그래서, 당신은 압도 일하다. 회의는 일정하고 할 일 목록은 절대 완료되지 않습니다. 바쁜 기간이 끝날 때까지 늦게까지 일하고 일부는 주말에 일하려고 노력했지만 불행히도 그런 일은 절대 일어나지 않을 것 같습니다. 일과 육아 사이에 당신은 바쁩니다. 뭔가 줄 것이므로 그것을 하기 전에 상사와 작업량에 대해 이야기해야 합니다. 하지만 상사에게 일이 너무 많다고 어떻게 말합니까?
당신이 직장에서 압도되었다는 사실을 거론하는 것은 섬세한 대화이며, 많은 직원들이 그것을 해킹할 수 없는 것처럼 보이게 할 수 있다는 두려움 때문에 참여를 꺼리는 것입니다. 일하는 부모. 목표물을 등에 싣는다면? 승진에 비용이 든다면? 그래서 생각이 진행됩니다. 그러나 그것은 꼭 해야 할 중요한 토론이며 지금이 실제로 토론을 하기에 좋은 시기입니다.
경력 코치이자 밀레니얼 경력 전문가는 "조직은 지금 인재를 유지하는 데 어려움을 겪고 있어 고성과 직원이라면 어느 정도 영향력을 행사할 수 있습니다."라고 말합니다. 질 재신토.
그러나 지금이건 나중에 있건 간에 대화에는 재치가 필요합니다. 다음은 가능한 한 원활하게 진행하는 데 도움이 되는 8가지 지침입니다.
1. 동맹 찾기
당신과 같은 고민과 제약을 가진 다른 사람들이 직장에 있을 가능성이 있습니다. 네트워크가 필요하기도 전에 구축하는 것을 고려하십시오. “동료에게 간단한 질문을 하세요. '당신도 일과 가족을 돌보는 일을 병행하고 있다는 소식을 들었나요? 어떻게 작동하는지 듣고 싶습니다.' 무언의 규칙: 경력을 제대로 시작하기 위한 비밀. 회사에 특정한 몇 가지 팁, 트릭 및 유용한 작업 관리 단축키를 듣거나 동료가 당신과 비슷한 문제를 언급할 수 있습니다. 도로.
2. 데이터 수집
관리자가 자신이 처한 제약 조건을 이해하도록 해야 합니다. 이렇게 하는 좋은 방법은 슬라이드 프레젠테이션에서 시각화하는 것입니다. Jacinto는 "겹치는 프로젝트를 타임라인과 함께 표시하고 싶습니다. “당신이 진행하고 있는 모든 것을 설명하는 전체 목록이어야 합니다. 여기에는 상사도 모를 수도 있는 회사의 다른 당사자로부터 할당된 작업이 포함됩니다.”
3. 대화 시간 설정
상사에게 이메일을 보내거나 일정에 시간을 내어 업무량에 대해 논의하고 싶다고 언급하세요. 간단합니다. 모든 시간 제약과 워크플로 문제에 대해 길고 복잡한 이메일 계정을 작성하려는 충동을 억제하십시오. 직접 만나거나 Zoom을 통해 만나면 귀하의 우려 사항이 공정하게 경청되고 고려될 가능성이 높아집니다.
4. 솔루션으로 무장한 회의에 참여하세요
어떤 상황에서도 회의를 과부하에 대해 헛소리하는 통풍 세션으로 사용하지 마십시오. 대부분의 관리자는 너무 과로하고 압도됩니다. Jacinto는 "매니저와 잠재적인 갈등을 제기할 때마다 항상 어떤 유형의 해결책을 제시할 것을 권장합니다."라고 말합니다. "본질적으로, 당신은 그들에게 더 많은 일을 주는 것이 아니라 문제를 해결하는 데 도움이 되는 것으로 보여지기를 원합니다."
5. 품질에 중점을 둡니다. 그런 다음 우선 순위 지정으로 이동
그렇다면 솔루션은 무엇입니까? 사전에 모든 작업, 보유한 특수 기술 및 개발하려는 기술을 고려하는 브레인스토밍 세션을 가지십시오. 그런 다음 로드맵을 작성하십시오. "당신은 들어와서 '나는 훌륭한 일을 하고 싶은데 이것이 내가 할 수 있는 방법'이라고 말할 수 있기를 원합니다."라고 Jacinto는 말합니다.
관리자와 회의하는 동안 시간을 가장 잘 활용하지 못할 수 있는 작업을 식별합니다. 아마도 회사가 그들에게서 얻는 것에 대해 너무 시간 집약적일 수 있습니다. 다른 직원, 프리랜서 또는 다른 부서로 이러한 업무 중 일부를 옮길 수 있는 예산의 여지가 있을 수 있습니다.
Jacinto는 "결국에는 프로젝트의 우선 순위를 지정하는 방법으로 토론을 옮기고 싶습니다."라고 말합니다. 이 대화는 귀하의 작업이 프로젝트 X 생각보다 우선 순위가 높지 않습니다. 즉, 완벽을 추구하는 데 많은 시간을 할애할 필요가 없을 수도 있습니다.
6. 긍정적으로 유지
때때로 "압도당하는 느낌이 들어" 대화는 내용만큼이나 스타일에 관한 것입니다. Ng는 “비판보다는 감사를 표현하고 싶어합니다. "의심스러울 때는 과용을 고려하십시오. '고맙습니다, 감사합니다' 또는 '고맙습니다'와 같은 문구를 사용합니다. 음정. 감사는 공짜니까 그냥 주는 게 나을 수도 있어요.”
7. 일에 대한 토론을 계속하십시오
예, 당신은 정말로 중요한 일, 즉 가족을 돌보는 일에 더 많은 시간을 할애하려고 노력하기 때문에 이 순간에 왔습니다. 즉, 픽업 시간에 거기에 있거나 더 이상 취침 시간을 건너뛰지 않고 꼭 필요하지 않은 Zoom 시간에 놓친 깊은 작업을 수행할 수 있습니다. 회의. 그러나 상사는 가족 일정에 대해 들을 필요가 없습니다.
“'4시부터 6시까지 내 아이를 피아노 레슨에 데려가야 해'라고 말하는 것이 아니라 '내 시간에 맞춰 어떻게 이 특별한 것을 전달할 수 있을까? 이러한 제약으로?" 응은 말한다. 가족 문제가 가장 중요하지만 이 문서에서 모든 문제를 해결하는 데 반드시 도움이 되는 것은 아닙니다. 대화.
그리고 "비행기를 착륙"하고 케이스를 종료할 때 회사 고유의 공개 언어를 포함하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어 온보딩 중에 "가치에 따라 생활" 또는 "공감 우선"이라는 회사 정신을 접했다면 지금이 사례를 강화하기 위해 동일한 용어를 배포할 때라고 가정해 보겠습니다.
8. 한 번의 대화로 문제를 해결하기를 기대하지 마십시오.
당신은 당신의 매니저에 의해 놀랄 수 있습니다. 그들은 귀하의 우려 사항을 듣고 사려 깊은 답변을 제공하거나 계획을 세울 수도 있습니다. 그러나 위에서 언급했듯이 관리자도 종종 업무에 과중한 부담을 받습니다. 따라서 워크로드 딜레마를 해결하기 위한 구체적인 "다음 단계"를 가지고 회의를 떠나는 것은 귀하의 몫일 것입니다. 또한 그러한 계획을 준수하는지 확인하는 것도 귀하의 몫입니다.
그리고 이 대화를 넘어서도 앞으로의 일정을 고려하는 방법을 재구성하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 프로그래밍이나 글쓰기 등 "심도 있는 작업"을 위해 캘린더를 차단하는 것에 대해 경계해야 할 수도 있습니다. 당신이 해야 하는 일은 당신의 일에 매우 중요합니다. 회의. 그리고 그러한 회의에 대해: 많은 회의가 필요한지 물어보는 것이 당연할 수 있습니다. 이메일로 처리 가능한가요? 이미 예정된 다른 회의에서 이 문제를 처리할 수 있습니까? 주어진 시간에 효율적으로 일을 하고 싶다면 시간을 지키십시오. 시간은 일하는 부모가 가진 가장 중요한 자원입니다.
