生後7か月の娘と空港のセキュリティを通過しようとしていたときに、 投資家は、娘が電話を食べないように最善を尽くしています—それがどのようなものかについて話す男性はほとんどいません NS 働くお父さん。
共同創設者と一緒に、私は走ります ハリーズ、男性のグルーミング会社であり、妻のレイシーは ハリウッドレポーター. 私たちのキャリアは私たちにとって重要です。 ですから、家族を作るときが来たら、チームとしてやりたいといつも思っていました。 私たち二人がペースの速いキャリアを続けるために と 子育て、本当に 共同養育. 理論的には、とても楽しそうに聞こえました!
これまでのところ、そうなっています。 しかし、私が生まれてから学んだように理論的ではない娘、クロエ、それも本当に難しいです。 私が完全に認識しているのは、画期的な知恵ではありません。 しかし、これが私を驚かせたものです。私が知っている男性は、働くお父さんであることがどのようなものかについて話しません。
明確にするために、私の妻にとって親になることははるかに困難です— 妊娠, 出産、そしてキャリアを一時停止して 産休 ほとんどの働く母親にとっての現実です。 しかし、レイシーには、私が見つけるのに苦労したことが1つあります。それは、仕事と親子関係のバランスについて話すスペースです。 妊娠と出産の肉体的、精神的、感情的な犠牲のせいもあって、母親はしばしばそれらの共有された経験の中にコミュニティを見つけます。 私の妻は、同様に親子関係のバランスを取るのに苦労している他の専門職の女性にすぐに引き寄せられました 彼女の(女性の)上司には3人の子供がいて、 レイシー。 より大きな規模では、母親が仕事に戻るためのブログ、本、およびリソースがあります。 人々は母親が育児休暇を取ることを期待しており、良くも悪くも、乳児を育てるという要求はしばしば女性によって想定されています。
しかし、そこには働くお父さんもたくさんいます。 そして、私たちは完全に追いついていないように感じます。 私たちはまだそのコミュニティを構築していません。私の人生の男性は、職業上の野心と父性の両方に深く投資することがどのようなものかについて話していません。 そして、世界はまだ私たちが平等な親であるとは期待していません。
より多くのサポートを利用できるので、これは残念です。
部分的に、私は自分自身の脆弱性に苦しんでいます。 友達は、クロエがヨーグルトを食べていることに私がどれほど興奮しているかについてのテキストを知りたいですか? (そうでない場合は、ごめんなさい…)同僚は、就寝時間中なので、会議への招待を辞退したと判断しますか? 私の妻が仕事のために旅行しているとき、ワシントンスクエアパークで私の赤ちゃんと一緒にピクニックに数人の男を招待するのは奇妙ですか? あなたの子供を仕事に連れて行くことは、甘い、気を散らす、不適切、または上記のいくつかの組み合わせですか? 私が6時にオフィスを離れることを人々に伝えるべきである
新しい父親の感情的な側面に加えて、仕事に戻っている間に新生児を育てる闘争もまたロジスティックです。 簡単に言えば、クロエが生まれた後、仕事のペースと父親としての競合する要求に再調整するために、もっと時間をかけてオフィスを離れていたらよかったのにと思います。
私が急いで仕事に戻ったのは、ほとんどが自主的なものでした。 私たちの父親の政策の結果ではなく、私がキャリアの過程で内面化した社会的圧力の副産物です。 私の男性の仲間やロールモデルのほとんどは、子供が生まれてから1、2週間しか休みませんでした。そのため、人々が私に期待していると信じていました。
それは私自身の不安から生まれた私自身のせいです。 そして、それは本当の特権の文脈で可能になった選択です。 素晴らしい乳母や柔軟性を提供する仕事など、多くの人よりも仕事と家族のバランスをとるのがはるかに簡単になるリソースを持っていることは幸運です。
実際、自分がどれほど幸運であるかを認めていることもあり、自分の経験を共有せざるを得ないと感じています。 もしも 私 この「働くお父さん」全体をナビゲートするのに苦労しているなら、他の人もそれに取り組んでいるに違いありません。 10回。 経験を共有し、真の共同親子関係を正常化するためのスペースを切望しているのであれば、私だけではないと信じなければなりません。
マクロレベルで問題に取り組むのは難しい。 しかし、私には自分の小宇宙の中で本当の変化を起こす力があります:ハリーズ。
ハリーズでは、私の共同創設者であり、私たちのチームの全員が、従業員として、そして親として、100%サポートされていると感じられるようにしたいと思っています。 そのために、新しい進歩的なポリシーを提供できることをうれしく思います。最初の1年以内であればいつでも、チームのすべての人に16週間の公平な有給の育児休暇を取得できます。 これは、男性、女性、トランスジェンダー、出産している親、および出産していない親に適用されます。 みんな。
このプログラムが新しいお父さんに利益をもたらす方法は明らかです。 しかし、このポリシーは男性をサポートすることだけを目的としたものではありません。真の共同養育を可能にし、家族が個人的な選択を行えるようにすることで、女性をサポートすることも目的としています。 4か月を丸ごと取ることに決める人もいれば、そうしない人もいます。 それで大丈夫です。目標は、正しいか間違っているかを指示することではなく、チームに真の柔軟性と制御を提供することです。 なぜなら全て親は家族のために最善の決定を下すためのリソースとツールに値します。 素晴らしい同僚、そして素晴らしい親になること。
私たちの 育児休暇 ポリシーは、働く親を受け入れるコミュニティを構築するための小さな、ローカライズされたステップです。 私は、多くの点で、中核となる闘争、つまりキャリアと親子関係のバランスを取るという継続的な行動に完全に対処できないことを認識しています。 ポリシーにより、乳児とのクロスカントリーフライトが簡単になったり、私が持っているすべての質問に答えたりすることはできません。 歯が生える. とはいえ、私たちはサポートを提供しようとしています。有給休暇に加えて、柔軟なリソースのようなリソースのネットワークを構築しています。 新しい親がパートタイムの時間、カスタマイズされた計画、および在宅勤務を通じて仕事を続けることを奨励する再搭乗プログラム 柔軟性。
プログラムに期待すること NS さまざまな種類の親子関係を正常化し、新しい母親と新しい父親の両方をサポートし始めます。
ですから、私たちの育児休暇制度は万能の解決策ではありませんが、それは個人的な深い共感の場所から来ており、重要な進歩を示してくれることを願っています。
赤ちゃんのステップ。