем что-либо еще.
О чем следует помнить, пытаясь переосмыслить неудачу? О чем следует подумать или учесть передовой опыт?
Что ж, позвольте мне сделать здесь одну оговорку. Есть разные виды отказов. Бывают ли глупые ошибки? Абсолютно. И я думаю, что если вы совершите глупую ошибку, у вас должно быть чувство юмора. Смейтесь над собой, выясните, что вы сделали, и не делайте этого в будущем.
Но если вы совершите большую ошибку, что-то существенное, вместо того, чтобы придумывать оправдания для нее, найдите способы избежать ее повторения. Самая большая неудача - повторять одну и ту же ошибку снова и снова. В этот момент это выбор.
Дважды обмануть, как говорится ...
Ага. Люди, которые не хотят терпеть неудачи, просто повторяют одну и ту же ошибку снова и снова. И это прискорбно.
Для некоторых не редкость упорный отказ признать поражение. Они думают, Позвольте мне попробовать еще раз, потому что я не ошибаюсь - должно быть что-то еще пошло не так.
Что ж, есть такое понятие, как гордыня. Это личностный недостаток, когда вы думаете, что неприкасаемы. Вы не делаете ошибок. В последней главе книги я говорю об эгоцентричных лидерах. И это смесь высокомерия, высокомерия и нарциссизма. Когда вы объединяете все три, это люди, которые не могут признаться себе в том, что они совершают ошибки. И поэтому они совершают эти ошибки снова и снова. На самом деле это происходит из-за низкой самооценки, когда они не могут признаться себе в неудаче.
Вы родитель, поэтому я предполагаю, что вы знаете, что отцовство сопряжено с множеством ошибок. Что важно помнить о неудачах, когда вы попадаете в ситуацию, когда метод проб и ошибок и улучшение положения - важная часть вашего опыта?
Такого перфекционизма не существует. Люди в беспорядке. Все мы ошибаемся. Для меня самое главное - быть хорошим папой. И когда я делаю ошибки, а я ошибаюсь, я действительно думаю о том, что я мог бы сделать по-другому, я говорю об этом своим детям. У нас есть откровенные беседы, в которых мы говорим: «Эй, мы пошли по этому пути, и это, наверное, было не самым конструктивным. Что тебе нужно? Что вам нужно услышать? Какой диалог был бы лучше? Или что я мог бы сделать по-другому, чтобы оказать большую поддержку? Или быть лучше? »
Когда дети становятся старше, вы становитесь их мысленным партнером. думаю быть уязвимым для ваших детей и дать им знать Эй, я ошибся, и что ты об этом думаешь? И как мы можем работать вместе, чтобы этого больше не повторилось? очень важно.
Эта уязвимость может быть серьезной. Легко захотеть что-то исправить.
Вот почему я совершал ошибки. Иногда мои дети приходят ко мне поговорить о чем-то, и я сразу же пытаюсь это исправить. Я в режиме папы. Мне нужно это исправить. И все, что им нужно, это чтобы я просто сидел с ними и слушал. Итак, я думаю, Да, быть родителем тяжело.
Важно сопротивляться порыву исправить положение.
Да и так есть самосознание. Позвольте мне вернуться к вопросу, который вы задавали ранее: есть ли люди, которые повторяют одни и те же ошибки снова и снова? Я говорил о высокомерии и высокомерии, но люди, которые не осознают себя, тоже будут повторять одни и те же ошибки снова и снова. И поэтому осознавать себя, быть целеустремленным и стараться быть лучшим отцом так важно для того, чтобы быть лучшим отцом.
Считаете ли вы, что сейчас в обществе американцы, особенно с точки зрения бизнеса, более откровенны в своих неудачах? Кажется, каждый раз, когда я захожу в LinkedIn, кто-то заявляет об ошибке, которую он совершил, и о том, чему он из нее научился. Очевидно, что это часть определенной культуры перформативной работы. Но мне было просто любопытно, есть ли что-нибудь, что вы видели или узнали.
У меня нет никаких конкретных данных по этому поводу, но я случайно заметил, что сейчас люди гораздо более открыто говорят о неудачах, чем когда-либо. Обычно люди более открыто относятся к неудачам, когда дела идут хорошо.
С точки зрения бизнеса, когда я писал эту книгу, когда я начал ее исследовать, это было в 2007 году, начале 2008 года. Это было до того, как на рынке недвижимости лопнул пузырь. И все говорили о неудаче. Но как только становилось сложно, люди перестали об этом говорить. Они перестали в этом признаваться. В хорошие времена люди гораздо более открыто говорят о неудачах. В трудные времена люди склонны не особо выделять это. Потому что последствия больше.
Устойчивость - важная часть обучения и адаптации к неудачам. Какие вещи, которые вы определили, могут быть полезны обычному человеку?
Я только что опубликовал главу в книге под названием Рабочая жизнь после неудач, который посвящен тому, как прийти в норму после неудачи. У устойчивости есть два атрибута. Один из них - это «способность к восстановлению», когда все мы запрограммированы определенным образом. Исследования показывают, что люди, которые более приспосабливаются, более оптимистичны, обладают более высоким уровнем самоэффективности или верят в то, что могут добиться успеха, как правило, более устойчивы.
Другой атрибут называется «устойчивость государства», то есть «устойчивость окружающей среды». И если вы находитесь в ситуации, когда вы можете создать среду для позволяют людям процветать, когда они совершают ошибки, даже человек с низкой устойчивостью к внешним воздействиям может быть устойчивым, если он находится в среде высокого уровня устойчивость.
Это очень интересно.
В организациях важным культурным атрибутом является то, что называется «терпимостью к ошибкам». Все мы ошибаемся. А если вы терпите ошибки и позволяете сотрудникам учиться на ошибках, они могут стать более устойчивыми. То же самое и с воспитанием детей. Вы можете создать семейную атмосферу - зная, что ваши дети будут делать ошибки, зная, что они потерпят неудачу - где они не боятся об этом говорить, и где они могут объективно и конструктивно поговорить об этом с вами. Чтобы они могли расти и из неудач.
Эта статья была слегка отредактирована и сокращена.
