上司のAndrewに、Slack経由で家族生活の最初の写真を送ったとき、1か月も経たないうちに知りました。 私の動機は明らかでした：私たちはただでした お互いをよく知ります そして、私は子供の就学前の美術展を見るために、厳しい締め切りの下で早く仕事を辞めていました。 "お願いします！" 彼は答えた。 「私はその作品を批評します。」 だから私はしました。 そして彼はそうしました。
これはある種の儀式を設定しました。 私は子供の学校の終わりのイベントの1つに行き、アンドリューに写真またはビデオを送りました。 少なくとも一度は、私の熱意の中で、私は子供に彼のポップスを仕事から切り離させてくれたビデオを通して彼に感謝してもらいました。 彼はそれを感情的な恐喝と呼んだ。 私はこれを冗談だと思った。 そして私も冗談を言って、それはすべて策略だと人々に言いました。 「彼が私を解雇しようとした場合、彼が考えることができるのは、私の子供たちが「アンドリューおじさん、なぜ！？」と泣いていることだけです。」
もちろん、それは真実ではありませんでした。 彼はおそらく持っていたでしょう 私を解雇する問題はゼロ 私がそれに値する場合（編集者注：彼はそうではありません）。 それでも、彼は本当に「感情的に恐喝された」と感じていたのだろうか？ 家族の生活をとても自由に直接共有することで、私は自分の雇用を傷つけましたか？ それとも、逃げられないひどい穴を掘っていたのでしょうか。 私は記者なので、電話に出ました。
私は呼びました リー・マクロード、キャリアコーチであり、21 Days to Peace atWorkプログラムの作成者です。 「人々の頭の中で何が起こっているのか、あなたは決して知りません」と彼女は私に言った。 つまり、どれだけ共有すべきかを知るには、家族との仕事の混合に関する上司またはマネージャーの見解を理解する必要があります。 しかし、必ずしもそうとは限りませんでした。 前の千年紀の途中で、男性は家族と仕事の間に壁を築くことが期待されていました。 同様に機能的な「子供たちはどうですか？」に対する唯一の受け入れ可能な応答は、機能的な「彼らは元気です」でした。
しかし、世界の他のすべてのように、テクノロジーは以前の規範を打ち砕きました。 「ソーシャルメディアは、あなたがそれについて聞きたかったかどうかにかかわらず、すべてを最前線に置きます」とマクラウドは言います。 「彼らがあなたに関する情報を求めていた場合、あなたがあなたのアカウントを非公開にしない限り、ほとんど何でも見つけるのは本当に簡単です。」
その場合を考えると、積極的な開示は一部のマネージャーにとっては過剰共有のように見えるかもしれません。 そして、それは彼らが彼らの家族生活に熱狂している従業員と緊密に協力することについて彼らを特にきしむようにするかもしれません。
「現在、職場でそのような革命が起こっています」とマクラウドは説明します。 「あなたが最初にすべきことは、その情報にさらされるマネージャーの欲求と、それに対する彼らの見方を検討することです。」
そのアドバイスで、私は上司にメールを送り、これら2つの質問を正確に尋ねました。
「私はあなたが幸せな家庭生活を送っていることを掘り下げます、そして私はそれについて聞きたいです。 あなたの子供が愛らしいし、時にはあなたがばかげている映像があるので、あなたがビデオを送るとき、私は特に好きです」とアンドリューは書き返しました。 しかし、彼はまた彼の熱意をすぐに和らげました。 「 『パトリック、昨日予定されていた話はどこにあるのか、今あなたの子供が歌っている素晴らしいビデオだ』と言うのは難しいと思います。」と彼は付け加えました。 「それが私の仕事です。 私たちはあなたを公平に扱い、仕事と生活のバランスについての巨大な偽善者ではないことを確認するためにそれをしなければなりません。」
もちろん、私はこれらすべてを理解しています。 マネージャーは綱渡りをしなければなりません 強力で戦略的なガイダンス 従業員や生産性を失うことなくケアします。 いくつかの点で、共感と戦略のバランスを崩す可能性があるときに、彼らがそれほど多くの洞察を持っていることを躊躇するかもしれないことは理にかなっています。
そして、それは視点の質問に対するアンドリューの答えをとても面白くしました。 家族を共有することで親密になるかもしれないと感じていたのですが、逆のことがわかったからです。 彼は、家族生活の文脈なしで他の人と緊密に協力することで、同僚が共有された経験を感じることができると指摘しました。 私たちは、自分たちが違うというよりは似ていると簡単に信じることができます。 よりオープンなビューはその幻想を打ち砕きます。 「家からのストーリーや画像、ビデオを共有するとき、意図しない結果、そしてこれは皮肉なことですが、距離の創造だと思います」と彼は私に言いました。 「私たちは非常に異なる家族を持つ非常に異なる人々であることを覚えています。 あなたが教会について話しているので、オフィスの文化的均質性の幻想は壊れています。」
私は今この知識を持っていることを嬉しく思いますが、明らかに、すべての従業員が出て来て、家族生活の共有について上司に直接意見を求めることを快適に感じるとは限りません。 「「ねえ、これについてどう思う？」と言う必要はありません。 家族のことを共有できますか？」とマクラウドは言います。 「しかし、あなたは非常に微妙な方法で観察することができます。」
彼女は、上司が自分の家族生活についてオープンであるかどうかを含め、従業員がオープンの兆候を探すことを提案しています。 会話が発生する可能性のあるつながりや場所を探しますが、強制しないでください。 彼らは自分の机を家族の写真でいっぱいにしますか？ 彼らは就学前の美術展に行くようなことをするために休暇を奨励していますか？
一方、マクラウドは、両親が病気の子供のために休暇を取ることについて人々が不平を言うことを許されている文化を奨励しているように見える上司に用心していると言います。 また、共有している内容が不快になる可能性があるという手がかりを探します。たとえば、「感情的な恐喝」という用語を使用します。
私は学校の初日が近づいています。 アンドリューは、バスで一年生に向かうのを待っている、身なりのよい子供の写真を受け取りますか？ 地獄はい、彼はそうします。 結局のところ、私にはかわいい子供がいます。それだけが重要です。 右？ アンドリュー？ あなたはこれを読んでいますか？
