수석 코치 데이지 다울링(Daisy Dowling)이 처음 부모가 되었을 때, 그녀는 전문 교육과 전문성이 부족한 것을 보고 충격을 받았습니다.
“저는 직업 전문가가 되어야 했습니다.”라고 그녀는 말합니다. “그리고 나는 즉시 내가 많이 모른다는 것을 깨달았습니다. 보살핌을 받는 방법을 몰랐습니다. 나는 이제 막 아기를 낳으면서도 여전히 승진에 관심이 있다는 것을 상사에게 어떻게 말해야 할지 몰랐다. 하나도 몰랐어요."
동료 부모가 같은 무력감을 느끼지 않도록 방지하고 그들을 대신하여 더 큰 변화를 추진하기 위해 Dowling은 일하는 부모의 동맹이되었습니다. 이제 두 아이의 엄마가 된 그녀는 임원 코칭 및 훈련 회사를 통해 부모와 그들을 고용하는 조직에 정기적으로 조언합니다. 직장 부모. 새로 출간된 그녀의 책 직장 부모: 직장에서 성공하고, 자신에게 충실하며, 행복한 자녀로 키우기 위한 완전한 안내서, 그 사명을 칭찬하고 직장과 가정 모두에서 성공하는 다양한 부모의 생생한 조언과 통찰력을 제공합니다. 그 결과 실용적인 문제(예: 육아 휴직 후 직장에 복귀할 때 목요일에 복귀)와 보다 미묘한 문제를 처리하기 위한 유용한 지침이 혼합되어 있습니다. 전문적인 야망을 희생하지 않고 연결하려고 할 때 어려운 감정과 지지적이지 않은 동료를 다루는 것과 같은 것입니다.
아버지 같은 그녀는 Dowling에게 그녀의 일, 부모가 직장에서 갖는 중요한 질문, 일하는 부모가 통제력을 느끼기 위해 무엇을 할 수 있는지에 대해 이야기했습니다.
일하는 부모를 돕는 일에 경력을 바치게 된 계기는 무엇입니까?
저는 15년 동안 다양한 분야의 야심차고 헌신적인 사람들이 가고자 하는 곳에 도달하도록 도왔습니다.
회의를 주관하거나 새로운 팀과 좋은 관계를 맺거나 위임하는 방법에 대한 조언을 받았습니다. 그러나 사람들은 '고마워요, 그 조언을 사용하겠습니다. 하지만 내 상사에게 내가 기대하고 있고 우리가 제안했지만 여기 아무도 사용하지 않는 것 같은 육아휴직을 실제로 사용하고 싶다고 어떻게 말합니까? 또는 '훌륭한 시간 관리 조언. 하지만 제 시간 관리는 6시에 어린이집에 가야 한다는 것입니다.'
나는 종종 문을 닫고 다른 한 사람과 함께 방에 있었습니다. 나는 진짜 거래를 듣고 있었다. 많은 일대일 대화에서 사람들은 육아를 너무 많이 하면 대가가 따를 것이라고 말했습니다.
그래서 당시에는 그들에게 조언을 많이 하지 않았습니다.
나는 그들을 위해 거위 알을 가지고 있었다. 그것은 집행 코치로서 좋은 곳이 아닙니다. 당신은 돕고 싶어합니다. 당신은 조언과 지원을 원합니다. 모든 것을 알 필요는 없습니다. 그러나 당신은 '여기 몇 가지 새로운 기술이 있습니다. 어떻게 할 것인지 생각해보고 계획을 세워 봅시다.' 그리고 저는 '아, 그게 중요합니다. 하지만 경력 얘기로 돌아가자.'
사람들에게 해를 끼치는 일을 하고 있다는 생각이 들었습니다. 몸의 오른쪽만 치료하고 왼쪽은 치료하지 않는 의사와 같습니다.
그 이후로 당신이 해온 일과 지금 당신의 새 책은 부모가 직면하는 무수한 문제를 해결하는 데 정말 도움이 됩니다. 워킹맘과 아빠의 경우 일과 삶의 균형 중 일과 관련된 부분을 명확한 지침과 함께 분석하는 경우가 많습니다. 하지만 삶의 부분은 그다지 많지 않습니다.
업무 조언이 필요하다면 끝없는 수준 높은 조언을 얻을 수 있습니다. 직장 외 생활에 대한 육아 또는 건강 및 웰빙 조언을 원하신다면 그에 대한 멋진 내용이 많이 있습니다. 육아 휴직에서 돌아오는 엄마들을 위한 정말 환상적인 조언과 육아 휴직 협상 방법, 그리고 처음 몇 개월 동안 자신의 삶의 터전을 찾는 방법이 있습니다. 멋지네요. 필요합니다. 강력합니다. 나는 확실히 그 조언의 일부로부터 유익을 얻었습니다.
그러나 문제는 일과 삶이라는 두 가지가 실제로 별개의 영역이 아니라는 것입니다. 직장 생활과 가정 생활이 분리되어 있음을 인정합니다. 하지만 당신은 한 사람일 뿐입니다. 당신은 교차로에 서있는 사람입니다. 그리고 당하지 않는 방법을 알아내고자 합니다.
당신의 책은 일하는 부모가 다양한 직업적 도전에 어떻게 대처해야 하는지에 대한 매우 상세한 조언을 제공합니다. 그 조언은 어디에서 왔습니까?
나는 함께 일하는 부모가 되는 것이 편안하고 함께 있어 보이는 사람들에게 손을 뻗었습니다. 그 당시 나와 같은 아주 어린 자녀를 둔 동료 엄마들뿐만 아니라 노인, 남성, LGBTQ+ 부모 등이 있습니다. 그리고 저는 '이봐, 나는 새로운 부모입니다. 나에게 어떤 조언이 있습니까?'
그것은 굉장했다. 내가 그런 질문을 하면 가장 딱딱하고 가장 친하지 않은 사람도 부드럽게 말하며 '알았어. 나에게 정말 효과가 있었던 것이 무엇인지, 아니면 이 다른 사람과 이야기를 나눈 적이 있습니까?' 코칭. 오랜 시간에 걸쳐 나는 그것을 보다 공식적인 연구 활동으로 바꾸고 가능한 한 다양하게 연구했습니다.
많은 부모들로부터 받은 핵심 질문 중 하나는 자녀와 떨어져 있어야 한다는 것이었습니다. 그들은 직장에서 육체적으로 멀리 떨어져 있을 때 함께 있고 좋은 부모처럼 느끼기를 원했습니다. 나는 항공사 조종사, 경찰관, 중환자실 간호사, 군인, 그리고 노동 시간이 매우 많은 사람들과 이야기를 나눴습니다. 내 목표는 그냥 나가서 이렇게 말하는 것이었습니다.
응답은 큰 그림에 대한 조언과 보다 세부적인 방향이 혼합된 것으로 보입니다.
매우 힘들고 긴 시간 동안 매우 상세한 일을 하는 부모를 인터뷰했을 때 나는 '당신은 어떻게 버틸 수 있습니까?'라고 물었습니다. 그들은 당신이 매일 가는 무언가가 있어야 한다고 말했습니다. 습관, 일과 또는 긴장을 푸는 활동. 그러면 배터리가 백업됩니다. Netflix와 Chardonnay는 계산에 포함되지 않습니다. 그런 것들이 당신을 편안하게 할 수는 있지만 채워주지는 않기 때문입니다. 그들은 회복되지 않습니다. 작동하는 것을 찾아야 합니다. 그리고 그렇지 않다면, 당신은 소진을 향해 미끄러져 가고 있는 것입니다.
많은 사람들이 일하는 부모로서의 직장에서 필요한 것에 대해 어떻게 이야기를 시작해야 할지 잘 모릅니다. 이 책은 이것을 분명히 합니다.
'나 육아휴직 가는데 조언있나' 라는 말을 하기 시작했다. 어느 날, 거의 알지도 못했던 야심 찬 중년 남자가 내 사무실에 와서 문을 닫았습니다. 그에게. 나는 '그가 내가 그에게 한 나쁜 조언에 대해 귀를 기울일 것입니다'라고 생각했습니다. 그는 '내 아내와 나는 우리가 기대하고 있다는 것을 알게되었습니다. 그리고 어떻게 내가 훌륭한 아빠가 될 수 있고 여전히 원하는 직업을 가질 수 있는지에 대해 이야기해 줄 사람이라고 들었습니다.' 그리고 우리는 자리에 앉았고, 수다 나중에는 '그건 옳지 않아'라고 생각했어요.
거의 긴장된 느낌이 느껴졌다. 그가 나에게 말하기 시작하기 전에 나의 사무실 문이 닫혔다. 그리고 주변 사람들에게 이것을 어떻게 알릴 것인가에 대한 대화가 많았습니다. 어떤 휴가를 보낼 예정인가요? 그리고 그것은 어떻게 생겼습니까? 그리고 동료들에게 어떻게 메시지를 전합니까? 그리고 당신보다 높은 사람들과? 그리고 많은 대화에 금기의 그림자가 드리워져 있었습니다.
팬데믹 기간 동안 많은 사람들이 훨씬 더 개방적이 되었다고 생각합니다. Zoom 호출 앞에서 뛰어노는 아이를 안고 있는 아빠가 있습니다. 우리는 조금 더 포용적이고 민감해졌습니다.
그러나 로드맵은 여전히 필요합니다. 고려해야 할 것이 너무 많습니다. 그리고 당신의 책은 많은 것을 제공합니다.
예비 아빠가되면 걱정할 것이 많습니다. 당신은 생각해야 할 직업이 있습니다. 그러나 임신한 아내나 파트너, 대리모가 있든 입양을 하고 있든 자녀를 환영하는 과정에는 걱정해야 할 과정이 있습니다. 걱정할 아기가 있고 걱정할 예산이 있습니다. 당신이 생각해야 할 것들의 목록은 길다.
상사와 효과적으로 대화하는 방법에 대해 30분도 고민할 필요가 없습니다. 어려운 대화를 할 예정이거나 어색한 대화라고 생각되는 경우 대화 방법과 실제 스크립트가 있습니다. 그것을 편집하고, 자신의 것으로 만들고, 수정해야 합니다. 그러나 여기에는 일반적인 지침과 모범 사례가 있다는 확신을 가지십시오. 그리고 당신이 단어를 파악하고 있다면, 단어를 파악하는 데 시간을 낭비하지 말고, 이 단어들을 당신의 것으로 만드십시오.
노조와 육아휴직법 변경, 부모를 위한 새로운 직장 권리 제도에 대한 관심이 훨씬 더 많습니다. 개인에 대한 책의 초점은 직장을 바꾸려는 집단적 노력을 어떻게 반영합니까?
환상적인 질문입니다. 임원 코치로서 제 전문성은 사람들과 일대일로 일하는 것입니다. 나는 다른 사람들처럼 신문을 읽습니다. 의견이 있습니다. 그리고 나는 일하는 부모에게 오는 것들에 확실히 열정적입니다. 하지만 제 일은 일하는 부모로서 여러분이 성공하고 번성하고 만족하도록 돕는 것입니다. 책은 독자와의 대화다. 그것은 '여기 당신이 그것을하는 방법입니다.'라고 말합니다. 그래서 그것은 매우 개별적이고 구체적입니다.
그러나 책 전반에 걸쳐, 그리고 코칭 및 컨설팅 작업에서 나는 모든 개별 워킹맘과 아빠가 다른 사람들과 연결되는 것이 필수적이라고 북을 칩니다. 귀하는 일하는 부모 네트워크 또는 직원 리소스 그룹의 일부여야 합니다. 조직에 ERG가 없는 경우 커뮤니티 그룹, 예배당, 이웃 협회 또는 동문 그룹을 찾으십시오. 그들이 어디에 있든 일하는 부모 갱단을 찾아 조언을 얻고 더 큰 그룹과 연결되도록 하십시오. 등장하는 것만으로도 체계적인 솔루션을 위해 노력하고 있습니다.
중요합니다.
당신은 개인이고 내가 가장 잘 도울 수 있는 사람입니다. 그러나 우리가 더 많이 연결할수록 더 많이 알게 될 것이고 더 많은 지원을 받게 될 것이며 이러한 보다 체계적인 변화를 만들 기회가 더 많아질 것입니다.
내가 고위 경영진과 상담할 때 그들은 우리 조직에서 일하는 부모를 지원하는 방법을 묻습니다. 그리고 일하는 부모에게 좋은 방향으로 바늘을 움직일 수 있는 세 가지 근본적인 방법이 있다고 믿습니다. 부모가 휴가를 낼 수 있는 기간을 결정하는 것과 같이 국가적 또는 조직적 정책이 있습니까? 국가적 또는 조직적일 수 있는 귀중한 프로그램, 보편적 유아원 또는 조직 내 새 부모를 위한 멘토링 프로그램과 같은 프로그램이 있습니다.
그러나 의자의 세 번째 다리는 연습입니다. 그래서 정책과 프로그램이 큰 힘이 됩니다. 동료들에게 소아과 의사에게 가려면 일찍 떠나야 한다고 발표하는 방법은 무엇입니까? 아니면 하루 12시간 일하고 잠을 자지 않는 아이가 있을 때 육체적으로 건강을 유지할 수 있는 습관은 무엇입니까?
저는 우리 모두가 이러한 문제가 의회에서 해결되고 관리될 수 있다고 생각한다고 생각합니다. 그리고 저는 그것에서 물러서지 않습니다. 그러나 회의실 바닥, 공장 바닥 및 주방 바닥에서도 해결할 수 있습니다.
