Коли офіс відкрився, а ви залишилися вдома, спочатку все здавалося добре. Вашим колегам і вашому керівнику було комфортно співпрацювати з колегами, які працюють віддалено. Адже кожен з них провів місяці робота з дому. Крім того, всупереч тому, що багато хто думав на початку пандемії, віддалені працівники були набагато продуктивнішими. Наприклад, а Стенфордське дослідження який відстежував 16 000 працівників протягом дев’яти місяців, виявив, що робота з дому підвищила продуктивність на 13 відсотків. Тепер, коли ви більше не подорожуєте в країну кабін і тьмяного світла, ви відносите себе до тих, чия продуктивність зросла.
Але почали з’являтися червоні прапори. Можливо, у ваших колег є жарти, до яких ви не вмієте. Можливо твій бос забуває включити вас у свій порядок денний. Або сливові завдання більше не належать вам від природи. Ви починаєте відчувати себе менш теперішнім співробітником, ніж привидом минулих різдвяних вечірок.
Навіть якщо пам’ять про пік віддаленої роботи все ще недавно, віддаленим працівникам може бути важко виділитися, коли більша частина їхнього офісу почала перехід назад на робоче місце. Тоді виникає питання, як ви виділяєтеся, коли вас немає там особисто? За словами фахівців з персоналу, рекрутерів та інших експертів на робочому місці, ось кілька порад, як це зробити.
1. Прокачайте гальма
Робота вдома може спричинити проблеми з психічним здоров’ям, які не пов’язані з роботою. Перебуваючи на самоті у своєму домі, працюючи далеко, не відволікаючись на жарти колег, офісну політику та дружні стосунки, ви відчуваєте себе ізольованим і роз’єднаним. І як Еббі Кохут, власник рекрутингової фірми Кадрова симфонія зазначає, що більшість компаній звикли до дистанційної роботи. «Більшість компаній придумали, як змусити людей працювати вдома, тому що практично в кожній компанії з початку пандемії люди працювали вдома», — каже Когут. Зробіть кілька приємних довгих вдихів і вийдіть на вулицю на невелику прогулянку і серйозно подумайте, чи проблема лише у вашій голові.
2. Постарайтеся, щоб вас бачили та чули
Тож ви подумали про це і вирішили, що хоча є хороші новини (ви ні за що себе не корите), погана новина полягає в тому, що проблема реальна, і на роботі вас не помічають. Дарсі Айкенберг, кар’єрний тренер та автор книги Red Cape Rescue: збережіть свою кар'єру, не залишаючи роботу, говорить про те, що коли ви працюєте віддалено, видимість дорівнює життєздатності. Ви повинні переконатися, що ваш керівник і колеги помітили вас. «Це означає розмовляти під час відеодзвінків і час від часу навмисно заходити в офіс, щоб побачити людей наживо», — каже Ейкенберг. «Або, якщо ви живете поруч із іншими колегами, регулярно запрошуйте їх на обід чи каву, щоб залишатися в центрі уваги — і також допоможіть їм залишатися помітними».
3. Адвокат для себе
Якщо ви переживаєте, що ваша кар’єра зупиниться під час роботи на гібридному робочому місці, вам потрібно почати відстоювати свою власну справу — і працювати, щоб змусити людей відстоювати її разом з вами. «Захищати себе означає продовжувати відповідати своїй винятковій продуктивності», — каже Сем Долбел, генеральний директор програми відстеження роботи та місцезнаходження. SINC Workforce. «Коли ви це робите, ви можете створити собі репутацію в команді, тобто бути відомим як хороший виконавець. Крім цього, ви можете шукати колег або старших, які можуть заступитися за вас. Дуже важливо мати людей, які підтримують вас на робочому місці».
4. Розклад регулярних заїздів
Суть проблеми полягає в тому, що коли ви в офісі, людям без особливих зусиль нагадують про ваше існування, а коли ви ні, ви повинні докласти зусиль, щоб вас помітили. Тож подружіться зі своїм календарем. “Якщо люди регулярно перевіряються, то їх не ігнорують», – каже Когут. «Якщо ваш бос не планує їх, я б спробував попросити вашого боса запланувати це для вас». Той самий підхід поширюється на колег, з якими ви співпрацюєте. Вам не потрібно говорити занадто багато чи довго говорити під час реєстрації. Справжня суть полягає в тому, щоб усі в офісі знали, що вони побачать ваше обличчя в певний час у певний день кожного тижня.
5. Проводьте зустрічі один на один
Часто групові зустрічі самі по собі не є правильним місцем для привернення уваги на робочому місці. Надто легко відійти на задній план, коли ви один голос серед багатьох. Kohut заохочує віддалених співробітників звертатися до керівників і колег для спілкування один на один. Індивідуальні бесіди, під час яких ви активно формуєте ідеї в режимі реального часу, можуть бути кращими засобами для спілкування з вашими колегами та демонстрації цінності, яку ви приносите команді. «Вас можуть проігнорувати або забути, якщо ви просто зустрічаєтеся з групою», — каже Когут. «Групові розмови – це теж добре, але вони не повинні бути єдиним, чим ви займаєтесь».
6. Переконайтеся, що ваш начальник знає, що ви робите
Якщо ви стурбовані тим, що ваш менеджер забуває про ваш внесок в організацію, нагадайте йому. Когут каже, що один із її клієнтів-рекрутерів надсилав своєму керівнику щоденний звіт про стан, щоб описувати, як вони провели свій робочий день і чого досягли. Звіти, каже Когут, не повинні бути надто багатими на деталі. Насправді зміст має менше значення, ніж існування самих звітів. «Ви навіть можете сказати своєму начальнику: «Мені байдуже, чи ти це читаєш». Я просто хочу, щоб ви знали, що я зайнятий», – каже Когут, «Я не сиджу вдома перед телевізором цілий день».
7. Хваліться своїми перемогами
Віддалена робота і скромність не поєднуються. Тоні Д’Ауріціо, менеджер з розвитку персоналу в мережі для людей, які живуть з людьми Amica Senior Lifestyles каже, що, коли ви працюєте вдома, дуже важливо піклуватися про свої перемоги. Він радить розглядати бесіди один на один з босами та колегами як можливості для самопросування. «Обов’язково зберігайте ці сеанси та використовуйте їх у повній мірі», – каже Д’Ауріціо. «Відстежуйте свої перемоги та успіхи та будьте готові поговорити про них зі своїм менеджером». І стежте за тим, щоб хвалі надходили регулярно. Сьогоднішнє досягнення завтра може загубитися в перетасуванні. «Очікування вашого щорічного огляду може бути недостатнім, і ви, ймовірно, забули багато «перемог» на початку року», – каже Д’Ауріціо.
