Łatwo zauważyć problemy, z jakimi borykają się pracujący rodzice podczas pandemii. Od miesięcy rodzice zmagają się z opieka nad dzieckiem braki i dokuczliwy niepokój, podczas gdy trzeba robić dwa razy więcej w połowie czasu. Dla tych, którzy są Praca z domu, każdy dzień to krótkie rozmycie spotkań Zoom, obowiązków i zdalne uczenie nadzór, sporadycznie przerywany przez sesja doomscrollingu. Dla tych, którzy wciąż wyjeżdżają z domu do pracy, trudno jest znaleźć opiekę nad dziećmi, związać koniec z końcem lub znaleźć jakiekolwiek pozory równowagi.
Podczas gdy problemy pracujących rodziców są widoczne, rozwiązania są nieuchwytne. Powodów tego jest wiele. Ale po części poważne traktowanie COVID oznacza utratę wielu wolności i przywilejów, które kiedyś uważaliśmy za oczywiste. Pamiętasz, jak podrzucałeś dzieci do teściów, aby obejrzeć popołudniowy film w kinie? To już nie jest taka możliwość.
Czego więc naprawdę potrzebują pracujący rodzice? Zebraliśmy sześciu ekspertów, z których każdy ma inną wiedzę na temat potrzeb pracujących rodziców, i zapytaliśmy każdego z nich właśnie o to. Odpowiedzi wahały się od dalekosiężnych zmian w polityce do prostych wytchnień od harówki pracy w domu pełnym dzieci szalonych. Oto, co powiedzieli.
Pracujący rodzice, którzy opuszczają dom, potrzebują większej ochrony i wsparcia
W listopadowym raporcie Starszy stypendysta Urban Institute Gina Adams odkryli, że podczas gdy media skupiły się na wyzwaniach, przed jakimi stanęli telepracujący rodzice podczas pandemii, 42 miliony rodziców w Stanach Zjednoczonych nadal będzie pracować. Tylko jedna na sześć rodzin o dochodach poniżej 50 000 USD pracuje zdalnie. Mniej niż jedna trzecia czarnoskórych i latynoskich rodziców wykonuje telepracę.
„To idealna burza straszliwych kompromisów dla tych rodzin. Jeśli nie masz pracy, zostaniesz eksmitowany. Popełniasz błąd, jeśli chodzi o ujawnienie swojej rodziny, twoi rodzice umierają. Nie domyślasz się opieki nad dzieckiem, Twoje dziecko jest znacznie zapóźnione w szkole lub może mieć poważne problemy rozwojowe.
Po pierwsze, musimy uczynić to priorytetem. Rozmawiać o tym. Dowiedz się, co się dzieje. Nie mamy dobrego obrazu tego, poza tym, że wiemy, że to problem. Ale jest wiele rzeczy, które możemy zrobić. Możemy wymyślić sposoby inwestowania zasobów w placówki opieki, z których korzystają rodziny, i zastanowić się, w jaki sposób szkoły mogą dotrzeć do tych opiekunów w celu uzyskania wsparcia w uczeniu się na odległość. Istnieją również kwestie dotyczące płatnego urlopu i ochrony pracy.
Jeśli Twoja rodzina jest narażona na COVID, powinieneś zostać w domu. Większość niskopłatnych prac na to nie pozwala. Bez płatnego urlopu i ochrony zatrudnienia istnieje ogromna presja na osoby o niskich zarobkach, które stoją w obliczu największego ryzyka. Pracują na stanowiskach, w których muszą korzystać z transportu publicznego, prawdopodobnie nie otrzymują pełnego poziomu ŚOI i wsparcia. Bardziej prawdopodobne jest zachorowanie, jeśli nie mają ochrony w postaci płatnego urlopu i ochrony pracy. Cała ta polityka jest niezwykle ważna”.
Pracujący rodzice potrzebują pracodawców, aby radykalnie przemyśleli świadczenia pracownicze
Uniwersytet Kalifornijski, profesor informatyki w Irvine Melissa Mazmanianstudiował niemożliwe standardy pracujący rodzice starają się żyć do za jej książkę Marzenia Zapracowanych. Podczas gdy pandemia wywróciła przeciętną codzienną rzeczywistość pracujących rodziców, Mazmanian wierzy, że: teza książki, że współczesne rodzicielstwo to wyczerpujący wyścig do niemożliwych do osiągnięcia celów, jest jeszcze większa odpowiedni.
„Widzimy już, jak ludzie masowo opuszczają siłę roboczą lub są wyrzucani z powodu gospodarki. Czy zatem możemy wyjść z naszego kapitalistycznego sposobu myślenia o wzrastaniu, wzrastaniu, rozwoju i po prostu utrzymywaniu stabilnego stanu i rzeczywiście bycie dla siebie humanitarnymi? Możesz to zrobić na małe sposoby. Kierownictwo może skontaktować się ze swoimi pracownikami i zapytać, czy są w stanie wykonać pracę, jak ją wykonują i jak możemy zorganizować twoją pracę, abyś czuł się produktywny. Ponieważ ludzie chcą czuć się produktywni.
Organizacje oszczędzają mnóstwo pieniędzy, ponieważ ludzie nie wchodzą do biura. Oszczędzają mnóstwo pieniędzy na usługi, które świadczą w miejscu pracy. Siłownie, gastronomia, pralnia chemiczna, cokolwiek to jest. Jedno pytanie dla kierownictwa wyższego szczebla dotyczy tego, co robisz z tymi odzyskanymi wydatkami. I czy istnieją sposoby na bardziej bezpośrednie wsparcie pracowników.
Przerzuciliśmy opiekę zdrowotną na miejsca pracy i nie sądzę, aby było to świetne rozwiązanie dla opieki zdrowotnej naszego narodu. Organizacje nie powinny świadczyć usług, które powinny być uniwersalne i powinny być świadczone przez rząd. To powiedziawszy, w krótkim okresie organizacje mogą płacić za sprzątanie domów. Płacą za siłownie w miejscu pracy. Czym to się różni? Naprawdę, jeśli myślisz o swojej sile roboczej jako o ludziach, których czas należy w jakiś sposób chronić. Mogli zapłacić za wyprowadzanie psów. Muszą zapytać, jak mogą wspierać życie ludzi, aby mogli być pracownikami. To bardzo zimny i transakcyjny sposób myślenia o tym. Ale jeśli faktycznie nie pomożemy ludziom w ich życiu, nie będą w stanie się skoncentrować i być dobrymi pracownikami”.
Pracujący rodzice potrzebują teraz przerwy i zmian w przyszłości
Daisy Dowling jest założycielką i dyrektorem generalnym Rodzic pracy, specjalistyczna firma coachingowa i doradcza skoncentrowana na pracujących rodzicach i pracuje nad przygotowywaną książką o godzeniu życia zawodowego i rodzinnego. Jej listopad Harvard Business Review artykuł „Droga do przodu dla pracujących rodziców” zawierał plan dla pracujących rodziców podczas pandemii i poza nią.
„Pierwszym mniejszym punktem jest to, że pracujące rodziny potrzebują teraz przerwy. Trochę czasu wolnego. Brzmi prosto, wydaje się oczywiste. Ale w mojej indywidualnej pracy z pracującymi matkami i ojcami zauważyłem, że wszyscy byli pod taką presją, że pierwszą rzeczą, która trafiła na podłogę krojowni i tam została, jest jakakolwiek przerwa, przerwa, czas wolny lub czas do zrobienia nic. Doszło do tego, że podczas sesji coachingowych moje pierwsze pytanie brzmi „kiedy ostatnio wziąłeś dzień wolny lub jakie masz plany na przerwę pod koniec roku”.
Pracujący rodzice potrzebują osobistego potwierdzenia, że bycie profesjonalistą i jednocześnie rodzicem jest w porządku. I potrzebujemy większej otwartości na ten fakt. I ta otwartość może zacząć się od jednostek. Nie musi być usankcjonowane przez organizację, politykę, program czy coś takiego. Każdy z nas może po prostu mówić więcej o tym, co się dzieje. A druga rzecz, która jest również bardzo ważna, to to, że musimy czuć się bardziej komfortowo, tworząc wyraźniejsze, celowe granice między czasem pracy a czasem rodzicielstwa. Wszyscy od lat uczono nas, że integracja z życiem zawodowym jest tego rodzaju świętym Graalem lub zarządzaniem sobą i realizacją tego wszystkiego. Wiele uwagi poświęcono tej frazie. Ale w tym roku zintegrowaliśmy nasze życie zawodowe i nasze życie rodzicielskie do tego stopnia, że w ogóle nie widać żadnych szwów. I to nas miażdży.
Już teraz może to sprawić, że poczujemy się lepiej, gdy spróbujemy zrównoważyć presję rodzicielską i presję zawodową. Ponieważ podczas pandemii pracujesz w domu, możesz powiedzieć, że to 30 minut dnia, w którym celowo nie chodzę do pracy. Skoncentruję się tylko na moich dzieciach. Albo zamykam laptopa po 19:30. i otwieram go dopiero następnego ranka. Albo nie oddzwonię teraz. Albo nie zamierzam teraz spędzać czasu z moimi dziećmi, ponieważ jestem w pełni skoncentrowana na pracy. Tworzenie sztucznych granic, nawet jeśli ich nie ma”.
Pracujący rodzice potrzebują płatnego urlopu
Im dłużej pandemia się przeciąga, tym bardziej oczywiste staje się, że brak polityki płatnego urlopu w Ameryce stanowi zagrożenie dla zdrowia publicznego. Tylko 17 procent pracowników w USA miejsca pracy oferujące płatny urlop rodzinny. Dwadzieścia cztery procent pracowników brak płatnego zwolnienia lekarskiego. Jako dyrektor ogólnopolskiej kampanii Płatny urlop dla wszystkich, Świt Huckelbridge opowiedział się za ochroną krajowego płatnego urlopu.
„Podczas tej pandemii pracujący rodzice musieli jednocześnie żonglować wieloma nowymi obowiązkami. Jesteśmy żłobkiem, nauczycielem w niepełnym wymiarze godzin, czasem pielęgniarką, cały czas pracujemy nad przynoszeniem do domu wypłata podczas jednej z najgorszych recesji w historii — a miliony zostały już z niej wypchnięte siła robocza. Dlatego płatny urlop jest podstawową ochroną, której rozpaczliwie potrzebują pracujące rodziny. Ponieważ liczba zachorowań na COVID-19 wciąż rośnie, a coraz więcej szkół powraca do uczenia się tylko na odległość, pracujący rodzice muszą mieć możliwość wzięcia wolnego czasu potrzebnego na opiekę nad swoimi dziećmi. Dotyczy to szczególnie pracowników pierwszej linii i niezbędnych pracowników, którzy nie mają luksusu pracy zdalnej z domu.
Na początku pandemii Kongres uchwalił ochronę w nagłych wypadkach płatnego urlopu w programie Families First Ustawa o odpowiedzi na koronawirusa, ale teraz te zabezpieczenia wygasną 31 grudnia, bez planu wymiana. Płatny urlop okazał się skuteczny w ograniczaniu rozprzestrzeniania się COVID-19 i nie możemy sobie pozwolić na utratę kluczowe narzędzie, które zwalcza wirusa i pomaga utrzymać rodziny na powierzchni, zwłaszcza w obliczu pandemii osiągając szczyt. Pracujący rodzice i opiekunowie zasługują na coś lepszego. Kongres musi przedłużyć ochronę płatnego urlopu na nowy rok i nadal chronić miliony pracujących rodzin, które potrzebują wszelkiej pomocy i bezpieczeństwa, jakie mogą uzyskać”.
Pracujący rodzice potrzebują elastyczności i przewidywalności
Aby umożliwić utrzymanie pracy i opiekę nad dzieckiem,Ellen Ernst Kossek, profesor zarządzania na Purdue University, zaproponował paradoks. Badając, w jaki sposób pandemia obciąża pracujących rodziców i jakie wyzwania stanowią osoby, które nimi zarządzają, radzi przełożonym, aby oferowali swoim nękanym pracownikom spójność i przewidywalność dla pracujących rodziców na ich zespoły.
„Myślę, że pod pewnymi względami trzeba oferować te same rzeczy, w przypadku różnych rodzajów prac, niezależnie od tego, czy ktoś pracuje w sklepie spożywczym, w szpitalu, czy telepracuje w domu, potrzebuje tych samych zasad. Po prostu dostosowujesz go jako menedżera inaczej. Po pierwsze, muszą mieć pewną przewidywalność w zakresie oczekiwań dotyczących pracy w godzinach. To rodzaj paradoksu. Potrzebują również elastyczności. I sposób na restrukturyzację w nagłych wypadkach lub zmianach w życiu rodzinnym, na przykład gdy dziecko zachoruje lub ktoś zachoruje na COVID, a rodzic musi być w domu.
Najlepsi menedżerowie wiedzą, jak to zrobić. A to, co robią, to tworzenie systemów kopii zapasowych. Więc dla kogoś, kto pracuje w telepracy, możesz pozwolić mu uczestniczyć w spotkaniach z wyłączoną kamerą i wyłączonym dźwiękiem. Jeśli coś się stanie ze szkołą i nie stygmatyzuje ich, lub miej wsparcie. COVID koledzy, że masz kogoś, kto mógłby wyrosnąć na spotkaniu, to wszystko, co jest na nim od czasu do czasu, że musisz to przegapić. Masz podstawowe godziny, w których otrzymujesz informacje od wszystkich o tym, kiedy mogą być dostępne. I staraj się, aby spotkania były krótkie i spraw, aby te spotkania miały znaczenie. Wszyscy byliśmy na spotkaniach, które nie mają znaczenia. Microsoft przestrzega zasady 30 minut”.
Pracujący rodzice potrzebują działającego systemu opieki nad dziećmi
Amerykański system opieki nad dziećmi był w strzępach przed COVID. Stany Zjednoczone wydają na opiekę nad dziećmi mniej niż 0,5 procent naszego PKB, znacznie mniej niż większość krajów uprzemysłowionych. Amerykańskie finansowanie opieki nad dziećmi opiera się na mozaiki źródeł finansowania, często przeciążając rodziców i uniemożliwiając dostęp do wysokiej jakości opieki rodzinom o niskich dochodach. Liczba opiekunów do opieki nad dziećmi była mniejsza niż zapotrzebowanie na opiekę nad dziećmi przed pandemią i dalej malała, ponieważ ośrodki były zamykane pod zamknięciem. Dyrektor Generalny Opieki nad Dziećmi Świadomy Ameryki Lynette M. Fraga mówi, że Ameryka pilnie potrzebuje naprawy zepsutego systemu opieki nad dziećmi.
„Niedociągnięcia w systemie opieki nad dziećmi w naszym kraju zostały pogłębione przez pandemię COVID-19, która podkreśla niepewność obecnego system i wyzwania związane z uzyskaniem wysokiej jakości, przystępnej cenowo i dostępnej opieki nad dziećmi dla rodzin – wynik lat niedoinwestowania systemu.
Według stanu na lipiec 2020 r. 35% placówek opieki nad dziećmi i 21% rodzinnych programów opieki nad dziećmi pozostała zamknięta w całym kraju. Koszt zapewnienia wysokiej jakości opieki nad dzieckiem prawdopodobnie wzrośnie ze względu na ulepszone, niezbędne środki bezpieczeństwa, takie jak: jako niższy stosunek dostawca-dziecko i zwiększone koszty sprzętu ochrony osobistej (PPE) i czyszczenia kieszonkowe dzieci. Bez znacznych inwestycji publicznych w nasz system opieki nad dziećmi dostawcy prawdopodobnie będą musieli przejść dalej dodatkowe koszty związane z COVID-19 dla rodziców, którzy już walczą o utrzymanie się na powierzchni w tym okresie ekonomicznym spowolnienie.
Opieka nad dziećmi jest fundamentalną kwestią w każdej społeczności w tym kraju. Sprzyja rozwojowi dzieci i umożliwia rodzicom pracę, dzięki czemu podczas pandemii zwrócił na siebie uwagę całego kraju. Wciąż wzywamy Kongres do szybkiego wprowadzenia finansowania kryzysowego COVID-19 z co najmniej 50 miliardami dolarów na opiekę nad dziećmi, aby pomóc sektorowi wyjść z pandemii. Potrzebujemy tej inwestycji, aby była kontynuowana również po pandemii”.
