Лесно е да се забелязват проблемите, с които се сблъскват работещите родители по време на пандемията. От месеци родителите се борят с грижи за деца пропуски и поглъщаща тревожност, докато трябва да правите два пъти повече за половината от времето. За тези, които са работя от вкъщи, всеки ден е кратко размазване на Zoom срещи, домакинска работа и дистанционно обучение надзор, понякога прекъсван от a doomscrolling сесия. За тези, които все още излизат от дома, за да работят, е трудно да намерят грижи за децата, да свържат двата края или да намерят някакво подобие на баланс.
Докато проблемите за работещите родители са очевидни, решенията са неуловими. Има много причини за това. Но отчасти приемането на COVID сериозно означава загуба на много свободи и привилегии, които сме приемали за даденост. Спомняте ли си, че оставяте децата при свекърите си, за да гледате следобеден филм в киносалон? Това вече не е толкова голяма възможност.
И така, от какво наистина се нуждаят работещите родители? Събрахме шест експерти, всички от които имат различен опит за нуждите на работещите родители, и попитахме всеки от тях точно това. Отговорите варираха от мащабни промени в политиката до прости отдих от трудната работа от дом, пълен с луди деца. Ето какво казаха те.
Работещите родители, които напускат дома, се нуждаят от повече защита и подкрепа
В ноемврийски доклад, Старши сътрудник на Urban Institute Джина Адамс установи, че докато медиите се фокусират върху предизвикателствата, пред които са изправени родителите, работещи от разстояние по време на пандемията, 42 милиона родители в САЩ все още ще работят. Само едно от шест семейства с доходи под 50 000 долара работи дистанционно. По-малко от една трета от чернокожите и латиноамериканските родители работят от разстояние.
„Това е перфектна буря от ужасяващи компромиси за тези семейства. Ако нямаш работа, ще бъдеш изгонен. Правите грешка по отношение на разобличаването на семейството си, родителите ви умират. Не разбирате грижата за детето си, детето ви изостава значително в училище или може да има сериозни проблеми с развитието.
Първо, трябва да направим това приоритет. Говори за това. Разберете какво става. Нямаме добра представа за това, освен че знаем, че е проблем. Но има много неща, които можем да направим. Можем да намерим начини за инвестиране на ресурси в заведенията за грижи, които семействата използват, и да помислим как училищата могат да се свържат с тези лица, които се грижат за тях, за подкрепа за дистанционно обучение. Има и проблеми около платения отпуск и защитата на работата.
Ако семейството ви е изложено на COVID, трябва да останете вкъщи. Повечето нископлатени работни места не ви позволяват да правите това. Без платен отпуск и защита на работата има огромен натиск върху хората с ниски заплати, изправени пред най-голям риск. Те работят на работни места, където трябва да използват обществен транспорт, вероятно не получават пълното ниво на ЛПС и подкрепа. Те са по-склонни да се разболеят, ако нямат защитата на платения отпуск и защитата на работата. Цялата тази политика е изключително важна."
Работещите родители се нуждаят от работодатели да преосмислят радикално трудовите придобивки
Калифорнийския университет, професор по информатика в Ървайн Мелиса Мазманянизучава невъзможните стандарти работещите родители се напрягат да издържат за нейната книга Мечти на претоварените. Докато пандемията преобърна средната ежедневна реалност на работещите родители, Мазманян вярва, че Тезата на книгата, че съвременното родителство е изтощително състезание за постигане на невъзможни цели, е дори повече релевантно.
„Вече виждаме как хората напускат работната сила масово или са принудени да напуснат заради икономиката. И така, можем ли да излезем от нашата капиталистическа мисловна рамка на растеж, растеж, растеж и просто поддържане на стабилно състояние и всъщност да бъдем хуманни един към друг? Можете да направите това по малки начини. Ръководството може да се свърже с работниците си и да ги попита дали са в състояние да свършат работа, как вършат работата и как можем да структурираме работата ви, така че да се чувствате продуктивни. Защото хората искат да се чувстват продуктивни.
Организациите спестяват много пари, като не карат хора да влизат в офиса. Те спестяват много пари за услугите, които предоставят на работното място. Фитнес зали, заведения за хранене, химическо чистене, каквото и да е. Един въпрос към висшето ръководство е какво правите с тези възстановени разходи. И има ли начини за по-пряка подкрепа на вашите работници.
Прехвърлихме здравеопазването на работните места и не мисля, че това беше страхотно решение за здравеопазването на нашата нация. Организациите не трябва да предоставят услуги, които трябва да бъдат универсални и трябва да се предоставят от правителството. Това каза, че в краткосрочен план организациите могат да плащат за почистващи препарати. Те плащат за фитнес зали на работното място. Как е различно това? Наистина, ако мислите за вашата работна сила като хора, чието време трябва да бъде защитено по някакъв начин. Можеха да плащат за разходки на кучета. Те трябва да попитат как могат да поддържат живота на хората, за да могат да бъдат работници. Това е много студен и транзакционен начин да се мисли за това. Но ако всъщност не помогнем на хората в живота им, те няма да могат да се съсредоточат и да бъдат добри работници."
Работещите родители се нуждаят от почивка сега и промяна напред
Дейзи Даулинг е основател и главен изпълнителен директор на Работен родител, специализирана коучинг и консултантска фирма, фокусирана върху работещите родители и работи по предстояща книга за балансирането на професионалния и семейния живот. Нейният ноември Harvard Business Review статия „Пътят напред за работещите родители“ предлага план за работещи родители по време на пандемията и след нея.
„Първата по-малка точка е, че работещите семейства в момента имат нужда от почивка. Малко свободно време. Това звучи основно, звучи очевидно. Но в моята индивидуална работа с работещи майки и бащи, забелязах, че всички са били под такъв натиск, че първото нещо, което е отишло на етажа на стаята за рязане и е останало там, е някаква почивка, празнина, почивка или време за правене Нищо. Стигна се дотам, че в коучинг сесиите първият ми въпрос е „кога за последен път си взехте почивен ден или какви са плановете ви за почивка в края на годината.“
Работещите родители се нуждаят от лично признание, че е добре да бъдеш професионалист и родител едновременно. И имаме нужда от по-голяма откритост по отношение на този факт. И тази откритост може да започне с отделни хора. Не е нужно да бъде санкционирано от организация или политика, или програма или нещо подобно. Може всеки от нас да говори повече за това, което се случва. И тогава другото нещо, което също е наистина важно, е, че трябва да се чувстваме по-удобни, създавайки по-отчетливи, преднамерени граници между нашето работно време и нашето родителско време. Всички сме били обучени от години да мислим за интеграцията в професионалния живот като за този вид свещен граал или да управляваме себе си и да свършим всичко. Имаше много фокус върху тази фраза. Но тази година интегрирахме работния си живот и родителския живот до точката, в която изобщо не се виждат шевове. И ни смазва.
Започвайки от сега, това може да ни накара да се почувстваме по-добре, докато се опитваме да балансираме родителския и професионалния натиск. Докато работите вкъщи по време на пандемията, можете да кажете, че ето 30-те минути на деня, в които умишлено няма да работя. Ще се съсредоточа само върху децата си. Или затварям лаптопа си след 19:30 ч. и не го отварям до следващата сутрин. Или няма да ти отговоря на обаждането сега. Или няма да прекарвам време с децата си в момента, защото съм напълно фокусиран върху работата. Създаване на изкуствени граници, дори когато няма такива."
Работещите родители се нуждаят от платен отпуск
Колкото по-дълго продължава пандемията, толкова по-ясно става, че липсата на политики за платен отпуск в Америка представлява риск за общественото здраве. Само 17 процента от служителите в САЩ работни места, предлагащи платен семеен отпуск. Двадесет и четири процента от работниците липса на платен отпуск по болест. Като директор на националната кампания Платен отпуск за всички, Доун Хъкълбридж се застъпва за защита на националния платен отпуск.
„По време на тази пандемия работещите родители трябваше да жонглират с множество нови отговорности наведнъж. Ние сме детската градина, учител на непълен работен ден, понякога медицинска сестра, през цялото време работим, за да продължим да носим вкъщи заплата по време на една от най-тежките рецесии в историята - и милиони вече бяха изтласкани от нея работна сила. Ето защо платеният отпуск е жизненоважна защита, от която работещите семейства отчаяно се нуждаят. Тъй като случаите на COVID-19 продължават да се увеличават и все повече училища се връщат само към дистанционно обучение, работещите родители трябва да получат възможността да вземат отпуск, от който се нуждаят, за да се грижат за децата си. Това е особено вярно за работниците от първа линия и основните работници, които нямат лукса да работят дистанционно от дома.
В началото на пандемията Конгресът прие спешни защити от платен отпуск в Families First Закон за реакция на коронавирус, но сега тези защити трябва да изтекат на 31 декември, без план за замяна. Платеният отпуск се оказа ефективен за ограничаване на разпространението на COVID-19 и не можем да си позволим да загубим решаващ инструмент, който се бори с вируса и помага да се поддържат семействата, особено след като пандемията е връх. Работещите родители и полагащите грижи заслужават по-добро. Конгресът трябва да удължи защитата на платения отпуск през новата година и да продължи да защитава милионите работещи семейства, които се нуждаят от всички облекчения и сигурност, които могат да получат.
Работещите родители се нуждаят от гъвкавост и предвидимост
За да направи възможно задържането на работа и грижата за дете,Елън Ернст Косек, професор по мениджмънт в университета Пърдю, предложи парадокс. Проучвайки как пандемията натоварва работещите родители и предизвикателството, което поставя пред хората, които ги управляват, тя съветва надзорните органи да предложат на натоварените си служители последователност и предвидимост за работещите родители екипи.
„Мисля, че трябва да предлагате едни и същи неща по някакъв начин, за различни видове работа, независимо дали някой работи в магазин за хранителни стоки или болница или работи от разстояние у дома, те се нуждаят от едни и същи принципи. Просто го персонализирате като мениджър по различен начин. Така че първото е, че трябва да имат известна предсказуемост в това, което се очаква за искания за работа в часове. Това е един вид парадокс. Те също се нуждаят от гъвкавост. И начин за преструктуриране за спешни случаи или промени в семейния живот, като например ако детето се разболее или някой се разболее от COVID и родителят трябва да е вкъщи.
Най-добрите мениджъри знаят как да правят и двете. И това, което правят, е да създават резервни системи. Така че за някой, който работи от разстояние, може да му позволите да присъства на срещи с изключена камера и изключен звук. Ако нещо се случи с училище и не ги заклеймявайте, или имайте резервно копие. Приятели от COVID, че имате някой, който би могъл да развие една среща, това е всичко, което той участва в нея от време на време, когато трябва да я пропуснете. Имате основни часове, в които получавате информация от всички за това кога могат да бъдат на разположение. И нека срещите са кратки и направете тези срещи важни. Всички сме били на срещи, които нямат значение. Microsoft спазва правило за 30 минути."
Работещите родители се нуждаят от работеща система за грижи за деца
Американската система за грижи за деца беше разбита преди COVID. САЩ харчат по-малко от 0,5 процента от нашия БВП за грижи за деца, много по-малко от повечето индустриализирани страни. Американското финансиране за грижи за деца разчита на смесица от източници на финансиране, често претоварвайки родителите и поддържайки качествените грижи недостъпни за семейства с ниски доходи. Броят на доставчиците на грижи за деца не отговаряше на търсенето на грижи за деца преди пандемията и намаля допълнително, тъй като центровете бяха затворени под блокиране. Изпълнителният директор на грижата за децата Линет М. Фрага казва, че Америка спешно трябва да поправи счупената си система за грижи за деца.
„Недостатъците в системата за отглеждане на деца в нашата страна се задълбочават от пандемията COVID-19, която подчертава несигурността на сегашното система и предизвикателствата при постигането на висококачествени, достъпни и достъпни грижи за деца за семействата – резултат от години на недостатъчно инвестиране в системата.
Към юли 2020 г. 35% от детските центрове и 21% от семейните програми за грижи за деца остана затворена в цялата страна. Разходите за осигуряване на качествени грижи за деца вероятно ще се увеличат поради засилени, необходими мерки за безопасност, като например като по-ниско съотношение доставчик/дете и увеличени разходи за лични предпазни средства (ЛПС) и почистване доставки. Без значителни публични инвестиции в нашата система за грижи за деца, доставчиците вероятно ще трябва да преминат допълнителни разходи, свързани с COVID-19 за родители, които вече се борят да останат на повърхността по време на тази икономика спад.
Грижата за децата е основен проблем във всяка общност в тази страна. Той насърчава развитието на децата и дава възможност на родителите да работят, което му позволи да привлече национално внимание по време на пандемията. Продължаваме да призоваваме Конгреса бързо да въведе спешно финансиране за COVID-19 с най-малко 50 милиарда долара помощ за грижи за деца, за да помогне на сектора да се възстанови от пандемията. Имаме нужда от тази инвестиция, за да продължим и след пандемията."
