表面的には、私の役割は 父親 とビジネスマンは無関係のようです。 私はエグゼクティブ兼キャリアコーチであり、自分自身を指導した経験から、2つのアイデンティティが絡み合っていることを学びました。 に現れる強みと学習のエッジ 私の職業生活 私の個人的な生活にも存在しています。 私は20年以上のキャリアを積んでいますが、2人の父親としての3年間の教訓により、私は より効果的なエグゼクティブ. 私はそれらのうちの7つを共有することを余儀なくされています：
1. 良いものと悪いものを受け入れる。 私は最近、私と過ごすために休日を取りました 3歳 息子。 私は彼に議題を選ばせました。 食料品のチェックアウトレーンのインスピレーションが安価な凧を上陸させ、私が彼にそれを飛ばすように教えている間、私たちは海の波の中を歩いて魔法の時間を過ごしました。
この物語はによって提出されました ファーザリィ 読者。 ストーリーで表明された意見は、必ずしも ファーザリィ 出版物として。 しかし、私たちが物語を印刷しているという事実は、それが興味深く、読む価値があるという信念を反映しています。
彼が初めてアイススケートリンクを訪れて一日を続ける前に、私は彼を簡単なピザランチに連れて行きました。 それは災害だった。 彼は食べることを拒否し、ソーダファウンテンのランダムなボタンを押して、私たちの周りのすべての人にとってその経験を不快にしました。
昼食は挑戦的でしたが、凧揚げの素晴らしさやアイススケートの楽しさを損なうことはありませんでした。
仕事では、完全な成功または完全な失敗であるものはほとんどありません。 これを受け入れることで、本塁打ではなかったプレゼンテーションの明るい点を確認できます。 また、ワークショップからの評価が光っているとき、それは私を謙虚に保ちます。 善と悪を共存させようとする意欲は、白黒の思考と感情的なジェットコースターを回避するのに役立ちます。
2. 明確なフィードバック は 思いやり。 父親としての私の義務は、息子たちの言葉や行動が狂っているときに、親切に、しかししっかりと息子たちに知らせることです。 そして、彼らはとても若いので、私の言葉はシンプルで明確でなければならないことを私は知っています。
職場では、直属の部下へのフィードバックの配信を和らげることは親切だと思っていました。 シュガーコーティングがだれにも役立たないことに気づきませんでした。 私が本当に人を気にかけているのなら、私は彼らに明確で正直である義務があります。 そして、息子たちと同じように、思いやりのある方法でこのフィードバックを提供することを自分自身に信頼できることを私は知っています。
3. 不快に感じることで快適になります。 私の男の子を育てることは一貫して新しい挑戦を提示します。 最初に、私は生き残っている間それらを生き続けなければなりませんでした 2時間の睡眠! 今、私は、自分の前を走りすぎるのは面白くなく、安全でもないことを理解していない小さなスピードデーモンを追いかけています。 これから数年後、私はティーンエイジャーを育てるというより感情的に複雑な状況に対処します。
スタンフォード大学の心理学者キャロル・ドウェック、彼女の本の中で 考え方、2つの状態があることについて話します：固定された考え方と成長の考え方。 固定された考え方を持つ人々は、自分の能力は固定された特性であると信じています。つまり、彼らは彼らで働く必要はありません。 成長の考え方を持つ人々は、新しい経験、アイデア、課題を通じて生涯学習を受け入れます。 より最近では、集団の研究において 組織の考え方、ドウェックと3人の同僚は、固定された考え方を持つ企業の従業員が、失敗を恐れて革新的なプロジェクトをあまり追求していないことを発見しました。
私の仕事が私を少し不快にさせていないのなら、私は自分自身を十分にプッシュしていません。 息子たちが転んで歩くことを学んだことを思い出します—たくさん。 私が成長したいのなら、私は失敗から学ぶことを知って、失敗を受け入れなければなりません。
4. 驚きを避けてください。 おむつを交換する場合でも、遊び場を離れる場合でも、男の子は事前に通知する必要があります。 私が彼らに何かをはねかけるだけなら、彼らは発作を起こす可能性があります。 そのような移行は私にとっては重要ではありませんが、彼らにとっては重要ではありません。 私は物事を動かし続ける必要がありますが、彼らは安心感と予測可能性を必要としています。
同様に、同僚や直属の部下には明確な期待が必要です。 私は常に何をする必要があるのか、そしてその理由を説明し、明確な期限を設定します。 また、これらの計画の背後にある理由についても説明します。 チームメンバー、特にミレニアル世代は、組織の目標にどのように貢献しているかを理解することを大切にしています。
5. 聴衆に適応します。 私の長男は、デザートと夜に寝室のドアを閉めるという脅迫に動機付けられています。 私の息子はお菓子を持って行ったり置いたりすることができました、そして彼は寝室のドアを閉めた状態で完全に元気です。 彼は自分のおもちゃの車へのアクセスの獲得または喪失に反応します。 子育てのアプローチをそれぞれに合わせて調整する必要がありました。
多くの場合、マネージャーは注文を出し、直属の部下がすべての調整を行うことを期待します。 真ん中で会うほうが生産的だと思います。 私は従業員を顧客と見なしており、ピータードラッカーの「あなたの顧客は誰ですか？」という質問を心に留めています。 と「あなたの顧客は何を大切にしていますか？」 これらの質問はからです あなたがあなたの組織についてこれまでに尋ねるであろう5つの最も重要な質問、そして彼は企業のリーダーに相談する際にそれらを使用しました。
はい、従業員は私の働き方に適応する必要があります。 しかし、私は彼らがどのように働きたいか、そして彼らがどのようにフィードバックを最もよく受け取るかに基づいて合理的な調整を行います。 これにより、彼らのやる気と関与が維持され、マネージャーとしての私の仕事がはるかに簡単になります。
6. チームを構築して、強みを完成させます。 私たち一人一人が親としてどのような役割を果たすかについて、夫と話し合うことは一度もありませんでした。 私は当然、家族の運営管理に踏み込みました。 私は食事を計画し、レッスンをスケジュールし、免疫化についていく。 私は最近町を出て、カレンダーに載っていたのに、夫が男の子の一人を間違った日に水泳のレッスンに連れて行ってくれました。
一方、彼は魔法の経験の夢想家であり製作者です。 彼は素晴らしい休暇を計画し、誕生日パーティーが独創的で楽しいものであることを確認し、男の子のためにキュートでユニークな服を選びます。 私たち一人一人が人生の他の部分で異なる役割を演じることはできますが、家で同じ役割を演じようとするとうまくいきません。
最近の会議で ハドソン研究所 コーチ、 トッド・カシュダンジョージメイソン大学の心理学教授は、チームにおける両方の重要性についての講演で、防御的悲観主義者（DP）と戦略的楽観主義者（SO）を紹介してくれました。 私は後でこれらの用語がの研究に由来することを知りました ナンシーカンター. DPの役割は、うまくいかない可能性のあるすべてのものを予測することです。 SOの役割は、物事が正しく機能することを本質的に信じることです。
DPだけのチームは、前進するために麻痺するでしょう。 SOだけのチームは、何かが特定の成功の軌道から外れた瞬間に、クラッシュして燃えるリスクが常にあります。 しかし、チームに各役割を演じる人が少なくとも1人いる場合、それは強力な組み合わせです。
この概念を同僚に紹介したとき、私たちが観察したダイナミクスを理解するためのすべての言語が得られました 何年もの間、それはSOとDPの両方が感じる代わりに彼らの役割の価値を見ることを可能にしました 申し訳ありません。
7. 個人的な目標を設定します。 34歳で、私は新しく独身になりました。 父親になるという夢を先延ばしにするのは年を取りすぎていて、それをあきらめるには若すぎるので、どうやってそれを実現するのかわからなかったのですが、40歳までに父親になるという目標を設定しました。
しかし、目標を持っていることで、正しい方向に進む決定を下すことが明確になりました。 私は長期的な国際的な任務を放棄し、子供を望まない人々との交際を避けました。 18か月後、私は今の夫に会い、40歳の誕生日の6週間前に長男が生まれました。
目標設定は経営陣にとって目新しいものではありませんが、個々の戦略計画を検討するリーダーはほとんどいません。 私は、人材によって促進されるキャリアプランについて言及していません。 具体的で詳細な質問をすることを意味します。3年以内に同じ会社またはキャリアになりたいですか？ 考えられるパスを明確にするために、どのような情報を収集する必要がありますか？ どのような経験が私の希望する未来に向けて私を準備しますか？
目標があるからといって、それが実現することは保証されませんが、チャンスを増やしてみませんか？
最後に、私が父性から学んだ教訓は、私が職業生活でより効果的になるのを助けるのに貴重でした。 生涯学習への私のコミットメントは、私が将来の課題を受け入れるのに役立ちます。私にとって重要なこれら2つの役割の間のつながりを探し続けます。
Peter Gandolfoは、認定エグゼクティブコーチ、キャリアコーチ、およびの創設者です。 ガンドルフォグループ コーチング＆コンサルティング。 彼は、現在の父親でありながら男性が専門的に達成するのを支援し、リーダーが本物のリーダーシップスタイルを開発するのを支援することで、より多様な労働力を生み出すことに情熱を注いでいます。 彼は夫と2人の少年と一緒にロサンゼルスに住んでいます。
