特定 仕事 スキルは常に常緑樹になります。 チームワーク。 問題解決。 適応性。 それらは必要であり、常にそうなるでしょう。 しかし、下線が引かれた才能に関しては、彼らはかなり当たり障りのないものであり、現代で本当に必要なものを実際に表現していません オフィス. これは、それらのスキルを開発するべきではないということではありません。 しかし、現代の職場は、あなたの台所のテーブルから参加するか、直接参加するかにかかわらず、あなたが本当に成功するのを助けるためにもう少し必要です。 基本的に、企業の成功はその戦略と文化にかかっています。 両方を重視する場合は、価値があると見なされます。
そして、言う マイケル・バンゲイ・スタニエ、の作者 コーチングの習慣、 「あなたがあなたを満足させる方法でそれをするならば、あなたはより幸せになるでしょう。」
それははるかに良い取引のように聞こえますね？ 次のスキルに焦点を当てると、その場所にたどり着きます。
1. 勇気
良い関係はただ起こるだけではありません。 小さな問題が大きな問題にならないように、世話をする必要があります。 これを行うには、基本的な質問をたまに行うだけです。 調子はどう？ 何か必要ですか？ 私がもっとうまくできることはありますか？
しかし、それは相互に関係しているので、「これが私を助けることができる方法です」とも言いたいでしょう。 そして、完全に直接話したい場合は、「言われていないことを私たちの間で何を言う必要があるのか」との会話を終了します。
これは直感に反しているように見えるかもしれません。 しかし、あなたは、根底にあるメッセージが次のような継続的な対話を作成しています。 それはぎこちなさを勇気づける必要があります。 しかし、それを行うと、関係がより強くなり、あなたは目立ちます。
「誰もそれをしません」とバンゲイスタニエは言い、それはダンスフロアで最初に勇気を持っているようなものだと付け加えました。 「人々は部屋の中で最も強い信号に反応します。」
2. 好奇心
問題解決者になるための鍵、 本物 問題解決者は、あなたが現在知っているよりも多くのことを知っています。 それ以外の場合、すべての推奨事項は同じように聞こえます。
「なぜあなたがそれらを知る必要があるのかを知らなくても、物事について学ぶことに時間を費やすことをいとわないのです」と言います アートマークマン、テキサス大学の副学長兼心理学教授であり、 あなたの脳を機能させる.
基本的に、通路をさまよう方法を見つける必要があります。 実際の書店は、目を引いて掘り下げるのに理想的です。 しかし、新聞記事を読んだり、ポッドキャストを聞いたりすることもあります。 大統領の伝記を読んで、リーダーシップに関するナゲットの可能性を探っています。
そして時々、あなたは与えられたものとして受け入れられる声明を取りたいと思うでしょう。 私たちは最初に目で食べます。 キッカーのアイシングは機能しません。カビが生えている場合は、すべてのイチゴを投げる必要があります。 次に、それを調べて、それが実際に真実であるかどうかを確認します。 それは潜在的なうさぎの穴ですが、その過程で、必然的に他のことについて学ぶでしょう。
「私たちは容赦なく効率的になりたいのですが、問題を解決するまで、問題を解決するためにどのような情報が必要かわかりません」とマークマンは言います。
3. 忍耐
忍耐は上記と連携して機能します。 これらのデータはすべて揃っていますが、最もクリエイティブではないため、最初の回答を得る競争ではないため、いつどのように適用するかを知っておく必要があります。
最初に、状況が本当に必要なものを尋ねたいと思います。 問題を説明するために別の言葉や類推を使用してみてください。 それはあなたの思考を変え、新しいアイデアを刻み、「ああ、それは私に…を思い出させる」とあなたに気づかせます。そして、練習として、あなた自身に5つの可能性を考え出すように強制します。 「最初に思いついたものに決して満足しないでください」とマークマンは言います。 4番目または5番目に到達するために掘り続けます。 それが 君の 解決策はです。
4. あなたの聴衆を知る
誰もが同じというわけではありません。 さらに重要なのは、誰もがそうであるわけではないということです 君. 彼らは異なるアプローチと気質を持っています。 それらを知っていると、アプローチを調整し、同僚の強みに合わせて遊ぶことができます。 マークマンは、人々には5つの基本的な特徴があると述べています。
- 開放性。 彼らは、新しいものは何でもかっこいいと思っています。
- 良心的。 彼らは始めたことを終えますが、ルールの執着者でもあります。
- 外向性。 彼らは大きなグループの前にいて注目を集めることを気にしません。
- 協調性。 彼らは共感的で、好かれたいと思っていますが、常に最も厚い肌を持っているとは限りません。
- 神経症傾向。 彼らは落とし穴を心配し、現在の気分が何であれ引き受けます。
それぞれに長所と短所があり、人々はさまざまな組み合わせを持つことができます。 しかし、「タイプ」を解読できる場合、それはあなたがどのように相互作用するかに影響を与える可能性があります。 あなたは誰に会議に行くように頼むべきか知っています。 あなたは他の人の前ではなく、プライベートで誰を称賛するかを知っています。 そして、誰が「今必要なのはBマイナスレベルだけです」と聞く必要があることを知っています。そうしないと、プロジェクトを終了するどころか、開始することもありません。
5. 優先順位付け
すべてのタスクは重要に思えるかもしれませんが、そうではありません。 あなたはやることリストに質問し、上司や同僚に、短期的および長期的な本当の目標は何か、そしてあなたがとることをいとわないリスクについて話したいと思っています。 最終的には、どの仕事が最も重要かを理解し、会社だけでなくあなたにも役立つことです。
「良い仕事はあなたの仕事の説明です」とBungayStanierは言います。 「素晴らしい仕事には、より大きな影響と意味があります。」
6. いつアドバイスをするかを理解する
幼い頃から、手を上げたことで賞賛されています。 しかし、多くの場合、人々は答えを望んでいませんが、何かを理解するためだけに、つまり中断されないことを意味します。 このスキルは、画面とマルチタスクをオフにする機能のおかげで、過去2年間で打撃を受けています。 「私たちはずさんなリスナーになりました」とマークマンは言います。
これを修正する必要があります。 まず第一に、あなたがアドバイスを提供し、自分自身を止めるのがどれほど速いかに注意してください。 他の人に「今あなたを助けるものは何ですか？」と尋ねます。 次に、彼らが話しているときに、彼らの言葉を繰り返すという古典的な手法を使用して、完全なメッセージを確実に受け取れるようにします。
会話の終わりに向かって、「そして他に何がありますか？」と尋ねます。 人々は常に最初に最良の答えを思い付くとは限りません。 あなたは彼らにあなたが聞いていないことを伝えているので、彼らは話すことを終える必要はありません。
「それは、 『私はあなたに権威を与えている』と言っています。 もっと聞きたいです」とバンゲイスタニエは言います。 「それはスペースを開いています。」
