それは十分に文書化されています 有給休暇ポリシー 赤ちゃん、男女の両親、そしてそれらの両親を雇用する企業にとっても有益です。 しかし、真実は、育児休暇は毎年労働人口のごく一部にしか影響を与えないということです。 高齢化する親の世話をする必要があるため、人口のより多くの成長している部分が仕事と生活のバランスの問題に直面しています。 そして、それはすぐに起こるほうがよいでしょう。65歳以上の人々の数は、今後15年間で3000万人以上倍増すると予想されています。
「団塊の世代が年をとるにつれて、ケアのギャップを検討する予定です」と、AARPの家族介護の専門家であるエイミーゴイヤーは言います。 現在、80歳以上のすべての人に平均して7人の介護者がいる可能性があります。 2030年までに、その数は3つに減少します。 少人数の家族、離婚率の上昇、晩婚はすべて要因です。
NS 新しいレポート 団塊の世代の高齢化の波は、働く人々に大きな負担をかける可能性が高いことを、女性と家族のための全国パートナーシップから確認しています。 それはそれを追加します 有給休暇ポリシー 若い世代が経験する重大な経済的および時間的負担を軽減し、
しかし、現在に戻ります。 ミレニアル世代はますます高齢者の介護業務を引き受けています。現在、高齢者介護者の4人に1人が18歳から34歳です。 それらの少なくとも一部は、「サンドイッチ世代」と呼ばれるグループに属しています。つまり、幼児と年老いた親の両方をケアするグループです。 「若者はますます介護者になり、それが大きな責任であることをすぐに理解しています。 それはプレッシャーにつながる可能性があります」とGoyer氏は言います。
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そのプレッシャーの一部は、愛する人の緊急の健康問題に注意を払いながら仕事を維持することです。 はい、1993年の家族医療休暇法は、病気の親の世話をするために休暇中の従業員の仕事を保護することを約束していますが、その休暇は無給です。 そのため、休暇のより広い定義が非常に重要です。
そのような計画のさまざまな程度は、学界だけでなく、金融およびヘルスケア部門全体に広がっています。 たとえば、昨年の秋、会計事務所 デロイト 家族休暇ポリシーを変更して、高齢者介護を含む多くのライフイベントの有給休暇を暦年あたり最大16週間含めるようにしました。
デロイトの米国ウェルビーイングリーダーであるジェンフィッシャー氏は、この政策は現在4世代を含む労働力の結果であると述べています。 「サンドイッチ世代に分類される多くの人にとって、彼らは同時に子供と親の世話をしているかもしれません」と彼女は言います。 「それぞれの家族はユニークであり、私たちは包括的で柔軟なプログラムを作りたいと思っています。」
テクノロジーの巨人も家族休暇を拡大しています：6月に マイクロソフトは発表しました 重度の健康状態にある近親者の世話をするために、従業員が年間最大4週間の有給休暇を取ることを許可するポリシー。 また、最近のFacebookのポリシーでは、病気の親戚の世話をするために最大6週間の有給休暇が認められています。
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多くの人が、休暇ポリシーの拡大は従業員だけでなくビジネスの収益にも利益をもたらすと主張しています。
「雇用主が介護をしている従業員のニーズに応えない場合、どちらの結果も良くありません」と、 ReACT、職場での高齢者ケアに取り組む企業の連合. 「介護者であることは危険因子です。他の人の世話をしている場合、そうする可能性は低くなります。 あなた自身の世話をしてください、そして心血管疾患のようないくつかの慢性疾患は行くことができます 対処されていない。 雇用主にとって、それはより高い医療費を意味するかもしれません」とホルツァプフェルは言います。
しかし、従業員にとって、これはドルとセントを超えた問題です。 ゴイヤーは、アルツハイマー病に苦しんでいる父親の介護者です。 「人々は、それがいかに激しい経験であるかについて常に述べています」と彼女は言います。 「しかし、あなたはこれらのちらつきのあるつながりの瞬間を手に入れ、これがあなたがこれまでにやる中で最もやりがいのあることの1つであることを理解します。」
