Інша велика компанія вирішила провести тестове випробування чотириденного робочого тижня, і результати випробування можуть мати серйозний вплив на баланс між роботою та життям батьків по всьому світу.
Unilever, величезна глобальна корпорація, що володіє Dove, Vaseline, Lipton, Ben & Jerry’s, Hellman’s Mayonnaise, Cornetto, Magnum, Klondike і Axe, серед буквально сотень інших брендів, входить в історію завдяки пробному запуску 4-денного робочого тижня, який, у разі успіху, може вплинути на будь-кого з понад 150 000 людей, які працюють у компанії – зробити величезну перемогу для батьків.
Цього місяця, Unilever запускає програму для свого 81 співробітника в Новій Зеландії, що є невеликим початком. Програма дозволить всім 81 співробітникам працювати 4-денний тиждень у будь-які дні тижня, які вони виберуть, і триватиме рік.
Unilever проводить багато досліджень над проектом, і продуктивність робітників буде відстежуватися протягом наступного року, тому що компанія може визначити, чи може чотириденний робочий тиждень працювати для співробітників компанії світової.
Однак є підстави вважати, що програма спрацює. Попередні дослідження та ініціативи показали, що коли люди працюють 32-годинний робочий тиждень, їх продуктивність на роботі зростає, що свідчить про те, що більше відгулів призводить до зменшення вигоряння і більше перебування в офісі мотивація.
Протягом десятиліть, американці проводили на робочому місці все більше і більше годин, ніж будь-коли, а продуктивність не знизилася ні на дюйм. Тим часом, їх збільшення кількості робочих годин означає гірший баланс між роботою та особистим життям, менше часу з сім’єю, більше грошей витрачається на догляд за дітьми та зменшення щастя.
Це також ідея, яку підтримали лейбористські партії, як у Сполученому Королівстві. У вересні 2019 рокуЛідер лейбористів Великобританії Джон Макдоннелл оголосив, що партія офіційно підтримає 32-годинний робочий тиждень, сказавши: «Оскільки суспільство ставало багатшим, ми могли проводити менше годин на роботі. Але в останні десятиліття прогрес зупинився, і з 1980-х років зв’язок між підвищенням продуктивності та збільшенням вільного часу був порушений. Настав час виправити це».
Експеримент Unilever не перший у своєму роді, але це хороший знак того, що існує дедалі більша готовність до великих корпорації, щоб зрозуміти, що потрібно їхнім працівникам — і як потреби їхніх співробітників можуть бути корисними для їхнього здоров’я загальна компанія.
