Velkommen til "Hvorfor jeg råbte,” Fatherlys igangværende serie, hvor rigtige fyre diskuterer en tid, hvor de mistede besindelsen foran deres kone, deres børn, deres kollega – hvem som helst – og hvorfor. Målet med dette er ikke at undersøge den dybere mening med at skrige eller komme til nogen gode konklusioner. Det handler om at råbe og hvad der virkelig udløser det. Her diskuterer William, en 36-årig grafisk designer, at miste roen ved et nyligt møde og få det til at føre til uventede resultater.
Hvem råbte du ad?
Et helt rum af kolleger.
Hvad skete der?
Især denne dag var mange af VP'erne ude af kontoret, og alle tudede bare. Det var ligesom romper værelse på gulvet hele morgenen lang. Der var bare en masse laver sjov og løber rundt.
Og det satte dig bare af?
Jeg var på min fjerde instruktør på næsten lige så mange år på dette job, og den nye var et absolut udyr. Vi lavede et virkelig stramt arbejde, og alle i min afdeling manglede lige hakkesten. Jeg arbejdede 60-80 timer om ugen. Jeg var også inde et par timer før starttidspunkt, og ude et par timer senere end næsten alle ansatte, og det er inklusive den store chef. Jeg arbejdede halvdelen af min ferie og
I sidste ende, hvorfor slap du løs?
Det var bare så forbandet højt og forstyrrende den dag. Jeg tabte det. Jeg rejste mig op og kaldte dem en flok uvidende tøser. Jeg kan ikke rigtig huske præcis, hvad jeg sagde efter det, men hele rummet lukkede bare ned.
Hvordan havde du det i det øjeblik, det skete?
Jeg var bare sur. Det var bare en fuldstændig dysfunktionel miljø. Jeg vil endda sige, til tider, fornærmende. Jeg havde det dårligt med det med et par af mine kolleger, men hvad skulle jeg gøre? Tattle til HR? Vicedirektøren i vores afdeling havde et mønster med at chikanere folk, der gjorde det, så det var bestemt ikke noget, jeg ville forfølge. Jeg ved, at nogle af mine kolleger ikke var klar over, hvad jeg gik igennem, og det sørgede jeg for undskylde til dem direkte senere.
Hvad var efterspillet?
Det er overflødigt at sige, at det ikke gik godt. En kuldegysning løb gennem lokalet. Som det sted kørte, var jeg ikke engang klar over, at folk var sure, før jeg blev kaldt ind på et kontor af en ledende medarbejder og han gav mig en "tale med". Han sagde, at jeg først skulle have diskuteret spørgsmålet med ham privat. Da jeg gav ham en gennemgang af situationen, sagde han, at han ikke brød sig om mine problemer. Så hvorfor skulle jeg føle mig tryg ved at diskutere det på forhånd med ham?
Var der nogen løsning? Har du sagt op?
Kort efter arbejdede jeg 29 ud af 30 dage, mere end 12 timer om dagen, og følte, at jeg ikke var i stand til at sige noget om min situation uden at blive fyret. Men seks måneder senere udnyttede jeg en forhøjelse på 25 procent efter at have lavet endnu en koncert. Jeg udnyttede også en ekstra medarbejder under mig og fortalte dem, at jeg var færdig med at arbejde weekender og ferier. Min instruktør begyndte endda at behandle mig som et menneske kort efter. Jeg kom ind, gjorde arbejdet og gik hjem. Tilsyneladende gjorde mit råb en stor indvirkning.
