昨年、次女のリーラ・ローズが誕生したことで、ベイエリアに住むアディット・マネと彼の妻は、摂食と おむつの交換. しかし、販売とマーケティングの専門家であるManeは、その多忙な時期に、ほとんどのお父さんにはない利点がありました。 仕事からの有給休暇.
2017年に採用された、Maneの雇用主であるバイオテクノロジー企業Genentechの「非出産ママ」ポリシーの結果、 柔軟な休暇により、ManeはLeela-Roseの最初の過程で休暇を5つの別々のブロックに分割することができました 年。 彼は彼女の誕生後、そして彼の妻が仕事に戻ったときに戦略的に休暇を取った。 これは彼が新しい赤ちゃんとの絆を深めるのを助けただけでなく、彼の長女である5歳のサラリリーに家の新しい兄弟に必要な特別な注意を払うことを可能にしたと彼は言います。
「この8週間を過ごすことで、親として、そしてキャリア志向の個人として、本当にうまくいくようになります」と、同社の営業およびマーケティングの役割を担っているMane氏は言います。
たてがみは、休暇は彼と彼の家族にとって非常に有意義だったと言います。 それでも、彼の経験と態度は珍しいです。 育児休暇を提供されている男性のうち、かなりの数（おそらくほとんど）が従業員の福利厚生を十分に活用していません。 これは、社会的および企業的規範、ならびに性別による圧力によるものです。 これが育児休暇の秘密の真実です。新しい父親にそれを提供することと、彼らにそれを取得させることには大きな違いがあります。
かなりの葉を取っているお父さんはほとんどいません
多くのお父さんは、新生児と一緒に時間を過ごし、出産後に配偶者を助ける機会を楽しんでいますが、Maneの経験はアメリカの労働力の外れ値です。 ほとんどの父親は、息子または娘の出産後1週間以内に休暇を取ると、ボール州立大学のリチャード・ペッツ教授は次のように述べています。 米国での育児休暇に関する最近の調査によると、休暇を取る父親のわずか14％、父親全体のわずか5％が、2週間以上休暇を取っています。 時間。
法的に、ほとんどの男性従業員は自宅よりもはるかに多くの時間を過ごすことが許可されています。 NS 家族および医療休暇法、またはFMLAは、組織が50人以上を雇用している限り、男性と女性の両方の労働者に、子供の誕生後およびその他の家族のニーズのために最大12週間の休暇を取る権利を与えます。 しかし、1993年の法律では、雇用主はその時間の支払いを義務付けておらず、新しい親への利益を大幅に損なっています。
カリフォルニア、ロードアイランド、ニュージャージー、ニューヨークの4つの州だけが、両方に一時的な障害補償を提供しています。 新しい子供が到着した後のママとパパ。ただし、賃金の交換の期間と割合はそれぞれ異なります。 場合。 ワシントン州とコロンビア特別区は、2020年に独自の有給の育児休暇要件を制定する予定です。
国のほとんどでは、労働者が休暇を支払ったかどうかは雇用主の特権です。 提供するものはほとんどありません。 が共催した2017年の研究 家族と労働研究所、またはFWIは、男性の15％だけが子供の到着のために有給休暇を受け取ったことを発見しました。 テクノロジーや金融など、高収入のセクターに集中する傾向があります。 ファーザリィの「新しいお父さんのために働くのに最適な50の場所」のランキングはこれを証明しています。
FWIの社長であるエレンガリンスキーは、経済的制約により、多くのアメリカ人の父親が短縮休暇を取るか、まったく休暇を取らないと考えています。 「何らかの代替給がある場合、親は休暇を取る可能性がはるかに高くなります」と彼女は言います。 カリフォルニア州はその仮説の証拠を提供しているようであり、州の父親に優しい法律が育児休暇の期間の著しい増加につながったことを示す複数の研究があります。
ガリンスキー氏は、家族への恩恵もあって、より多くの企業が新しい父親に償還を提供することを望んでいます。 ロイス・ホフマンと他の研究者の調査結果を引用して、彼女は育児への父親の関与が子供たちにプラスの効果をもたらすことが示されていると言います。 「彼らが最初から関与する場合、彼らは関与し続ける傾向があります」と彼女は言います。 それは子供にとってもお父さんにとっても素晴らしいことです。
早期の子育てへの父親の関与が大きいことも、配偶者に利益をもたらす可能性があります。 Pettsは、たとえばヨーロッパでの研究を指摘しています。たとえば、父親の休暇へのアクセスが増えたため、女性はストレスレベルが低くなり、仕事に早く戻ることが示されています。
言い換えれば、新しい父親が辞任することは、関係者全員（彼らの見通しと彼らが実施しているシステムに応じて、雇用主を含む可能性がある）の最善の利益になります。
スティグマはまだ存在します
有給休暇が組織にとって良いことを示唆する証拠はたくさんあります。 FWIの調査では、雇用主は子育て政策を採用する最大の理由として才能の保持を挙げており、 少なくとも一部の企業は、より寛大な親の利益と長期的な幸福との間に関連があると考えています。 組織。 いずれにせよ、企業の経済的幸福へのリスクは最小限である可能性があります。
研究者のアイリーンアペルバームとルースミルクマンがカリフォルニアの雇用主に州の家族がどのように法律を離れるかを尋ねたとき 収益性に影響を与え、驚異的な91％が、「プラスの効果」または「目立った効果なし」のいずれかを彼らに与えたと述べました。 仕事。
とにかく、多くの企業が育児休暇を恐れて見続けています。 その結果、ガリンスキー氏は、これを知っている一部の従業員は、会社の方針で許可されていても、有給休暇を取ることを恐れていると言います。 多くの職場で、彼女は、長期間家にいることに付けられた汚名がまだあると信じています。 「女性にはペナルティがあり、男性にはペナルティがあります」と彼女は言います。
ペッツ氏は、雇用市場のダイナミクスを考えると、そのようなメリットを享受するのは通常、企業のはしごのさらに上にいる男性であると説明しています。 「圧倒的に、有給休暇を取り、より長い休暇を取る可能性が高いのは、より有利な父親です」と彼は言います。 これらのマネージャーが行動のモデリングと見なされている場合、これは潜在的に朗報です。 彼らが異なる一連の執行規則を順守していると見なされた場合、それは悪いことです。
ガリンスキー氏によると、必要なのは、より寛大な休暇ポリシーへの移行だけでなく、職場文化の進化です。 そのための1つの方法は、組織内のリーダーに例を示してもらうことです。 FacebookのCEO、マーク・ザッカーバーグは、2人の娘が生まれてから2か月後に休暇を取ったときにそうしました。.
間違いなく、新しいお父さんをサポートすることになると、テクノロジー業界が主導権を握っています。 Genentechはその好例です。 同社は、カリフォルニアの要件を超える有給休暇の特典を提供するだけでなく、両親がそれを利用することを奨励しています。 同社の人材担当上級副社長であるナンシー・ヴィターレ氏は、そこで働く平均的な父親は、子供が生まれてから最初の1年で7週間休むと言います。
「親と育児の給付が子供、社会、そして労働力に与える短期的および長期的なプラスの影響を実証する研究は豊富にあります」とヴィターレは言います。 「私たちはこれらのメリットを提供し、従業員が家族の成長と世話をする際にそれらを最大限に活用することを奨励しています。」
Mane氏は、6年の勤務ごとに6週間の有給休暇を労働者に与えるというジェネンテックのサバティカル方針は、休暇を取ることが異常であると認識されない環境を作り出すのに役立つと言います。 経営陣はそれを双方にメリットがあると考えています。1人の従業員が自宅で充電している間、他の従業員は一時的に自分の役割を引き受けることで新しいスキルを学びます。 たてがみは、娘が生まれた後、早めに帰るというプレッシャーを感じたことは一度もないと言います。
「「ええ、これは私たちのポリシーであり、あなたがやりたいことだと思うべきです」という態度があります」と彼は言います。
