混乱。 間違い。 失態。 ホイフ。 ねじ込み。 失敗. 私たちは皆、さまざまな形でそれらを経験しています。 おおきい。 小さな。 NS なんでそんなことしたの？NS？ 私たちは、失敗から学ぶことが成功の基本であることを深く知っています。それが、私たちがより良いパートナー、より良い親、より良い上司、より良い人々になる方法です。 しかし、失敗から学ぶということは、何が起こったのかをよりよく理解しようとして、私たちの過ちに不快感を覚えることも意味します。 失敗に直面するには、卑劣で恥ずかしい、恥ずかしいと感じることがあるものに立ち向かう必要があるため、これは決して簡単なことではありません。
「人々は失敗に苦しんでいます」と言います ローレンス・ワインジマー博士、ブラッドリー大学の戦略的管理のキャタピラー教授であり、2012年の本の共著者、 失敗の知恵：代償を払わずにタフなリーダーシップのレッスンを学ぶ方法. “私たちは成功するために報酬を受け取ります。 私たちは成功で判断されます。 私たちは成功を後押ししています。 成功した場合は報われ、失敗した場合は罰せられます。 難しいトピックです。」
どんなに難しいことでも、失敗に立ち向かい、理解する方法を学ぶことは、重要なライフスキルです。 私たちの中で誰が失敗に隠れて、何が悪かったのか自問することを拒否し、同じ間違いをもう一度犯しただけで、失敗に反応しなかったのでしょうか。 健全な方法でそれを認めることを拒否したという理由だけで、小さな恥ずかしいエラーを大きくしてしまうことで、私たち全員が罪を犯している可能性があります。 これは珍しいことではありませんが、役に立ちません。 Weinzimmerによると、実際には、個人的な欠陥ではなく、外部の障害、つまり機会として障害を再構成する機能を開発しています。 それと、それが何であるかについて失敗が見られる職場と家庭での環境を作り出すこと—成功への旅の一歩。 これは隠された真実ではありません。 しかし、理解することが重要です。
ファーザリィ 最近本を寄稿したWeinzimmerと話をしました 故障後の作業寿命, 失敗を再構成する方法、回復力を構築する方法、そして間違いが恥ではなく好奇心で満たされる環境を育むことの重要性について。
失敗は直面するのが難しいことかもしれません。 多くの場合、それを完全に無視したり、学習の機会と見なしたりしない方が簡単です。 なぜだと思いますか？
まあ、人々は失敗を否定的なものとして見ています。 アメリカでは、おそらく他の国よりも失敗を受け入れていると思います。 しかし、まだ米国では、失敗は何か前向きなものとは見なされていません。 私は失敗をチャンスだと考えています。 失敗した場合、2つの選択肢があります。 犠牲者を演じて失敗した理由を考え出すことも、成長を学ぶ機会があるところで繁栄して、二度とそれをしないようにすることもできます。
私が書いていたとき 失敗の知恵、私は多くの座っているCEOにインタビューしました。 そして、フォーチュン10の会社のCEOに1回インタビューしました。 それは私がその本のために持っていた最高のインタビューでした。 私は家に帰り、翌日彼から電話がありました。「ラリー、私はこれに関係したくないと決めました。 事業。" そして私は「どうして？」と言いました そして彼は言いました。「まあ、私の名前をプロジェクトに関連付けるのはリスクが高すぎるからです。 失敗。"
だから、彼の名前は使わないと約束しましたが、今はいつでもその話を使うことができます。 最終的に、私がこの本のために話したCEOの大多数は元CEOです。 なぜなら、失敗は現在のCEOほど大きな柱頭ではないからです。 人々は失敗に苦しんでいます。 私たちは成功するために報酬を受け取ります。 私たちは成功で判断されます。 私たちは成功を後押ししています。 成功した場合は報われ、失敗した場合は罰せられます。 難しいトピックです。
失敗と一緒に座って学ぶことは非常に重要です。 振り返って、こう尋ねなければなりません。 なぜそれが起こったのですか？」 しかし…それは難しいです。 どのように座って失敗について効果的に考えるのですか？
重要なスキルは、リフレームする能力です。 私は現在、レジリエンスについて多くの研究を行っていますが、それはそれによく合います。 レジリエンスを持って…挑戦に直面して失敗したとき、それを侵入不可能な障壁と見なしたり、個人的な欠陥と見なしたりすると、そこから成長するのは困難になります。 しかし、失敗を障害と見なし、それを内面化しない場合は、それをチャンスと見なします。 そのタイプのリフレームは、失敗の犠牲になるのではなく、失敗から学ぶことを[可能]にします。
それは、失敗を見てそこから学ぶためのスペースを見つけることです。
絶対。 成功か失敗かにかかわらず、私は事後分析を行うことに長けています。 リーダーシップにはロングテールがあります。 何年もの間、良い決断をしたかどうかはわかりません。 しかし、振り返ってみると、質問することが重要です。 私は何をうまくやったか? そしてそれを続けなさい。 重要なのは、尋ねることです。 何がうまくいかなかったのですか、どこで改善できますか？ ですから、それは本当に何よりもリフレームです。
誰かが失敗をリフレームしようとするとき、何を心に留めておくべきですか？ 考慮すべき特定の事柄または考慮すべきベストプラクティスは何ですか？
さて、それに注意を向けさせてください。 障害にはさまざまな種類があります。 愚かな間違いはありますか？ 絶対。 そして、あなたが愚かな間違いを犯した場合、あなたはそれについてユーモアのセンスを持っている必要があると思います。 自分で笑い、自分が何をしたかを理解し、将来それをしないようにします。
しかし、大きな間違いを犯した場合、その言い訳を考え出すのではなく、実質的な何かを犯した場合は、それが二度と起こらないようにする方法を見つけてください。 最大の失敗は、同じ間違いを何度も繰り返すことです。 その時点で、それは選択です。
彼らが言うように、私を二度だましてください…
うん。 失敗に対処したくない人は、同じ間違いを何度も繰り返します。 そして、それは残念なことです。
敗北を認めることを頑固に拒否する人も珍しくありません。 彼らは考える、 私は失敗しないので、もう一度試してみましょう。何か他のことがうまくいかなかったに違いありません。
ええと、傲慢と呼ばれるこの概念があります。 それはあなたが触れられないと思う人格の欠陥です。 間違いはありません。 本の最後の章では、私は自己吸収のリーダーについて話します。 そして、それは傲慢、傲慢、そしてナルシシズムの組み合わせです。 3つを組み合わせると、間違いを犯したことを認めることができない人々です。 そして、彼らはそれらの間違いを何度も繰り返します。 それは本当に低い自尊心の感覚から来ており、彼らは自分自身に失敗を認めることができません。
あなたは親なので、親にはたくさんの間違いがあることを知っていると思います。 試行錯誤と少し良くなることが経験の大部分である状況に突入したときの失敗について覚えておくべき重要なことは何ですか？
その完璧主義は存在しません。 人々は混乱しています。 我々はすべての間違いを犯します。 私にとって最も重要なことは、良いお父さんになることです。 そして、私が間違いを犯したとき、私は自分が別の方法で何ができるかを本当に考え、それについて子供たちに話します。 率直な会話があります。「ねえ、私たちはこの道を進んだのですが、おそらく最も建設的なことではありませんでした。 あなたは何が必要ですか？ 何を聞く必要がありますか？ より良い対話は何でしたか？ それとも、もっと協力的になるために、私は別の方法で何ができたでしょうか？ それとももっと良くなるために？」
子供が年をとるにつれて、あなたは子供との思考パートナーになります。 私が思うに あなたの子供に無防備である そして彼らに知らせます ねえ、私は間違いを犯しました、そしてあなたはこれについてどう思いますか？ そして、それが二度と起こらないようにするために、どうすれば協力できるでしょうか。 はとても重要です。
その脆弱性は厳しい場合があります。 物事を修正したいのは簡単です。
だから私は間違いを犯しました。 時々私の子供たちが何かについて私に話しに来て、私はすぐにそれを直そうとします。 私はお父さんモードです。 修正する必要があります。 そして、彼らに必要なのは、私に彼らと一緒に座って聞いてもらうことだけです。 そして、私は思う、 ええ、親になるのは大変です。
物事を修正する衝動に抵抗することが重要です。
はい、そうです 自己認識。 以前に尋ねた質問に戻りましょう。同じ間違いを何度も繰り返す人はいますか？ 傲慢と傲慢について話しましたが、自己認識していない人も同じ過ちを何度も繰り返します。 そして、自己認識し、目的を持って、より良いお父さんになろうとすることは、より良いお父さんになるために非常に重要です。
今の社会的に、アメリカ人は、特にビジネスの観点から、彼らの失敗についてもう少しオープンになっていると思いますか？ LinkedInにアクセスするたびに、彼らが犯した間違いと、そこから学んだことについて公言している人がいるようです。 これは明らかに、特定のパフォーマンスの高い職場文化の一部です。 しかし、あなたが見たり学んだりしたことがあるかどうか、私はただ興味がありました。
それに関する具体的なデータはありませんが、逸話的に、人々はこれまで以上に失敗について話すことにオープンになっていることに気づきました。 通常、物事が順調に進んでいるとき、人々は失敗についてよりオープンになります。
ビジネスの観点から、私がこの本を書いたとき、私がそれについて研究を始めたとき、それは2007年、2008年の初めでした。 これは、不動産市場でバブルが崩壊する前のことでした。 そして、誰もが失敗について話していました。 しかし、物事が困難になると、人々はそれについて話すのをやめました。 彼らはそれを認めることをやめました。 良い時期には、人々は失敗について話すことにもっとオープンになります。 困難な時期には、人々はそれをあまり強調しない傾向があります。 結果が大きいからです。
レジリエンスは、障害について学び、それに適応するための主要な部分です。 あなたが特定した、平均的な人に役立つと思われるものは何ですか？
さて、私はちょうどという本の章を出版しました 故障後の作業寿命、これはすべて、失敗した後に跳ね返る方法に関するものです。 レジリエンスには2つの属性があります。 1つは「特性回復力」であり、私たち全員が特定の方法で配線されています。 調査によると、より順応性があり、より楽観的で、より高いレベルの自己効力感または成功できるという信念を持ち、より回復力がある傾向がある人々です。
もう1つの属性は「状態回復力」と呼ばれ、「環境回復力」です。 そして、あなたが次のような環境を作ることができる状況にあるなら 間違いを犯したときに人々が繁栄できるようにします。特性の回復力が低い人でも、州の高い環境にいる場合は回復力があります。 レジリエンス。
それはとても興味深いです。
組織では、大きな文化的属性は「ミストレランス」と呼ばれるものです。 我々はすべての間違いを犯します。 そして、あなたが間違いを許容し、従業員が間違いから学ぶことを許可すれば、彼らはより回復力があります。 そして、同じことが子育てにも当てはまります。 あなたは家族の環境を作ることができます—あなたの子供が間違いを犯すだろうということを知っている、彼らが失敗するだろうということを知っている— 彼らがそれについて話すことを恐れない場所、そして彼らが客観的かつ建設的にあなたとそれについて話すことができる場所。 彼らが失敗からも成長できるように。
この記事は軽く編集され、要約されています。
