Jak být asertivnější, aniž byste lidi naštvali

Být asertivní by nemělo být tak těžké. Ve své nejzákladnější podobě vyjadřuje, co v danou chvíli chcete a potřebujete. "Raději bych měl indické jídlo." "Rodinný hovor se zoomem pro mě dnes večer není dobrý." "Nemohu vám s tím projektem pomoci." 

Slova mezi dospělými však nikdy nejsou tak jednoduchá. Lidé přinášejí svou historii a zkušenosti k tomu, co představuje „dobrou komunikaci“. Nakonec dělají to, o čem věří, že je nutné, aby byli slyšeni, a v tomto procesu se pojmy jako „agresivní“ a „asertivní“ stávají synonymy.

Ale termíny nejsou zaměnitelné. Ten první je naštvaný a může se spolehnout na šikanu. To druhé je užitečné tam, kde se chráníte stanovením hranic. Jste také šťastnější, protože místo toho, abyste řekli: „Nezáleží na tom,“ (lež) a pak seděli a vztekali se, jste upřímní a nemusíte skončit s italskou večeři.

„Vaše potřeby jsou naplňovány,“ říká Gina Handley Schmitt, psychoterapeutka ze Seattlu a autorka knihy Přátelství. "Vyžaduje to dohady." 

Neexistuje žádný spolehlivý scénář, jak být asertivnější, protože do toho jsou zapojeni lidé. Ale jsou věci, které je třeba mít na paměti a dělat, abyste si dali tu nejlepší možnou šanci, že vám bude porozuměno a že se člověk, se kterým mluvíte, bude cítit v pořádku.

Více než slova

Dobrou a špatnou zprávou je, že neexistuje žádný správný asertivní scénář, říká Nina K. Thomas, Ph. D., psycholog v New Yorku a Morristown, New Jersey. Každý člověk přichází se svým filtrem, takže stejný řádek lze interpretovat více způsoby. Navíc jedna osoba – váš partner, váš přítel, kolega – může dělat totéž v různé dny nebo různé hodiny kvůli stresu, hladu, práci a jen proto.

Na slovech svým způsobem záleží. Chcete se držet dál od obvinění a obviňování, ale jde spíše o váš záměr. Podle Thomase je třeba si položit velkou otázku: Hledáte, co chcete, nebo chcete být slyšeni?

První téměř zaručuje boj, a i když dostanete, pro co jste přišli, zášť bude přetrvávat. Druhý to nastaví jako výměnu, protože jdeš s vědomím, že konverzaci nevlastníš. Ty jsi oba součástí, a když je to váš manžel nebo přítel, existuje hluboká láska a velký respekt. I když je to relativně cizí člověk, ten člověk má city, takže tím nejzákladnějším, zřejmým, ale často zapomenutým způsobem: „Mluv jako člověk, který se stará o jiného člověka,“ říká Thomas.

Jde o základní plánování. Než otevřete ústa, chcete přemýšlet. Hněv je obvyklým motivátorem, který nevyhnutelně vede k jednomu ze „čtyř F“: boj, útěk, zmrazení nebo populární čtyřpísmenná, říká Laura Silberstein-Tirch, licencovaná psycholožka v New Yorku a autorka knihy Jak být na sebe milí.

Žádný z nich není produktivní, ale když se zastavíte a uklidníte, můžete se sami sebe zeptat: „Jak ten druhý nejlépe slyší? věci?" "Je to nejlepší čas si promluvit?" A víc než to, "Jak chcete, aby se ta druhá osoba cítila?" říká.

A pak jen řekněte, co chcete, jasným, laskavým a pevným způsobem. Nemusíte poskytovat nekonečné ospravedlňování, nebo jak říká Thomas, „zahlcujte je kecy“. Co můžete udělat, je rozšířit své uvažování. „Miluji vaše lidi, ale jsem unavený a na hovoru nebudu dobrou společností,“ umožňuje druhému pochopit. A když to platí a je to pravé, můžete druhé osobě nabídnout něco posilujícího, Silberstein-Tirch dodává: „Rád bych vám pomohl s vaším projektem, ale jsem zaplaven a nebyl bych schopen na vaši úroveň."

Když si uděláte čas, vaše úvaha projde. Možná nedáváte požadovanou odpověď, ale pokud ji předložíte promyšleným způsobem, člověk se cítí cenný a informace se snáze přijímají. Silberstein-Tirch to rámuje: „Nabízíte jídlo na špinavém víku odpadkového koše nebo pěkně prostřený stůl?

A stále …

Být asertivní nemusí fungovat. Reakce někoho jiného je mimo vaši kontrolu, ale nemůžete říct svůj kus a otočit se zády. Musíte sledovat oči, obličej a řeč těla toho člověka, abyste řekli, jak vaše slova padnou, říká Thomas.

Když cítíte, že to, co jste řekli, nefungovalo, chcete mít možnost změnit směr a udělat to něčím jiným než vždy běžný, nikdy neefektivní přístup „hloupého Američana v Evropě“, jak vysvětluje Thomas, kde mluvíte pomaleji a hlasitěji. I když nemáte fráze podle plánu B nebo C, nikdy není špatné jít s otázkami. "Nejsem si jistý. Pochopil jsi, co jsem tím myslel?" nebo „Co jsi slyšel?“ může fungovat, když se to dělá s čistou zvídavostí. Můžete být dokonce zřejmí: „Tohle nefunguje. Co navrhuješ, abychom si o tom mohli promluvit?" a to někoho pozve do konverzace.

Větší věc je uvědomit si, že asertivita může být chaotická. Nemůžete být neustále přemýšliví nebo mít na paměti svá slova. Máte dny volna, kdy jste unavení a frustrovaní, spolu s dalšími důvody pro každý den. „Jsme sobečtí,“ říká Handley Schmitt, a proto je těžké pravidelně sbírat empatii.

Ale je dobré to zkoušet a střílet na asertivitu v 50 procentech vašich interakcí stačí k tomu, aby to byl významný krok vpřed. "Nikdo to neudělá dokonale," říká. "Aspoň to někdy napravíme." 

„Nenávidím svou práci“: 7 zdravých způsobů, jak se vyrovnat s prací, kterou nemůžete vystát

„Nenávidím svou práci“: 7 zdravých způsobů, jak se vyrovnat s prací, kterou nemůžete vystátPracovní StresDuševní ZdravíPráce

Pokud nenávidíte svou práci, určitě nejste sami. Nenávidět svou práci není nic nového. Ani myšlenka není ukončení nebo blažené snění, které myšlenka vyvolává. Ale pokud jste rodič, pravděpodobně ne...

Přečtěte si více
Jak nejlépe bojovat proti pracovnímu stresu a vyhoření, podle 5 terapeutů

Jak nejlépe bojovat proti pracovnímu stresu a vyhoření, podle 5 terapeutůVyhořetTerapieStresPrácePracovní Místa

Pracovní stres je v americkém životě stálicí a více než třetina z nás běžně uvádí, že ano “v práci extrémně vystresovaný.“ Je snadné pochopit proč. Mzdy nejsou skvělé. Díky kultuře spěchu to vypadá...

Přečtěte si více
Když takzvaná pracovní etika nahradí produktivitu, americké rodiny trpí

Když takzvaná pracovní etika nahradí produktivitu, americké rodiny trpíAmerická RodinaToxická MaskulinitaPráceKancelářská KulturaPlacené Rodinné VolnoFeminismus

Američané utrácejí dalších 390 hodin v práci dnes o rok než před 30 lety. To je znepokojující, ale ne až tak překvapivé. Zatímco zisky v 90. letech stoupaly, generální ředitelé a manažeři tlačili n...

Přečtěte si více