On helppo havaita ongelmat, joita työskentelevät vanhemmat kohtaavat pandemian aikana. Vanhemmat ovat kamppailleet kuukausien ajan lastenhoito puutteita ja kalvavaa ahdistusta, vaikka sinun on tehtävä kaksi kertaa niin paljon puolet ajasta. Niille, jotka ovat työskentelee kotoa käsin, joka päivä on lyhyt sumennus Zoom-kokouksista, askareista ja etäoppiminen valvonta, joskus keskeyttää a doomscrolling-istunto. Niille, jotka ovat edelleen matkalla kotoa töihin, on vaikea löytää lastenhoitopalvelua, saada toimeentuloa tai löytää tasapainoa.
Vaikka työssäkäyvien vanhempien ongelmat ovat silmiinpistäviä, ratkaisuja on vaikea löytää. Tähän on monia syitä. Mutta osittain COVIDin vakavasti ottaminen tarkoittaa monien vapauksien ja etuoikeuksien menettämistä, joita pidimme itsestäänselvyytenä. Muistatko viedä lapset appivanhempien luo katsomaan elokuvateatterissa näytettävää iltapäiväelokuvaa? Se ei ole enää niin suuri mahdollisuus.
Mitä työskentelevät vanhemmat todella tarvitsevat? Keräsimme kuusi asiantuntijaa, joilla kaikilla on erilainen asiantuntemus työssäkäyvien vanhempien tarpeista, ja kysyimme jokaiselta juuri sitä. Vastaukset vaihtelivat kauaskantoisista politiikan muutoksista yksinkertaisiin hengähdystaukoihin työskennellessäsi kotoa, joka on täynnä hulluja lapsia. Tässä on mitä he sanoivat.
Kotoa lähtevät työssäkäyvät vanhemmat tarvitsevat enemmän suojaa ja tukea
Marraskuun raportissa Urban Instituten vanhempi tutkija Gina Adams havaitsi, että vaikka media on keskittynyt etätyötä tekevien vanhempien kohtaamiin haasteisiin pandemian aikana, 42 miljoonaa vanhempaa Yhdysvalloissa käy edelleen töissä. Vain joka kuudes perhe, jonka tulot ovat alle 50 000 dollaria, työskentelee etänä. Alle kolmannes mustista ja latinalaisista vanhemmista tekee etätyötä.
"Se on täydellinen myrsky kauhistuttavista vaihtokaupoista näille perheille. Jos sinulla ei ole työtä, sinut häädetään. Kun teet virheen paljastaessasi perheesi, vanhempasi kuolevat. Et ota selvää lapsesi hoidosta, lapsesi jää huomattavasti jälkeen koulusta tai hänellä voi olla suuria kehitysongelmia.
Ensinnäkin meidän on asetettava tämä etusijalle. Puhu siitä. Ota selvää, mitä tapahtuu. Meillä ei ole tästä muuta kuvaa kuin tiedämme, että se on ongelma. Mutta meillä on monia asioita, joita voimme tehdä. Voimme selvittää tapoja sijoittaa resursseja perheiden käyttämiin hoitoympäristöihin ja miettiä, kuinka koulut voivat tavoittaa nämä omaishoitajat saadakseen etäoppimisen tukea. Ongelmia liittyy myös palkallisiin lomiin ja työturvaan.
Jos perheesi altistuu COVID-tartunnalle, sinun pitäisi pysyä kotona. Useimmat matalapalkkaiset työt eivät anna sinun tehdä sitä. Ilman palkallista lomaa ja työturvaa, pienipalkkaisiin ihmisiin kohdistuu suuria paineita, jotka ovat suurimmassa riskissä. He työskentelevät töissä, joissa heidän on käytettävä julkista liikennettä, eivätkä he luultavasti saa täyttä henkilösuojaimista ja tukea. He sairastuvat todennäköisemmin, jos heillä ei ole palkallisen loman ja työturvan suojaa. Tämä koko politiikka on uskomattoman tärkeä."
Työskentelevät vanhemmat tarvitsevat työnantajia harkitsemaan työetuja radikaalisti
Kalifornian yliopisto, Irvine, informatiikan professori Melissa Mazmanianon tutkinut mahdottomia standardeja työssäkäyvien vanhempien rasitus elää hänen kirjaansa varten Ylityöllisten unelmia. Vaikka pandemia muutti työssäkäyvien vanhempien keskimääräisen päivittäisen todellisuuden, Mazmanian uskoo kirjan teesi, jonka mukaan nykyaikainen vanhemmuus on uuvuttavaa kilpailua mahdottomien tavoitteiden saavuttamiseksi, on vielä enemmän asiaankuuluvaa.
"Näemme jo nyt ihmisten jättävän työvoiman joukoittain tai joutuvan joutumaan eroon talouden takia. Joten voimmeko päästä eroon kapitalistisesta ajattelumallistamme, jossa kasvaa, kasvaa, kasvaa ja vain pysyy vakaana ja ollaan todella inhimillisiä toisillemme? Voit tehdä sen pienillä tavoilla. Johto voi ottaa yhteyttä työntekijöihin ja kysyä, pystyvätkö he tekemään työnsä, miten he saavat työnsä tehtyä ja miten voimme jäsentää työsi niin, että voit tuntea olosi tuottavaksi. Koska ihmiset haluavat tuntea itsensä tuottaviksi.
Organisaatiot säästävät paljon rahaa, kun ihmiset eivät tule toimistoon. He säästävät paljon rahaa palveluista, joita he tarjoavat työpaikalla. Kuntosalit, ruokapalvelu, kuivapesu, mitä tahansa. Yksi ylemmän johdon kysymys on, mitä teet niillä takaisin perityillä kuluilla. Ja onko olemassa tapoja tukea työntekijöitäsi suoremmin.
Siirsimme terveydenhuollon työpaikoille, enkä usko, että se oli hyvä ratkaisu maamme terveydenhuollolle. Organisaatioiden ei pitäisi tarjota palveluita, joiden pitäisi olla yleismaailmallisia ja valtion pitäisi tarjota. Lyhyellä aikavälillä organisaatiot voisivat kuitenkin maksaa kodin siivoojat. He maksavat työpaikan kuntosaleista. Miten se eroaa? Todellakin, jos ajattelet työvoimaasi ihmisinä, joiden aikaa on jollain tavalla suojeltava. He voisivat maksaa koiranulkoiluttajista. Heidän on kysyttävä, kuinka he voivat tukea ihmisten elämää, jotta he voivat olla työntekijöitä. Se on erittäin kylmä ja kaupallinen tapa ajatella tätä. Mutta jos emme todella auta ihmisiä heidän elämässään, he eivät voi keskittyä ja olla hyviä työntekijöitä."
Työssäkäyvät vanhemmat tarvitsevat nyt tauon ja muutoksen eteenpäin
Daisy Dowling on yrityksen perustaja ja toimitusjohtaja Työvanhempi, erikoistunut valmennus- ja neuvontayritys, joka keskittyy työskenteleviin vanhempiin ja valmistelee tulevaa kirjaa työ- ja perhe-elämän tasapainottamisesta. Hänen marraskuunsa Harvard Business Review artikkeli ”Työssäkäyvien vanhempien tie eteenpäin” tarjosi suunnitelman työskenteleville vanhemmille pandemian aikana ja sen jälkeen.
”Ensimmäinen pienempi pointti on, että työssäkäyvät perheet tarvitsevat juuri nyt tauon. Vähän vapaata. Se kuulostaa yksinkertaiselta, se kuulostaa itsestään selvältä. Mutta työssäni työssäkäyvien äitien ja isien kanssa olen huomannut, että kaikki ovat olleet sellaisen paineen alaisena, että ensimmäinen asia, joka on mennyt leikkuuhuoneen lattialle ja jäänyt sinne, on kaikenlainen tauko, väli, vapaa-aika tai aika tehdä ei mitään. Se on päässyt siihen pisteeseen, että valmennuksissa ensimmäinen kysymykseni on "milloin viimeksi pidit vapaapäivän tai mitä suunnitelmia sinulla on taukoa varten vuoden lopussa".
Työssäkäyvät vanhemmat tarvitsevat henkilökohtaisen tunnustuksen, että on OK olla ammattilainen ja vanhempi samanaikaisesti. Ja tarvitsemme suurempaa avoimuutta tästä tosiasiasta. Ja tämä avoimuus voi alkaa yksilöistä. Sen ei tarvitse olla organisaation, politiikan tai ohjelman tai muun sanktioita. Jokainen meistä voi vain puhua enemmän siitä, mitä meillä on meneillään. Ja sitten toinen asia, joka on myös todella tärkeä, on se, että meidän täytyy olla mukavampaa luoda selkeämpiä, harkitumpia rajoja työ- ja vanhemmuuden aikamme välille. Meitä kaikkia on koulutettu vuosien ajan ajattelemaan integraatiota työelämään eräänlaisena pyhänä maljana tai itsemme hallintaan ja kaiken tekemiseen. Tuohon lauseeseen on kiinnitetty paljon huomiota. Mutta tänä vuonna olemme yhdistäneet työelämämme ja vanhemmuuden elämämme niin, että saumoja ei näy ollenkaan. Ja se musertaa meidät.
Tästä lähtien tämä voi parantaa oloamme, kun yritämme tasapainottaa vanhemmuuden ja ammatillisen paineen. Koska työskentelet kotona pandemian aikana, voit sanoa, että tässä on 30 minuuttia päivästä, jolloin en tarkoituksella aio olla töissä. Aion keskittyä vain lapsiini. Tai suljen kannettavani kello 19.30 jälkeen. ja avaan sen vasta seuraavana aamuna. Tai en aio vastata puheluusi nyt. Tai en aio viettää aikaa lasteni kanssa juuri nyt, koska olen täysin keskittynyt työhön. Keinotekoisten rajojen luominen, vaikka niitä ei olisikaan."
Työssäkäyvät vanhemmat tarvitsevat palkallista lomaa
Mitä pidempään pandemia kestää, sitä selvemmäksi tulee, että Amerikan palkallisten lomapolitiikkojen puute on kansanterveysriski. Vain 17 prosenttia yhdysvaltalaisista työntekijöistä työtehtäviä, jotka tarjoavat palkallista perhevapaata. 24 prosenttia työntekijöistä palkallisen sairausloman puute. Valtakunnallisen Palkallinen loma kaikille -kampanjan johtajana, Dawn Huckelbridge on kannattanut kansallista palkallista vapaata.
”Tämän pandemian aikana työssäkäyvien vanhempien on täytynyt hoitaa useita uusia velvollisuuksia kerralla. Olemme päiväkoti, osa-aikainen opettaja, joskus sairaanhoitaja, ja koko ajan työskentelemme tuodaksemme kotiin palkka yhden historian pahimman taantuman aikana – ja miljoonia on jo työnnetty ulos työvoimaa. Tästä syystä palkallinen loma on elintärkeä suoja, jota työssäkäyvät perheet kipeästi tarvitsevat. Koska COVID-19-tapaukset lisääntyvät ja yhä useammat koulut siirtyvät takaisin vain etäopetukseen, työssäkäyville vanhemmille on annettava mahdollisuus pitää vapaata lastensa hoitamiseen. Tämä koskee erityisesti etulinjan ja välttämättömiä työntekijöitä, joilla ei ole ylellisyyttä tehdä etätyötä kotoa käsin.
Pandemian alkaessa kongressi hyväksyi kiireelliset palkalliset lomasuojat Families First -ohjelmassa Coronavirus Response Act, mutta nyt näiden suojausten on määrä vanhentua 31. joulukuuta ilman suunnitelmaa korvaus. Palkkaloma on osoittautunut tehokkaaksi COVID-19:n leviämisen hillitsemisessä, eikä meillä ole varaa menettää tärkeä työkalu, joka torjuu virusta ja auttaa pitämään perheet pinnalla, varsinkin pandemian vallitessa huipussaan. Työssäkäyvät vanhemmat ja huoltajat ansaitsevat parempaa. Kongressin on pidennettävä palkallisten lomapäivien suojaa uuteen vuoteen ja jatkettava miljoonien työssäkäyvien perheiden suojelemista, jotka tarvitsevat kaiken mahdollisen helpotuksen ja turvallisuuden.
Työssäkäyvät vanhemmat tarvitsevat joustavuutta ja ennustettavuutta
Jotta työssä pitäminen ja lapsen hoitaminen olisi mahdollista,Ellen Ernst Kossek, Purduen yliopiston johtamisprofessori on ehdottanut paradoksia. Hän tutkii, kuinka pandemia rasittaa työssäkäyviä vanhempia ja kuinka haasteita heitä hoitaville ihmisille asetetaan neuvoo esimiehiä tarjoamaan kiusallisille työntekijöilleen johdonmukaisuutta ja ennustettavuutta työssäkäyville vanhemmille joukkueet.
”Mielestäni pitää tarjota jollain tapaa samoja asioita, erityyppisiin töihin, olipa joku ruokakaupassa tai sairaalassa töissä tai etätyössä kotona, he tarvitsevat samoja periaatteita. Voit vain muokata sitä johtajana eri tavalla. Joten ensimmäinen on, että heillä on oltava jonkin verran ennustettavuutta sen suhteen, mitä työvaatimuksille odotetaan tunneissa. Se on eräänlainen paradoksi. He tarvitsevat myös joustavuutta. Ja tapa järjestää uudelleen hätätilanteita tai muutoksia perhe-elämässä, kuten jos lapsi sairastuu tai joku sairastuu COVIDiin ja vanhemman on oltava kotona.
Parhaat johtajat osaavat tehdä molemmat. Ja mitä he tekevät, he luovat varmuuskopiojärjestelmiä. Voit siis sallia etätyötä tekevän henkilön olla kokouksissa kamera pois päältä ja ääni pois päältä. Jos jotain tapahtuu koulun kanssa, älä leimaa heitä tai hanki varmuuskopio. COVID-kaverit, että sinulla on joku, joka voisi kasvaa tapaamisesta, hän on siinä vain silloin, kun joudut missaamaan sen. Sinulla on perustunnit, jolloin saat kaikilta palautetta siitä, milloin he voivat olla käytettävissä. Ja pidä kokoukset lyhyinä ja tee näistä kokouksista tärkeitä. Olemme kaikki olleet kokouksissa, joilla ei ole merkitystä. Microsoft noudattaa 30 minuutin sääntöä."
Työssäkäyvät vanhemmat tarvitsevat toimivan lastenhoitojärjestelmän
Amerikan lastenhoitojärjestelmä oli rikki ennen COVIDia. Yhdysvallat käyttää alle 0,5 prosenttia bruttokansantuotteestamme lastenhoitoon, paljon vähemmän kuin useimmat teollisuusmaat. Amerikkalainen lastenhoitorahoitus perustuu erilaisiin rahoituslähteisiin, mikä usein ylikuormittaa vanhempia ja pitää laadukkaan hoidon saavuttamattomana pienituloisille perheille. Lastenhoitopalvelujen tarjoajien määrä jäi alle pandemiaa edeltäneiden lastenhoidon kysynnän ja väheni entisestään, kun keskukset suljettiin. Child Care Aware of America Toimitusjohtaja Lynette M. Fraga sanoo, että Amerikan on kiireesti korjattava rikkinäinen lastenhoitojärjestelmä.
"Maamme lastenhoitojärjestelmän puutteita on pahentanut COVID-19-pandemia, joka korostaa nykyisen epävarmuutta. järjestelmä ja haasteet laadukkaan, kohtuuhintaisen ja perheille helposti saatavilla olevan lastenhoidon saavuttamisessa – seurausta vuosien järjestelmään panostamisesta.
Heinäkuussa 2020 35 prosenttia päiväkodeista ja 21 prosenttia perheiden lastenhoitoohjelmista pysyi suljettuna valtakunnallisesti. Laadukkaan lastenhoidon kustannukset nousevat todennäköisesti parannettujen, tarpeellisten turvatoimien, kuten esim alentuneena palveluntarjoajan ja lasten välisenä suhdelukuna sekä lisääntyneen henkilönsuojainten ja siivouksen kustannukset tarvikkeet. Ilman merkittäviä julkisia investointeja lastenhoitojärjestelmäämme palveluntarjoajien on todennäköisesti edettävä COVID-19-virukseen liittyvät lisäkustannukset vanhemmille, joilla on jo vaikeuksia pysyä pinnalla tämän talouden aikana laskusuhdanne.
Lastenhoito on peruskysymys jokaisessa yhteisössä tässä maassa. Se edistää lasten kehitystä ja mahdollistaa vanhempien työnteon, minkä ansiosta se on saanut valtakunnallista huomiota pandemian aikana. Kehotamme edelleen kongressia ottamaan käyttöön nopeasti COVID-19-hätärahoituksen vähintään 50 miljardilla dollarilla lastenhoitoapua, jotta ala toipuisi pandemiasta. Tarvitsemme tämän investoinnin jatkumaan myös pandemian jälkeen."
