Bir gün, arabasının arka koltuğunda bir çocukla ve diğer çocuğunu almaya giderken kreş, Havva Rodsky bacaklarının arasına sıkıştırarak yasal bir sözleşme imzalamaya çalışıyordu. Sonra evde olan kocasından bir mesaj aldı. "Yaban mersini almamana şaşırdım," dedi. Rodsky arabasını kenara çekti ve merak etti. eskiden eşit olan evliliğine ne oldu. O ağlamaya başladı.
Rodsky'nin bir arabuluculukta başarılı bir kariyer ve her şeyde - ev işlerinde, işte, aile yönetiminde - ortağı olacağına güvendiği bir koca. Ama yaban mersini metni onu bir döngüye attı. Değişimden birkaç gün sonra arkadaşlarıyla dışarıdayken, hepsinin kocalarından "Alex'in futbol çantası nerede?" gibi benzer mesajlar aldığını fark etti. ile "Doğum günü partisinin adresi ne?" “Çocukların öğle yemeği yemesi gerekiyor mu?” O zaman Rodsky, birkaç gün önce deneyimlediğini fark etti - künt bir farkındalık. hakkında görünmez işte var olan dengesizlikler, hatırlanması gereken her şeyi hatırlamanın zihinsel yükü - sadece bir değildi evliliğinde sorun ama hemen hemen her ilişkide bulunan yaygın bir tane.
Yani, Rodsky onu düzeltmek için bir sistem bulmaya çalışmak için yedi yıl harcadı. Yaklaşık on yıl ve ülke çapındaki çiftlerle 500'den fazla röportajdan sonra, “Fair Play”i ortaya çıkardı. ev yönetimi Çiftlerin, küskünlük veya mikro-yönetimi beslemeyecek şekilde emeği bölmenin zorluğunu aşmalarına yardımcı olan sistem. tamamlayıcı kitap, Fair Play: Yapacak Çok İşiniz (ve Yaşanacak Daha Fazla Hayatınız) olduğunda Oyunu Değiştiren Bir Çözüm öncülüğünde genişler.Yalnızca işbölümüne ilişkin bu argümanların ve memnuniyetsizliklerin nasıl geçerli olduğunu açıklamakla kalmaz; ama aynı zamanda çiftlerin nasıl sıkışıp kaldıklarını kızgınlık döngüsü ve genellikle bir kişinin (genellikle erkeğin) ev yönetimi ve görevleri sürecinden tamamen ayrılmasına yol açan kavga.babacan Rodsky ile ne fark ettiğini, duygusal emekteki dengesizlikler hakkında her çiftin anlaması gerekenleri ve Fair Play'in neler öğretebileceğini anlattı.
Böylece, rezil "yaban mersini" metnini aldınız. Bunun bir tartışmaya ve ardından aile dinamiğinizde büyük bir değişikliğe yol açtığını varsayıyorum. Bu doğru mu?
Bence üzücü olan şey, bunun bir tartışmaya bile dönüşmemesi. Kelimenin tam anlamıyla Harvard eğitimli bir avukat ve arabulucuyum ve hala doğru türde ev içi konuşmalar yapacak kelimelerim yoktu.
Fair Play kadınlara aşk mektubum olarak başladı ama erkeklere aşk mektubum oldu çünkü işleri nasıl yaptığımıza dair mevcut sistem - işleri anında, kimin alacağını anlamak yaban mersini, çocukları okula kim götürüyorNoel hediyelerini kim alıyor, süsleri kim çıkarıyor - bu her neyse, kimsenin işine gelmiyor.
Yaban mersini olayından sonra bazı arkadaşlarımla meme kanseri yürüyüşüne çıktım. Hepimiz pembe eşofmanlarımız ve parıltımızla yürüyoruz ve bu gerçekten güçlendirici hissettiriyor ve cesaret, güç ve güç için yürüyoruz ve öğle yemeğine gitmek üzereydik. Arkadaşlarımla harika bir gün geçiriyordum.
İlk mesaj öğle saatlerinde arkadaşımın kocasından geliyor. "Geçit töreninden eve ne zaman geliyorsun?" Bütün sabah çocuklarla birlikteydi ve öğlen olmuştu ve işi bitmişti. Ve ondan sonrası antropolojik bir deney gibiydi. Tüm telefonlarımız erkeklerden gelen diğer metinlerle birlikte patlamaya başladı. "Hudson'ın futbol çantası nerede?" "Doğum günü partisinin adresi ne?" Arkadaşımın kocası ona mesaj attı ve “Çocukların öğle yemeği yemesi gerekiyor mu?” Diye sordu. Bunlar yetkin, harika ortaklar. CEO'lar.
Doğru.
Ivy Leagues'den mezun olan insanlar. Hayatlarının diğer bölümlerinde inanılmaz yürütme işlevine ve becerilerine sahip olanlar. Ve bu aldığı bir mesajdı. “Çocukların öğle yemeği yemesi gerekiyor mu?”
Evet, bu göndermek için saçma bir mesaj.
Evet, sanki, ne bok düşünüyorsun? Seni pislik! Ama bunun nasıl olduğunu hayal edebilirsiniz kızgınlık büyüyor, sağ? Bir arkadaşım vardı, bir adam, "Karım için sorumlu olmak seksi değil" dedi. Ama ona dedim ki, “Bana her zaman ne yapacağını söylediği sürece yardım edeceğini söylüyorsun. Onu görevlendirdin. anlamıyorum."
O günden sonra bunun sadece bir "ben" sorunu olmadığını anladım. Bir şeyler oluyordu. Cinsiyete dayalı işbölümü üzerine yazılmış her kitabı ve makaleyi harfi harfine okudum. Kadın hatası dediğim şey hakkında 100 yıllık makaleler ve burslar var; ama bir adı var. Bu ikinci vardiya; duygusal emek; zihinsel yük; görünmez iş.
Doğru, birçok erkeğin kadınlara para ödenmediğini fark etmediği, yapılan işler, hanenin işleyişini sürdürmesi için çok önemlidir.
Kendi kendime görünürlüğün bir değeri olduğunu düşündüğümü hatırlıyorum. Görünürlük değerdir. Dokuz ay boyunca arkadaşlarıma ve diğer kadınlara gittim ve onlara aileleri için eşleri için görünmez olabilecek ne yaptıklarını sormaya başladım. Bir elektronik tablo hazırladım ve buna "Shit I Do" elektronik tablosu adını verdim.
Kocama gönderdim. 19 milyon megabaytlık bir elektronik tabloydu ve “Tartışmak için sabırsızlanıyorum” dedi. Bir emoji geri aldım. Gözlerini kapatan bir maymun. O zaman fark ettiğim şey, bu noktaya kadar diğer tüm kitapların “Eşinizin yapması için listeler yapın” dediğiydi. Dünyada hayal edebileceğiniz en iyi listeyi yaptım.
Ama bunlar işe yaramıyor! Kocamı 19 milyon megabaytlık bir elektronik tabloyla bombalayan o e-posta, hıçkıra hıçkıra ağladığım kadar etkiliydi. yolun kenarında yaban mersini ile ilgili bir metin üzerinde muhtemelen anlamadığıma şaşırmıştı. onlara. Ama bütün bunlar etkili olmadı çünkü ne iş yaptığımı anlayamıyordum. Sonunda kendi müşterim oldum.
Ne demek istiyorsun?
aramaya karar verdim organizasyonel yönetim sistemleri ev için. Düşündüm ki, bunu ticarette yapıyoruz, bunu 50 yıldır yapıyoruz. İş için sistemler getiriyoruz. Kimse işe gidip 'Bugün ne yapıyorum? Bana ne yapacağımı söyle! Bunu işinde yapsaydın, gitmiş olurdun.
Erkeklerin çoğu bana evlerindeki rollerini bilmediklerini ve her şeyi anında çözdüklerini söyledi. Bu yüzden ev için organizasyonel yönetim sistemleri aramaya gittim. Eve kimse sistem getirmemişti. Çılgın olduğunu düşündüm.
İşte o zaman, arabulucu olarak çalışmalarıma ve mülkiyet fikrine dayanarak ev için bir sistem geliştirmeye başladım. İşyerinde, kontrol değil bağlam veririz. Netflix, 'Nadir sorumlu kişi.' Orada çalışmanızı sadece size kontrol değil, bağlam verildiyse ve ne yapacağınızın söylenmesini asla beklemezseniz istiyorlar. Yerdeki çöpleri topluyorsun. Konseptten planlamaya ve uygulamaya kadar siz sorumlusunuz.
Bunu eve getirmeye başladığımda işler değişmeye başladı. Bunun anlamı şuydu: Dışarı çıktım ve hayatın her kesiminden insanlarla röportaj yaptım. En küçük detaylar en büyük sorunları yaratıyor. Yaban mersini, doğru. Hudson'ın futbol çantasını kimin getirdiği ve çocukların öğle yemeği yemesi gerekip gerekmediği konusundaki kavga.
Bir adam bana yapıştırıcı yüzünden evinden kilitlendiğini söyledi.
Vay.
Onun açısından bakın. Hiçbir bağlamı yoktu. Hepsi kontroldü, bağlam yoktu. Ona ne yapması gerektiği söylendi, eve bir yapıştırıcı getir, bu istek için bir bağlamı yoktu, iş gününün ortasında mesaj atmıştı, bu yüzden elbette unutacak. Ancak eşinin bakış açısından, o ve oğlu üç haftadır bir ev ödevi üzerinde çalışıyorlardı. Kütüphaneye gittiler, sayfaları xerox'ladılar, poster panosuna koydular ve tek yapması gereken bu resimleri yapıştırmaktı. Küçük ayrıntılar en büyük sorunları yaratıyordu.
Doğru. Ayrıca, muhtemelen yapıştırıcıdan çok daha fazlasıdır. Pek çok şey buna yol açmış olmalı.
Arabulucular olarak, sık sık acil sorunun gerçek sorun olmadığını söylüyoruz. Asıl sorun, evimize en önemli organizasyonumuz gibi davranmıyor olmamızdı. Eve saygı ve titizlik getirmeyiz.
Bunu yaptığınızda - sahiplik ve sorumluluk getirdiğinizde ve rollerinizi bildiğinizde - işler değişir. Zor olmak zorunda değil. 50/50 değil. 50/50 yanlış denklemdir.
Ne demek istiyorsun? Denge ve işbölümü ile ilgili değil mi?
Fair Play, 100 kartlık bir kart oyununa dayanır. Fair play sisteminde bir kart tuttuğunuzda, onu tam bir anlayış, planlama ve yürütme ile tutarsınız. [Görevin] tam mülkiyetine sahipsiniz. sen "Doğrudan Sorumlu Kişi” o kart için. Ben buna hardalın hayat değiştiren büyüsü diyorum.
Fair Play sisteminin “dört kuralı” vardır. Nedir o kurallar?
Birinci kural: Tüm zamanlar eşit yaratılmıştır. Toplum, kadınların zamanına geri kalanımız kadar değer vermiyor. Erkeklerin zamanını elmas gibi sonlu, kadınların zamanını kum gibi sonsuz olarak görüyoruz. Çocuğunuzun elini çocuk doktorunun ofisinde bir saat tutmak, toplantı odasında bir saat kadar değerlidir. Pek çok erkek bu ifadeyi anlayamadı - inanmak istediklerini söylediler ama inanmadılar. Ama bu benim hedefim. Bu dünyada olma sebebim.
İkinci kural: İlginç kalmaya ve ilginç bir hayata sahip olmaya hakkınız var. Bir kez işçi ve ebeveyn olduğumuzda, kendi hayatlarımızla ilgilenme iznimiz olduğunu unuturuz.
Üçüncü kural: Şimdi olduğunuz yerden başlayın. Elli elli yanlış denklemdir. İş bölümü, adil oyun kartlarını alıp, işte sizin 50'niz, işte benimki demek değildir. Bazen sadece çöple başlar. İlk konuşmayı yaptıktan sonra işler değişir.
Dördüncü kural: Değerlerinizi ve standartlarınızı belirleyin. Bu gerçekten iletişimle ilgili.
Hardalın hayat değiştiren büyüsünden bahsettin mi? Hardal iyidir ama...
Dışarı çıkıp insanlara, oğlunuz Johnny'nin sosisli sandviçiyle French'in sarı hardalını sevdiğini bilen tek kişinin kim olduğunu sorduğumda, bu kadın. Örgütsel yönetimde buna anlayış aşaması diyoruz. Birisinin o buzdolabının sarı hardalını izlemesi gerekiyor ve azaldığında, hafta boyunca ihtiyacınız olan her şeyle birlikte alışveriş listesine koyun. Planlama aşaması budur. Monitörünüz azaldığında listeye koyarsınız. Ve sonra birisinin sarı hardalı almak için kıçını dükkana götürmesi gerekiyor. Biz buna yürütme aşaması diyoruz.
Bulduğum şey, erkeklerin infaz aşamasında devreye girdiğiydi. Hardal için dükkâna gidiyorlar ama eve baharatlı dijon getiriyorlar. Ülkenin dört bir yanındaki erkekler bana karıları veya ortakları için dükkana geri dönmeyeceklerini çünkü her zaman yanlış bir şeyler yaptıklarını söylediler. “Dükkâna giderim ama eve hardalı getirdiğimde, bu yanlış.” Ve ülkenin dört bir yanındaki kadınlar bana “Bu emlak planlama kartı nedir? Kocama mülk planlamasında sahiplik vermemi ve yaşam vasiyetimi ona emanet etmemi mi istiyorsun? Adam bana doğru hardalı bile getiremiyor."
Doğru. Kazanılması imkansız bir oyun gibi görünüyor.
Bu baharatlı dijon vs. ile ilgili değil. Fransız sarısı veya yaban mersini veya yapışkan çubuklar. Bu, nihayetinde güven, iletişim ve evde işleri nasıl yaptığımızla ilgilidir. Birisi hardal kartına sahip olduğunda, her şey değişmeye başlar.
kocam ve ben başladık ders dışı sporlar. Seth'e dedim ki, "Müfredat dışı sporlara sahip olduğunu söylediğin için teşekkür ederim ama bunun sadece sahaya çıkmak anlamına geldiğini düşünüyorsun. hafta sonları." Sırf küçükler ligine çıkmak için yaptığım diğer 18 gebeliği, planlamayı ve diğer görevleri [bilmesi gerekiyordu] alan. Spor ve kiminle oynayacaklarını seçmek; spor portallarına giriş yapmak; kayıt için son tarihi bilmek; onay formunun çıktısını almak; hangi ekipmana ihtiyaçları var, aperatif olduğunuzda ne getirmeniz gerekiyor, işte koçun hediyesi için Venmo. İşte çocukları alıştırma yapmak için koordinasyon; işte araba parkı. 18 görev daha olduğunu görünce, kart sahibi olmanın ne demek olduğunu gerçekten anladı.
Sorun şu: Kocanıza sizin ve diğer annelerin her zaman ne yaptığını gösteren bir elektronik tablo hazırladınız. Bu işe yaramadı. Peki ya yapılan kartlar evliliğinizdeki iş bölümü çok daha adil?
Gerçek kuralları olan bir sistemdir. Fair Play sonuçta kontrolle değil bağlamla ilgilidir.
Örneğin, bir kart çöp. Çöp benim ve kocam için kolay olmalıydı. Kendim için fark ettiğim şey, çöp kartına sahip olmasına rağmen hala onu bir gölge gibi takip ettiğimdi. “Çöp sahibi olmak benim için çalışmıyor. Hala beni takip ediyorsun!"
Önemli bir adımı atladığımı fark ettim. İşimde değerlere dayalı arabuluculuk kullanıyorum. Her zaman “Nedenin ne?” ile başlarım. Bu, bu yerleşik sisteme girmek için çok önemli bir adımdır. Ben de Seth'le oturdum ve ona çöpün benim için neden önemli olduğunu anlattım.
Benim neden çöp tenekesine yatırım yapmayan bir anneyle aynı evde büyüdüm. İşler çok kaotikti. Bekar bir anneydi. Ve böylece, mutfağımızda bir topuzun üzerine oturan çöp poşetlerinden bir tane vardı ve çöpler her gün yere dökülüyordu. Bu 80'ler, cadde C ve 14. caddeydi ve işler temiz değildi. Her yerde hamamböceği ve su böcekleri olurdu. Annem, yemek böcekleri yüzünden Pirinç Krispies olmalarına rağmen Cocoa Krispies varmış gibi davrandı. Çok iğrençti.
Doğru.
Bu yüzden Seth'e, birikmiş çöpleri gördüğümde, hayatım üzerinde hiçbir kontrolü olmayan 7 yaşında gibi hissettiğimi söyledim. Bu benim tetikleyicim. Böylece beni farklı bir şekilde duyabiliyordu. Çöp üzerinden değerler sohbeti yapıyorduk. Fair Play sisteminin kilidini açmanın anahtarı budur. Savunmasız olduğunuzda ve bu şeylerin sizin için neden önemli olduğu hakkında sohbet ettiğinizde, erkekler bir şeylere sahip olmaya çok daha istekli olacaklardır.
Fair Play, değerlerinizi söylemek ve makul olanı bulmakla ilgilidir. Liste vermekten çok farklı.
