Koroonaviiruse pandeemia teeb tööd segane ja puudub selge eesmärk. Töökohtade sulgemine on sundinud ebaolulisi töötajaid kodus töötama, keerutavad oma rattaid lõpututel Zoomi konverentsidel ja püüavad jõuda mingi näilise normaalsuseni. Kuna maailmamajandus on meditsiiniliselt põhjustatud koomas, on nõudlus ebaolulise tööjõu järele kõigi aegade madalaim. Vähesed hinnalised töökohad tunduvad turvalised. Paljud regulaarselt kavandatud koosolekud ja üritused on tühistatud. Tarbijanõudlus on langenud.
Kuid on veel asju, mis tuleb ära teha, isegi kui töötavad vanemad nihutavad ajakavasid ning tasakaalustavad lapsehooldust ja koduõpet töönõuetega. Segamine tööga seotud stress praegu tundub see lihtsalt julm. Nutikad juhid tunnistavad, et see on hiljutine Gallupi töökoha analüüs leidis, et kriisi ajal pakuvad parimad juhid usaldus, kaastunne, stabiilsus ja lootus. Kindlasti on selleks võimalusi vanematel, et nad saaksid kodus töötades oma vajadustest oma juhiga teada anda. Naga iga ülemus on suurepärane juht.
Mida peaksid head juhid Covid-19 ajal mõistma
Selle asemel, et vastata meie praegustele töökoha väljakutsetele vastupidavuse ja empaatiaga, võivad mõned käsitleda hetke ümbritsevat ärevust kui üleskutset kõrgendatud järelevalvele ja suuremale kontrollile. Ja kahjuks ei saa kaugtöötajad sellega palju teha.
Kodus töötamine on uus normaalsus. Kuid isegi nädalate pärast võib see tunduda palju uuem kui tavaliselt. Juhtimisekspert ja “Küsi juhilt” nõuannete kolumnist Alison Greenütleb, et tööandjad peavad mõistma, kui segane ja häiriv võib kaugtöö paljudele töötajatele, eriti lapsevanematele, olla.
"Nad harjuvad esimest korda kodus töötama või töötavad kodus väikeste lastega või ilma õigete seadmeteta või on lihtsalt suure stressi all," ütleb Green. "Nagu enamik meist on."
Kaugtöö eelnes loomulikult COVID-19-le. Kuid paljude jaoks oli see töötajate valikuline privileeg ja nad olid selleks ette valmistatud. Seevastu tänapäeva kaugtööjõul oli kaugtöö tõukejõud. Juhid peavad arvestama, kui raske muutus võib olla ja et eriti vanematel on tõenäoliselt vaja oma laste vajaduste rahuldamiseks erinevaid ajakavasid.
„Asi pole lihtsalt teisest kohast töötamises; palju rohkem kui see on erinev, ”ütleb Green. "Seega peavad tööandjad olema ranged prioriteetide ümberhindamisel, kõigi ebaoluliste asjade tagasilükkamisel ja inimestele nii palju paindlikkust kui võimalik."
Greeni sõnul peavad juhid Covid-19 ajal töötajatelt, eriti vanematelt, drastiliselt ümber hindama. "Reaalselt ei tööta keegi, kes töötab väikeste lastega, kuna koolid ja päevahoiud on suletud, nii produktiivne kui kontoris," ütleb ta. "Selleks pole mingit võimalust."
Kahjuks ootavad mõned tööandjad endiselt pandeemiaeelset tootlikkust. Mitmed tehnoloogiaettevõtted on väidetavalt otsinud tehnilisi viise, et hoida neid vastutustundlikult. Ümberkodeerida aruanded et nõudlus aja jälgimise ja tootlikkuse jälgimise tarkvara järele Aja doktor ja HubStaff on karantiini all plahvatanud. Jälgimisprogrammide invasiivsus on erinev. Mõned nõuavad töötajatelt ise oma tööaegadest teatamist, samas kui teised lubavad juhtidel arvutiekraane eemalt vaadata, et veenduda, et töötajad täidavad oma ülesannet.
Roheline hoiatab kaugtöötajate suurenenud jälgimise eest. Osõnakas juhtkond võib külvata umbusaldust ja tekitada töötajate seas pahameelt. "Tõhus haldamine, kui inimesed on eemal, ei tähenda nende üle järelevalve tugevdamist," ütleb ta
Kuidas töötavad vanemad saavad hakkama ebamõistlike ülemustega
Esiteks on oluline, et vanemad suhtleksid otse oma juhtidega Paindlike ajakavade soovitamine lisab kindlustunnet Covid-19 ajal asjade ära tegemiseks. Kui ülemus ületab, võivad vanemad neile õrnalt öelda, et see on halb juhtimisstrateegia. Kuid see on Ameerika ja see on riskantne panus. Tööõiguse advokaadina ja Rutgersi õigusteaduskonna professor Alan Hyde märgib, et Ameerika jääb töötajate kaitses maha enamikust maailmast.
"Olen olnud USA-s väga pikka aega tööõiguse professor, " ütleb Hyde. "Olen harjunud, et [mitte-ameeriklased] vaatavad mulle otsa ja ütlevad, et tööandjad saavad mida teha? Kas nad võivad su ilma põhjuseta vallandada? Teil ei ole USA-s tasustatud puhkust. Mis teie töötavatel inimestel viga on, miks nad seda ei nõua?”
2017. aastal kehtestas Prantsusmaa ühenduse katkestamise õiguse, mis keelab tööandjatel eeldada, et töötajad kontrollivad ametialast suhtlust ja vastavad neile väljaspool tööaega (sarnased seadused on esitatud või vastu võetud Itaalias, Indias, Kanadas ja mujal). Prantsusmaa valitsus näeb ette 35-tunnise töönädala, nii et Prantsuse töötajatele on võimaldatud palju Vabadus sisselogimisest töömeilini. New Yorgis töötavad inimesed keskmiselt 49 tundi nädalas; kaheksa tundi sellest on meili jaoks. Big Apple'i ametnikud tegid ettepaneku a õigus arve katkestada 2018. aastal et pakkuda leevendust alati valves olevast töörügamisest. Seaduse vastuvõtmise korral oleks New York Ameerikas koht, kus töötajatel on õigus elektrivõrgust lahti ühendada.
Kaugtöötajate õigusi sätestavate seaduste puudumisel on kodus töötavatel ameeriklastel juhtimisvaidlustes vähe õiguskaitset. Kuni see on kehtestatud ettevõtte poliitika, võivad tööandjad vabalt jälgida oma kaugtöötajate tootlikkust, tööaega ja professionaalset suhtlust. Ükski seadus ei takista juhil ootamast kiiret vastust hommikul kell 3 e-kirjale. Kui nad ootavad ööpäevaringset tähelepanu, peaksid teosed jälgima nende tööaega. Nad võib olla õigus saada ületunde.
"Ainult sellepärast, et töötate kodus, ei ole teid tunnipõhistest seadustest vabastatud," ütleb Hyde. "Kui töönädal on üle 40 tunni ja te ei ole vabastatud töötaja ega kõrgepalgaline juht ja olete lihtsalt tavaline inimene, kes töötab ettevõttes koju ja tööandja nõuab rohkem kui 40 tundi, siis ma arvan, et tööandja peab maksma poolteist aega või mis iganes seadus vajab."
Lisaks ületundidele kehtivad ka muud töökoha eeskirjad, kui töötajad töötavad kodus.
"Ilmselt kehtivad kõik muud tööseadused, " ütleb Hyde. "Sa ei saa kohelda inimesi erinevalt rassi või soo järgi. Te ei saa teha spetsiaalseid majutusvõimalusi meessoost töötajatele ja mitte naistöötajatele.
Enamik tööseadusi sõltub diskrimineerimisest või tööohutuse küsimustest. Seetõttu on neist vähe abi, kui nad võitlevad eemalt ülemustega, kes käituvad ebamõistlikult ja ilma diskrimineerimiseta. Riiklikud seadused, mis kaitsevad vilepuhujaid, nt New Jersey kohusetundliku töötajate kaitse seadus, kaitske kättemaksu eest inimesi, kes teatavad töökoha rikkumistest. Ülemustele, kes töötajaid füüsiliselt väärkohtlevad, ähvardavad või jälitavad, võidakse esitada kriminaalsüüdistus. Kuid California on töökohal ahistamist käsitleva seadusega ainus riik- ja see seadus ei muuda töökoha ahistamist ebaseaduslikuks ega anna ahistatud töötajatele õigust kohtusse kaevata. See nõuab lihtsalt, et suured ettevõtted koolitaks juhte töökoha väärkohtlemise kohta.
Osariigi ja föderaaljuhiseid ei ole olemas, töötajate kaitse on tööandjati erinev. See on sama, olenemata sellest, kas olete kontoris või kodus. Kui tööandjatel ei ole väärkasutusest teatamiseks kindlat korda, võivad töötajad saavutada tulemusi strateegiliselt mõeldes. Näiteks seal numbrites võib olla turvalisus.Green ütleb, et probleemide lahendamine koos töökaaslastega võib panna teie tööandja teid tõsisemalt võtma. "Kui te kõik millegi nimel pingutate, on teid selle eest raskem sulgeda või karistada," ütleb ta.
Lisaks võib kaastöötajate veenmine teie vaevustega kaasa minna, et tagada suurem õiguskaitse kui teil oleks üksikisikuna. Wagneri seadus takistab tööandjatel grupimeetmeid võtvatele töötajatele kätte maksta. Kuigi algselt oli see mõeldud ametiühingute organiseerimise kaitseks, hõlmab see nüüd, nagu Hyde märgib, rühmaaktsioone, mis ei näe sugugi välja nagu ametiühing – sealhulgas sotsiaalmeedia postitused.
"See hõlmab selliseid asju nagu Twitteri ja Facebooki kanalid, " ütleb ta. "Kui töötajad räägivad omavahel võrgus ja näägutavad ülemusest, on nad kaitstud. Neile ei saa kätte maksta."
Rekordiliselt kõrge tööpuuduse ajal võib ülemusele vastu seista olla hirmutav. Aga pidage meeles: pandeemia ei kesta igavesti. Kui kardate praegu tagasi lükata, pange oma energia selleks, et oma CV-d valmis saada, et see oleks kohe läbi.
"Tööandjad peavad inimesi kohe majutama, kui nad tahavad saada töötajaid, kes on neisse pikaajaliselt investeerinud," ütleb Green. "Inimesed mäletavad, kuidas nende tööandjad neid selle aja jooksul kohtlesid."
