แม้ว่าความเป็นพ่อจะลาจากความก้าวหน้า แต่พ่อชาวอเมริกันก็ยังต้องอยู่คนเดียว

Eduardo Mendoza ซึ่งเป็นผู้จัดการฝ่ายบริการของ Pep Boys ในขณะที่ภรรยาของเขาตั้งท้องลูกคนที่สองของเขา ไม่ได้ให้ความสำคัญกับการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรมากนัก เขาคิดว่าเขาจะบีบสิ่งที่ทำได้จากนายจ้างในขณะที่ภรรยาของเขาฟื้นตัว แต่คาดว่าสมาชิกในครอบครัวขยายของเขาจะให้การสนับสนุนหลังจากที่เขากลับไปที่ร้าน เมื่อภรรยาของเขาออกไปทำงานเร็วกว่าที่คาด เมนโดซาเพียงแค่ถามผู้จัดการของเขาซึ่งเป็นพ่อของเขาเองว่าเขาสามารถหาเวลาว่างได้บ้าง เจ้านายบอกว่าจะใช้เวลาหนึ่งสัปดาห์โดยไม่ได้รับค่าจ้าง

เมนโดซารู้สึกประหลาดใจ เขาคิดผิดว่าอย่างน้อยเขามีสิทธิได้รับค่าจ้างบ้าง แต่เมนโดซาก็เหมือนกับผู้ชายหลายคนที่ทำงานในอุตสาหกรรมบริการ ไม่มีการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรในแพ็คเกจสวัสดิการของเขา นั่นคือสิ่งที่เขาทำอย่างแม่นยำ

ประสบการณ์ของเมนโดซาเป็นประสบการณ์ที่ไม่เหมือนใคร มันจะเป็นอย่างนั้นเสมอ ไม่มีประสบการณ์สากลในการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรสำหรับบิดาชาวอเมริกัน ไม่เพียงเพราะไม่มีนโยบายระดับชาติเท่านั้น แต่ยังเป็นเพราะมีสถานการณ์และการหลีกเลี่ยงที่ไม่สิ้นสุด ตราบใดที่มีแรงกดดันทางการเมืองจำกัดต่อธุรกิจขนาดใหญ่ สิ่งจูงใจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและผู้ประกอบการ และจำกัด พิจารณาถึงการแตกสาขาในระยะยาวของการหมุนเวียนและวัฒนธรรมที่ทำงานเป็นอันดับแรก การลาเพื่อความเป็นพ่อจะยังคงเป็นเรื่องยากที่จะนำทาง สิทธิพิเศษ. พ่อชาวอเมริกันยังคงอยู่คนเดียวด้วยกัน

ธุรกิจขนาดใหญ่ที่มีผลประโยชน์เล็กน้อย

ส่วนใหญ่ของผู้ตอบแบบสอบถามเกือบ 8,000 คนล่าสุด โพลวิจัย Pew การลาพักร้อนของครอบครัวและการรักษาพยาบาลตกลงกันว่านายจ้างควรจ่ายอย่างน้อย บาง การลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร ผู้ตอบแบบสอบถามประมาณ 82 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่ามารดาควรได้รับค่าจ้างและ 69 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าพ่อควรเช่นกัน กว่าครึ่งของผู้ตอบแบบสอบถามเชื่อว่ารัฐบาลควรกำหนดให้นายจ้างให้การลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรและลาป่วยโดยได้รับค่าจ้าง

ผู้ตอบแบบสำรวจของ Pew ส่วนใหญ่รู้สึกว่าคนอย่าง Eduardo Mendoza ซึ่งทำงานในบริษัทขนาดใหญ่ที่มีพนักงานมากกว่า 10,000 คน ควรมีสิทธิ์ได้รับสิทธิ์การลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรโดยได้รับค่าจ้าง แม้แต่ผู้ที่เกี่ยวข้องกับผลกระทบที่อาจเป็นอันตรายจากการเสนอการลาเพื่อความเป็นพ่อก็ไม่ได้เพ่งเล็งไปที่ธุรกิจอย่าง Pep Boys ความกังวลของพวกเขาส่วนใหญ่เกี่ยวกับผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากนโยบายบังคับต่อธุรกิจขนาดเล็ก ซึ่งผู้ตอบแบบสอบถาม 58% เกรงว่าจะได้รับอันตรายจากข้อกำหนด

ระบุว่า 86 เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจอเมริกันมีพนักงานต่ำกว่า 20 คนและ 99.7 เปอร์เซ็นต์ มีต่ำกว่า 500 เป็นเรื่องที่ยุติธรรมที่จะแนะนำว่าความประหลาดใจอันไม่พึงประสงค์ของเมนโดซาเป็นผลมาจากความไม่เต็มใจทางการเมืองที่จะสร้างความยากลำบากทางการเงินที่อาจเกิดขึ้นกับธุรกิจขนาดเล็ก ธุรกิจขนาดใหญ่ที่ไม่ได้เสนอการลาเพื่อความเป็นพ่อกำลังได้รับฉันทามติโดยใช้ประโยชน์จากช่องโหว่ที่เปิดให้ผู้เล่นรายย่อย แต่ความหมายเหล่านั้นไม่ได้ทำให้เมนโดซามีเวลามากขึ้นกับลูกสาวตัวน้อยของเขา

พันธะเด็ก Vs. ความมั่นคงทางการเงิน

ความจริงก็คือเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากถูกบังคับให้เห็นการลาเพื่อความเป็นพ่อเป็นส่วนหนึ่งของสมการทางการเงินที่ยากลำบาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขากำลังเตรียมที่จะเป็นพ่อหรือแม่ ประโยชน์ที่แท้จริงในระยะสั้นและระยะยาวของการอยู่กับทารกหรือคู่ครองต้องได้รับการชั่งน้ำหนักเทียบกับผลที่อาจเกิดขึ้นจากการหยุดงาน ซึ่งอาจดูเลวร้าย เนื่องจากอเมริกาไม่เหมือนกับประเทศที่พัฒนาแล้วเกือบทุกประเทศในโลก ไม่ได้เสนอผลประโยชน์ที่ได้รับการสนับสนุนจากรัฐสำหรับพ่อแม่มือใหม่ คณิตศาสตร์จึงนำไปสู่ทางเลือกที่ยากลำบาก

เมื่อลูกคนแรกของ Dale Doire เกิด เขาหยุดงานหนึ่งสัปดาห์จากธุรกิจรับเหมาด้านไฟฟ้าที่เขาเป็นเจ้าของ ภรรยาของเขายังคงทำงานนอกบ้าน ดังนั้นเขาจึงไม่รู้สึกกดดันที่จะเป็นผู้ให้บริการ แต่เพียงผู้เดียวสำหรับครอบครัวที่กำลังเติบโตของเขา แต่เขารู้สึกกดดันที่ต้องดูแลพนักงานของเขา เขาเสียใจที่ไม่ได้ใช้เวลามากขึ้นหรือไม่? ไม่เชิง. เขารู้สึกว่าเขาตัดสินใจได้ดีที่สุดสำหรับทั้งครอบครัวและธุรกิจของเขาโดยกลับไปทำงานทันทีที่ภรรยาสามารถเข้ากันได้โดยไม่มีเขา

เมื่อลูกคนที่สองของ Doire เกิดเมื่อสามปีหลังจากลูกคนแรกของเขา ภรรยาของเขาก็ลาออกจากงานเพื่อดูแลลูกๆ และดูแลแผนกธุรการของ Doire Electric การใช้เวลาว่างมากขึ้นจะเป็นการตัดสินใจที่ไม่มีความรับผิดชอบสำหรับธุรกิจและสำหรับครอบครัว เขาหยุดหนึ่งสัปดาห์

“ครั้งนั้นไม่มีคำถามว่าฉันจะจัดการกับมันอย่างไร” เขากล่าว

เช่นเดียวกับ 23 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามใน Pew Study คำขอลาเพื่อความเป็นพ่อของ Doire ถูกปฏิเสธโดยเจ้านายของเขา เจ้านายคนนั้นก็บังเอิญเป็นเขา

ใบย่อของ Dale แสดงให้เห็นถึงความจริงที่ว่าความก้าวหน้าที่ จำกัด ในการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร - เปอร์เซ็นต์ของนายจ้าง การจ่ายเงินเต็มจำนวนระหว่างลาลดลงจาก 17 เปอร์เซ็นต์ในปี 2548 เหลือ 10 เปอร์เซ็นต์ในปีที่แล้ว ไม่ใช่แค่ผลจากการเอาใจใส่เท่านั้น ช่องว่าง เป็นผลจากจำนวนธุรกิจขนาดเล็กในอเมริกาที่มีอยู่อย่างไม่หยุดยั้ง และผลข้างเคียงของวัฒนธรรมทางธุรกิจที่เน้นการทำงานเป็นทีม บางครั้งก็เป็นผลมาจากการตัดสินใจอย่างรับผิดชอบ แม้กระทั่งความไม่เห็นแก่ตัว

ธุรกิจอัจฉริยะเผยต้นทุนที่ซ่อนอยู่

จากข้อมูลของสำนักสถิติแรงงาน ชาวอเมริกันราว 13.5 ล้านคนทำงานในภาคร้านอาหารและการบริการ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของอุตสาหกรรมการบริการที่เติบโตอย่างต่อเนื่อง แม้ตามมาตรฐานอุตสาหกรรมการบริการ ร้านอาหารมักให้ประโยชน์น้อย. จากข้อมูลของสถาบันนโยบายเศรษฐกิจ เกือบ 17 เปอร์เซ็นต์ของคนงานในร้านอาหารอาศัยอยู่ต่ำกว่าเส้นความยากจน เมื่อเทียบกับ 6 เปอร์เซ็นต์ของคนงานในอุตสาหกรรมอื่นๆ ในขณะที่ 49 เปอร์เซ็นต์ของคนงานในอุตสาหกรรมอื่น ๆ ได้รับประกันสุขภาพจากนายจ้างของตน แต่มีเพียง 14 เปอร์เซ็นต์ของคนงานในร้านอาหารเท่านั้นที่ได้รับ หากบริษัทเทคโนโลยีเป็นผู้นำในข้อหาลาเพื่อพ่อและให้สวัสดิการแก่ผู้ปกครอง ร้านอาหารต่างๆ ก็กำลังถูกยกฟ้อง

Noah Hershman รู้ว่าเมื่อเขาเริ่มไต่อันดับจาก Line Cook ไปจนถึง Executive Chef ที่ Snooze ของซานดิเอโก ซึ่งเป็นหนึ่งในเครือร้านอาหารที่ดำเนินการในเดนเวอร์ Hershman มีพรสวรรค์อย่างเห็นได้ชัดและสามารถก้าวต่อไปได้ แต่เขาเลือกที่จะอยู่ต่อด้วยเหตุผลเดียวกันกับที่เพื่อนร่วมงานหลายคนของเขาตัดสินใจแบบเดียวกัน เขากล่าวว่า Snooze พยายามอย่างเต็มที่ในการจัดหาผลประโยชน์ที่ดี เงินเดือนและค่าจ้างที่แข่งขันได้ และสภาพแวดล้อมการทำงานที่สนุกสนานและน่าดึงดูดใจ

ในอุตสาหกรรมที่มีอัตราการหมุนเวียนประจำปีเฉลี่ย 72 เปอร์เซ็นต์ การเลื่อนเตือนเป็นข้อยกเว้นสำหรับกฎนี้ เสนอให้พนักงานลาเพื่อความเป็นพ่อได้สองสัปดาห์และพวกเขาก็รับไป "ทุกคนทำ" Hershman กล่าว “คนประเภทที่เราจ้างมักจะให้คุณค่าสูงต่อความสมดุลของครอบครัวและชีวิตการทำงาน”

การตัดสินใจจ้างงานและผลประโยชน์ที่ครอบคลุมไม่ได้เป็นเพียงประเด็นทางวัฒนธรรมเท่านั้น ผลประโยชน์ลดมูลค่าการซื้อขายในหมู่ผู้ที่ใช้พวกเขาและมูลค่าการซื้อขายมีราคาแพง NS การศึกษาของ Cornell ปี 2014 จากการสำรวจผู้จัดการร้านอาหาร 1,150 รายทั่วสหรัฐฯ พบว่าใน “ร้านอาหารที่ลงทุนด้าน HR เพียงเล็กน้อย ตามหลักปฏิบัติ พนักงานมักจะอยู่ได้เพียง 3.6 ปี” ที่ร้านอาหารที่ลงทุนในผลประโยชน์ ตัวเลขนั้นเพิ่มขึ้นเป็น6.3 ปีที่. ธุรกิจเหล่านั้นจำกัดการหมุนเวียนในขณะที่จำกัดโอกาสในการฉ้อโกง

Hershman ชอบงานของเขาและเขาวางแผนที่จะทำมันต่อไป นั่นเป็นข่าวดีสำหรับเขา และอาจเป็นข่าวดีสำหรับเจ้านายของเขาด้วยซ้ำ

การจากลาเป็นเพียงการเริ่มต้น

Rob Cordeau ทำงานให้กับบริษัทเทคโนโลยีไร้สาย Qualcomm มาสิบสองปีแล้วตอนที่ภรรยาของเขาตั้งครรภ์ เพื่อนร่วมงานและเจ้านายของเขาตระหนักดีถึงการต่อสู้ที่ยาวนานหลายปีกับภาวะมีบุตรยากที่พวกเขาเอาชนะได้ เมื่อเขาขอเวลาเพิ่มเติม - ลาสี่สัปดาห์รวมกันโดยใช้เวลาวันหยุดและวันลาป่วย - เขาได้รับไฟเขียว เขากลับบ้านเพื่อช่วยภรรยาซึ่งต่อสู้กับการตั้งครรภ์ที่ยากลำบากและกำลังทุกข์ทรมานจากภาวะซึมเศร้าหลังคลอด ไม่นานก่อนที่สมาชิกในทีมจะเริ่มถามเขาว่าจะกลับมาเมื่อไหร่

“แทบไม่มีผู้ชายคนใดเลยที่ลูกๆ ของพวกเขาเกิดมาได้พักมากกว่าหนึ่งสัปดาห์ และส่วนมากก็เท่านั้น หยุดหนึ่งหรือสองวัน” เขากล่าวพร้อมเสริมว่าเมื่อเขากลับมาอีกหนึ่งเดือนต่อมา “สิ่งต่าง ๆ ไม่เคย เหมือนกัน."

ในฐานะพ่อคนใหม่ คอร์โดไม่ต้องการใช้เวลา 50-60 ชั่วโมงในสัปดาห์ก่อนที่ลูกสาวจะเกิดอีกต่อไป ในระดับของเขาในบริษัท คนที่ทำงานเพียง 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ไม่ถือว่าเป็นผู้เล่นในทีม มีปัจจัยอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง Cordeau กล่าว แต่ความกดดันที่เขารู้สึกเป็นเหตุผลสำคัญที่ทำให้ Qualcomm ลาออกจากการทำงานในบริษัทขนาดเล็ก วันนี้เขาทำงานน้อยลงในบริษัทเล็กๆ เขาได้รับเงินน้อยลงและเขามีความสุขมากขึ้น

การลาเพื่อความเป็นพ่อไม่ใช่ยาครอบจักรวาลตามที่ Cordeau ค้นพบ เขาได้รับเวลาว่างจากบริษัทของเขา แต่ไม่ได้รับโอกาสในการดูแลครอบครัวของเขาตามที่เห็นสมควร ไม่ว่าความกดดันที่เขารู้สึกจะเป็นผลมาจากการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร วัฒนธรรมองค์กร หรือการรับรู้ของเขาเองในสองสิ่งนี้ มันก็ทำให้เขาไม่สามารถจัดการกับความเป็นพ่อแม่ตามเงื่อนไขของเขาเองได้ บริษัทอาจมีนโยบายการลาที่ให้การสนับสนุนมากกว่านี้ และเขาก็ยังต้องดิ้นรน

บุคคลมีความเกี่ยวข้องกับนายจ้างและบริษัทของตนอย่างไรว่าเป็นสิ่งที่วัดได้ยาก แต่เป็นองค์ประกอบสำคัญที่ช่วยให้ลางานได้สำเร็จ

ยาวและสั้นของมัน

Eduardo Mendoza เป็นกองหนุนนาวิกโยธินที่ไม่มีงานทำเมื่อลูกชายของเขาเกิด ที่ใช้เวลาร่วมกันสามเดือน เวลานั้นเปลี่ยนความสัมพันธ์ของพวกเขาอย่างมีนัยสำคัญ เขาไม่สามารถให้ความสนใจแบบเดียวกันกับลูกสาวได้และนั่นก็เปลี่ยนความสัมพันธ์ของพวกเขาอย่างมีนัยสำคัญ

“ฉันรู้สึกเหมือนไม่ได้มีโอกาสผูกสัมพันธ์กับอาเดรียนาเหมือนที่ฉันเคยทำกับมานูเอล” เมนโดซากล่าว “อันที่จริงเธอกลัวฉันตอนที่เธอยังเด็ก … เพราะพ่อของฉันดูแลเธอมาก ฉันรู้สึกว่าเธอคิดว่าปู่ของเธอเป็นพ่อมากกว่าฉัน”

เมื่อต้องตัดสินใจเกี่ยวกับการลางาน มีตัวแปรนับพันและผลที่ตามมาอีกมากมาย ไม่มีประสบการณ์ใดสำหรับพ่อ ไม่มีการบรรยายที่เป็นสากล ไม่ชัดเจนว่าเป็นเพราะไม่มีนโยบายระดับชาติที่รวมกันเป็นหนึ่งหรือเหตุใดจึงไม่มีนโยบายระดับชาติที่รวมกันเป็นหนึ่ง แต่เห็นได้ชัดว่าพ่อทำได้ดีกว่าที่บ้านและที่ทำงานเมื่อได้รับความช่วยเหลือ

บ้าน
50 ดีที่สุด – รายการทั้งหมด
Patagonia ยังคงเดิมพันกับผู้ปกครอง
ระเบียบวิธีและทรัพยากร