Koronavirüs pandemisi yapar İş kafa karıştırıcı ve net bir amaçtan yoksun. İşyeri kapanışları, zorunlu olmayan çalışanları çalışmaya zorladı evden çalışmak, sonsuz Zoom konferanslarında çarklarını döndürün ve bir miktar normalliğe ulaşmaya çalışın. Dünya ekonomisi tıbbın neden olduğu bir komadayken, zorunlu olmayan emeğe olan talep tüm zamanların en düşük seviyesinde. Değerli birkaç iş güvenli görünüyor. Düzenli olarak planlanan birçok toplantı ve etkinlik iptal edildi. Tüketici talebi düzleşti.
Ancak çalışan ebeveynler programlarını değiştirip çocuk bakımı ve evde eğitim ile iş taleplerini dengelese bile hala yapılması gereken şeyler var. Uyandırmaya işle ilgili stres şu anda sadece düpedüz zalim görünüyor. Akıllı yöneticiler bunun farkında — yakın zamanda Gallup işyeri analizi kriz zamanlarında, en iyi liderlerin sunduğu güven, şefkat, istikrar ve umut. kesinlikle yolları var ebeveynlerin evden çalışırken ihtiyaçlarını yöneticileriyle iletişim kurmaları. nAncak her patron büyük bir liderdir.
İyi Yöneticilerin Covid-19 Sırasında Anlaması Gerekenler
Mevcut işyeri zorluklarımıza esneklik ve empati ile yanıt vermek yerine, bazıları o andaki ortam kaygısını daha yüksek gözetim ve daha fazla kontrol çağrısı olarak işliyor olabilir. Ve ne yazık ki, uzaktan çalışanlar bu konuda pek bir şey yapamazlar.
Evden çalışmak yeni normal. Ancak haftalar sonra bile, normalden çok daha yeni hissettirebilir. Yönetim uzmanı ve "Bir Yöneticiye Sorun" tavsiyesi köşe yazarı Alison Yeşilişverenlerin, başta ebeveynler olmak üzere birçok işçi için uzaktan çalışmanın ne kadar kafa karıştırıcı ve yıkıcı olabileceğini anlaması gerektiğini söylüyor.
Green, "İlk kez evden çalışmaya alışıyorlar veya orada küçük çocuklarla ya da doğru ekipman olmadan evden çalışıyorlar ya da çok fazla stres altındalar" diyor. "Çoğumuzun olduğu gibi."
Uzaktan çalışma elbette COVID-19'dan önce gelir. Ancak birçokları için bu, çalışanlar tarafından alınan isteğe bağlı bir ayrıcalıktı ve hazırlıklıydılar. Buna karşılık, günümüzün uzak iş gücü, telekomünikasyon baskısını onlara yöneltti. Yöneticilerin, değişikliğin ne kadar zor olabileceğini ve özellikle ebeveynlerin, çocuklarının ihtiyaçlarını karşılamak için muhtemelen farklı programlara sahip olmaları gerekeceğini hesaba katmaları gerekir.
“Bu sadece farklı bir konumdan çalışmak meselesi değil; bundan çok daha fazlası farklı” diyor Green. “Bu nedenle işverenlerin öncelikleri yeniden değerlendirme, gerekli olmayan herkesi geri itme ve insanlara mümkün olduğunca fazla esneklik sağlama konusunda titiz olmaları gerekiyor.”
Green, yöneticilerin Covid-19 sırasında özellikle ebeveynler olmak üzere çalışanlardan ne talep ettiklerini büyük ölçüde yeniden değerlendirmeleri gerektiğini söylüyor. “Gerçekçi olarak, okullar ve kreşler kapandığı için etraftaki küçük çocuklarla çalışan biri ofiste olduğu kadar üretken olmayacak” diyor. "Böyle olmasının olası bir yolu yok."
Ne yazık ki, bazı işverenler hala pandemi öncesi üretkenlik bekliyor. Bazı teknoloji şirketlerinin kendilerini sorumlu tutmanın teknik yollarını aradığı bildiriliyor. yeniden kodla raporlar gibi zaman izleme ve üretkenlik izleme yazılımı için talep Zaman Doktoru ve MerkezPersonel karantina altında patladı. İzleme programlarının istilacılığı değişir. Bazıları çalışanların saatlerini kendi kendilerine bildirmelerini gerektirirken, diğerleri yöneticilerin çalışanların görev başında olduğundan emin olmak için bilgisayar ekranlarını uzaktan görüntülemelerine izin verir.
Green, uzaktan çalışanların daha fazla izlenmesine karşı uyarıyor. Ölaf kalabalığı yönetimi, çalışanlar arasında güvensizlik ekebilir ve kırgınlık yaratabilir. “İnsanlar uzaktayken etkili bir şekilde yönetmek, onları gözden geçirmekle ilgili değildir” diyor.
Çalışan Ebeveynler Mantıksız Patronlarla Nasıl Başa Çıkabilir?
İlk olarak, ebeveynlerin doğrudan yöneticileriyle iletişim kurması önemlidir. Esnek programlar önermek, Covid-19 sırasında işlerin yapılması konusunda güvence sağlar. Bir patron haddini aşıyorsa, ebeveynler onlara nazikçe bunun kötü bir yönetim stratejisi olduğunu söyleyebilir. Ama burası Amerika ve bu riskli bir bahis. İş hukuku avukatı olarak ve Rutgers Hukuk Fakültesi Profesörü Alan Hyde Notlar, Amerika işçi korumasında dünyanın büyük bölümünde geride kalıyor.
Hyde, “Uzun süredir Amerika Birleşik Devletleri'nde iş hukuku profesörüydüm” diyor. “Amerikalı olmayanların bana bakıp 'işverenler ne yapabilir? Seni sebepsiz yere kovabilirler mi? Amerika Birleşik Devletleri'nde ücretli tatiliniz yok. Çalışanlarınızın derdi ne, neden talep etmiyorlar?”
2017'de Fransa, işverenlerin, çalışanların mesai saatleri dışında profesyonel iletişimleri kontrol etmelerini ve yanıtlamalarını beklemelerini yasaklayan bir "bağlantıyı kesme hakkı" yasasını yürürlüğe koydu (benzer yasalar). teklif edildi veya kabul edildi İtalya, Hindistan, Kanada ve başka yerlerde). Fransız hükümeti, 35 saatlik bir çalışma haftasını zorunlu kılıyor, bu nedenle Fransız işçilere bol miktarda para veriliyor. özgürlük oturum açmaktan iş e-postasına. New York'ta insanlar haftada ortalama 49 saat çalışıyor; bunun sekiz saati e-posta için. Big Apple yetkilileri bir teklifte bulundu. 2018'de faturayı kesme hakkı her zaman nöbetçi angaryadan kurtulmak için. Yasa çıkarsa, New York Amerika'da işçilerin fişini çekme hakkına sahip olduğu yer olurdu.
Uzaktan çalışan haklarını açıklayan yasaların yokluğunda, evden çalışan Amerikalıların yönetim anlaşmazlıklarında çok az yasal koruması var. olduğu sürece yerleşik şirket politikası, işverenler uzaktaki çalışanlarının üretkenliğini, çalışma saatlerini ve profesyonel iletişimlerini izlemekte özgürdür. Bir yöneticinin sabah saat 3'te gelen bir e-postaya anında yanıt beklemesini engelleyen bir yasa yoktur. Gece gündüz ilgi bekliyorlarsa, işlerin saatlerini takip etmesi gerekir. Onlar fazla mesai hakkı olabilir.
Hyde, "Sırf evde çalışıyorsunuz diye saatlik yasalardan muaf değilsiniz" diyor. “Çalışma haftası 40 saati aşarsa ve muaf bir çalışan veya yüksek ücretli bir yönetici değilseniz ve sadece sıradan bir insansanız evde ve işveren 40 saatten fazla talep ediyorsa, o zaman işverenin bir buçuk saat ya da tüzük ne olursa olsun ödeme yapması gerektiğini düşünürdüm. gereklilikler."
Fazla mesaiye ek olarak, çalışanlar evden çalışırken diğer işyeri düzenlemeleri yürürlükte kalır.
Hyde, "Açıkçası, diğer tüm çalışma tüzükleri geçerlidir" diyor. “İnsanlara ırk veya cinsiyete göre farklı davranamazsınız. Kadın çalışanlara değil, erkek çalışanlara özel konaklama yapamazsınız.”
Çoğu iş tüzüğü, ayrımcılık veya işyeri güvenliği sorunlarına bağlıdır. Sonuç olarak, ayrımcılık yapmadan mantıksız davranan patronlarla uzaktan savaşırken çok az yardım sağlarlar. Bilgi uçuranları koruyan eyalet yasaları, örneğin New Jersey Vicdanlı Çalışan Koruma Yasası, iş yerindeki suistimalleri bildiren kişileri misillemeye karşı koruyun. Çalışanları fiziksel olarak taciz eden, tehdit eden veya gizlice takip eden denetçiler, cezai yaptırımlara tabi olabilir. Ama Kaliforniya en işyerinde tacize ilişkin bir yasaya sahip tek devlet— ve bu yasa işyerinde tacizi yasa dışı yapmaz veya tacize uğrayan işçilere dava açma hakkı vermez. Sadece büyük şirketlerin yöneticileri işyeri istismarı konusunda eğitmesini gerektirir.
Eyalet ve federal yönergeler mevcut değildir, işçiler için korumalar işverene göre değişir. İster ofiste olun, ister evde olun, bu aynıdır. İşverenlerin kötüye kullanımı bildirmek için belirlenmiş bir prosedürü yoksa, işçiler stratejik düşünerek sonuç alabilirler. Örneğin, orada sayılarda güvenlik olabilir.Green, iş arkadaşlarınızla birlikte sorunları ele almanın işvereninizin sizi daha ciddiye almasını sağlayabileceğini söylüyor. “Hepiniz bir şey için bastırıyorsanız, sizi kapatmak veya cezalandırmak daha zordur” diyor.
Ek olarak, iş arkadaşlarınızı sıkıntılarınıza uymaya ikna etmek, bir birey olarak sahip olduğunuzdan daha fazla yasal koruma sağlayabilir. Wagner Yasası, işverenlerin grup eylemi yapan çalışanlara karşı misilleme yapmasını engeller. Başlangıçta sendika örgütlenmesi için bir koruma olarak düşünülse de, Hyde'ın belirttiği gibi, şimdi bir sendikaya hiç benzemeyen grup eylemlerini içeriyor. sosyal medya gönderileri.
“Bu, Twitter ve Facebook beslemeleri gibi şeyleri içeriyor” diyor. “Çalışanlar çevrimiçi ortamda birbirleriyle konuşuyorlarsa ve patron hakkında endişeleniyorlarsa korunuyorlar. Onlara misilleme yapılamaz.”
İşsizliğin rekor seviyede olduğu bir zamanda, bir patrona karşı çıkmak göz korkutucu olabilir. Fakat unutmayın: pandemi sonsuza kadar sürmeyecek. Şimdi geri adım atmaktan çok korkuyorsanız, enerjinizi özgeçmişinizi biter bitmez dışarı çıkmaya hazırlamak için harcayın.
Green, “İşverenler, kendilerine uzun vadeli yatırım yapan çalışanlara sahip olmak istiyorlarsa, şu anda insanları barındırmak zorundalar” diyor. "İnsanlar bu süre zarfında işverenlerinin onlara nasıl davrandığını hatırlayacak."
