Néhány évvel ezelőtt Sebastian, egy 44 éves informatikai szakember New Jersey-ben hallotta, hogy akkori munkaadója korlátlanul fizetett szabadságra fog áttérni. Pszichés volt.
„Nagyszerű ötletnek hangzott. De a szabadnapok igénybevételéhez még mindig a vezetőség jóváhagyására volt szükség, ami mérlegelési jogkör volt” – mondja az egygyermekes édesapa. „A házirend megváltoztatása nem növelte a szabadnapok számát, amelyet bárki igénybe vett. Átverésnek gondoltam.”
Sebastian munkahelyet váltott, és most az Egyesült Államok egyik legnagyobb technológiai vállalatánál dolgozik. Azt mondja, hogy igen sokkal boldogabb a cég nagyon nagyvonalú jelenlegi politikájával: évi öt hét fizetett szabadság, rögzített.
Ha bejelentkezett LinkedIn, Valóban, vagy bármilyen munka Keresőfórumon az utóbbi időben biztosan találkozott a legnagyobb divatszóval az előnyök terén: korlátlan TLT. Vagyis korlátlan fizetett szabadság. Ahelyett, hogy mondjuk évi 10 szabadságnapot kapna, öt személyes és öt betegnappal együtt, amelyek mindegyikét vagy a menedzsernek nyomon kell követnie és táblázatot kell készítenie, egy korlátlan TLT-szabályzat egyesíti ezeket, anélkül, hogy feltöltene. ki.
„Amikor először hallottam az irányelvről, majdnem felugrottam a székemből” – mondja Dr. Kaumudi Misra, a Cal State East Bay menedzsment adjunktusa. "Hogyan lehetséges? Hogyan működhet egy vállalkozás, ha a munkavállaló szabadság napjai korlátlanok? Természetesen azt tapasztaltam, hogy a „korlátlan TLT” nem egy dolog. Ez sok dolog.
A korlátlan TLT-szabályzat nem csak egyetlen fekete-fehér szabályzat. Minden cég másként tudja megvalósítani. „Vannak jó iterációi, és vannak rossz iterációi is” – mondja Dr. Misra.
A szülők számára a korlátlan TLT-szabályok nagyszerűek – elméletileg. „Pozitív kapcsolat van közöttük rugalmas munkabeosztás és a szülők részvétele” – mondja Dr. Kevin Shafer, a BYU szociológia docense. „Ha a szülők irányítják, hogy mikor, hogyan és hol dolgoznak, az végső soron pozitív eredményeket jelent a gyerekek számára. Tehát ilyen módon a korlátlan TLT nagyszerű lehet.”
Míg a vállalati HR-vezetők azt akarják, hogy dolgozóik egészségesek és boldogok legyenek, más motivációk is vannak a korlátlan PTO megvalósítására. Ez egy toborzó eszköz egy személy számára. A zümmögő kifejezés elhelyezése egy álláshirdetésben hatékony csábító lehet a potenciális állásjelöltek számára. A hónap elején közzétett tanulmány ProdoscorePéldául kimutatta, hogy míg az amerikaiak 27%-a vagy otthagyta a munkáját, vagy inkább azt tervezi, hogy ahelyett, hogy irodában dolgozna, a válaszadók 30%-a visszatérne, ha korlátlan TLT-t kínálnának.
De a korlátlan TLT növekedésének nagyobb oka az, hogy pénzt takaríthatnak meg. A legtöbb esetben azoknak a cégeknek, amelyek áttértek a korlátlan TLT politikára, már nem kell fizetniük a szabadság nyomon követésére fordított munkaórákért. És azokban az államokban, ahol a munkahelyüket elhagyó alkalmazottak fizetést kapnak a fel nem használt szabadságnapokért, a vállalatoknak többé nem kell kifizetniük, ha Ön felmond.
A HR osztályoknak is tetszhetnek az irányelvek, mert hát a „korlátlan” gondolata nem igazán hozta létre a kéthetente szabadságot töltő dolgozók vadnyugatát. Ehelyett, ha figyelembe vették az irányelveket, az amerikai dolgozók még kevesebb szabadságot vettek ki: egy 2018 tanulmány megmutatta, hogy a munkások nélkül a korlátlan TLT kötvény 15 napot vett ki, míg a velük rendelkezők csak 13 napot.
Tehát ezzel a statisztikával korlátlan TLT-t látunk, ami: egy nagy szürke terület. Még ha jogosult is a korlátlan távolléti időre, erős munkakultúra állhat ellene annak elfoglalásának. Egyesek azt látják, hogy az idő elvonása azt sugallja, hogy nem gondolja komolyan a munkát. Elítélhetik Önt azért, mert szabadságot vett ki, vagy előléptethetnek, attól függően, hogy egy cégnél hogyan alkalmazzák a szabályzatot.
„A korlátlan TLT-irányelvek csak akkor működnek, ha a vállalati kultúra lehetővé teszi a működést” – mondja Dr. Shafer.
Tehát mit tegyen, ha egy olyan cégnél gondolkodik, amely korlátlan TLT-t kínál – vagy már vállalt egyet? Íme néhány mutató.
Olvasd el a szabályokat
Fontos tudni pontosan mi a fizetett szabadságra vonatkozó szabályzat van pozíciójához – vagy ahhoz a pozícióhoz, amellyel éppen interjút készít. Egyes cégek korlátlan számú TLT szabályzattal rendelkeznek különböző képesítésekkel a különböző munkakörökhöz ill szinteken, és egyes munkahelyeken az egyes munkakörök elsőbbséget élveznek másokkal szemben, amikor az igénylésről van szó Szabadidő. Mielőtt bármi mást tenne, tájékozódjon a szabályzat fekete-fehér részleteiről.
Tervezz előre
Ha szabadságot szeretne kivenni, beszéljen meg egy találkozót a menedzserével, és jöjjön be felkészülten. „Szeretne bemenni a találkozóra egy mentális térképpel arról, hogy mennyi ideig fog felszállni, valamint azokkal a lehetőségekkel, amelyekkel fedezheti a feladatait, amíg kint van” – mondja Shafer. Némi előrelátással nagyobb valószínűséggel kapsz lelkes jóváhagyást a menedzsertől, nem pedig némi oldalszemmel. Ha úgy érzed, emlékeztetned kell a főnöködet arra, hogy milyen jól csinálod, segíthet, ha mentálisan tárolsz néhányat a cégnek legutóbbi „győzelmeiből”.
Ossza meg néhány részletet
Ha elmagyarázza, miért vesz ki szabadságot, nagyobb valószínűséggel fogadja a vezető megértését. Nem mintha ez lenne jobb – megérdemli, hogy bármilyen okból felszálljon – de az átláthatóság segíthet abban, hogy főnökei érdekeit a tiédhez igazítsa.
Interjú? Beszélgessen nyíltan és őszintén a szabályzatról
Persze, amikor a HR-toborzó azt mondja: „Van bármilyen kérdése?” és az első impulzus az, hogy részleteket kérjen arról, hogyan használják az alkalmazottak a korlátlan TLT-politikát, ez kínosnak tűnhet. De jogos kérdés. Ha kibővített panelinterjúsorozatot készít, mint sok technológiai vállalatnál, kérdezhet egy másik alkalmazott az osztályon, hogy elmondja, hogyan alkalmazzák a szabályzatot, és hogyan látják mások használatát ez is. Kérdezzen körül, és megtudhatja, hogyan tekintenek a családra a munkahelyen.
Vegye ki a szabadnapokat
Ha korlátlan TLT-vel vállal munkát, vagy most rendelkezik vele, hozza ki belőle a legtöbbet. Az amerikaiak szabadságnapjaik csaknem felét kihasználatlanul hagyják – valójában 200 millió napot veszítenek el évente az alkalmazottak, akik nem tudják átállítani. Ez nem probléma a korlátlan TLT-politikával. Ha azonban van ilyen, akkor is elkövetheti azt a hibát, hogy nem szakít időt a feltöltődésre vagy a családjával való törődésre.
„Az Egyesült Államokban úgy gondoljuk, hogy ha valaki sokat fektet a családgondozásba, akkor nem lehet sokat fektetni a munkájába” – mondja. Dr. Ellen Kossek, a Purdue Egyetem menedzsment professzora. „De manapság több férfi és nő az, amit kettős központúnak neveznék – mind a munkahelyi, mind a családi szerepükben nagy a központi szerepük.”
Ha jól van végrehajtva, a korlátlan TLT-szabályozás mindkettőn segíthet.
