アメリカ人は過ごす 390時間以上の勤務 今日は30年前より1年。 これは動揺しますが、それほど驚くことではありません。 90年代に利益が急増した一方で、CEOとマネージャーは従業員にますます長時間働くように圧力をかけました。 賃金が平均していない平均的な労働者、 上昇 インフレのコストで、現物で対応 より少ない費用でより多くの作業、目に見える労働倫理に関するマネージャーの懸念に対応することで、彼らの努力が報われることを願っています。 これまでのところ、そうではありません。
どうしてそうなった？ ジェニファー・ベルダール、ブリティッシュコロンビア大学社会学部の教授で、職場でのジェンダーと権力を研究し、この研究を共同執筆しました。男らしさコンテストとして働くジェンダー平等と家族の前進政策の進歩にもかかわらず、機能する立場は依然として「男らしさコンテスト」の場です。 マネージャーや同僚からの美徳シグナリングによるものであれ、明示的な指示によるものであれ、人々がいる場所は、 以下。
ですから、そうです、柔軟な営業時間と無制限の休暇は、利点を提供する求人情報によってより正常になりつつあります 2015年から2019年にかけて178％増加、work-ismと#hustle文化は、LinkedInやブランドによって絶えず説教されています。 （「あなたが愛することをしなさい」は、 不運なWeWorkの Tシャツ、モットー、そして全体的なブランディング、爆弾が報告するまで米国で急上昇した会社 企業文化を非難した そしてトップダウンの管理ミス。）それは、仕事を失うことへの恐れや、過労によってのみ勝つ古い学校のマッチョ感覚を動力源とするワンアップマンシップのゲームになります。 そしてそれは家族を傷つけます。
Berdahlの調査によると、伝統的に男性的な職場の4つの側面には、仕事を最優先すること、犬を食べる犬であること、弱さを示さないこと、仕事のスタミナを示すことが含まれていました。 Berdahlによると、これらの資質は本質的に男性ではありませんが、私たちの文化によって男性化されています。 結局のところ、伝統的な男らしさは何に関連していますが 弱点を示さない、一生懸命働き、家族を養う？
表面的には、これらの男性的な資質の結果—長時間、不可能な作業負荷、同僚の弱体化、および姿勢の効率— 今日のマネージャーにとって望ましいと見なされているのは、ヨーロッパで16世紀までさかのぼって見られている一種の#hustleculture姿勢です。 過労が悪の治療法であると人々が主張しているわけではありませんが、私たちの挽く能力への憧れと執着は確かに私たちから来ています
しかし、一見したところ、自分の仕事が最優先事項である従業員を望んでいない人は、 柔軟性があり、水曜日の夜に8時まで滞在し、次の日は明るく仕事に取り掛かることができます。 日？
これらの資質は、特定のタイプのマネージャーを満足させるだけではありません。 彼らは世話人のキャリアを害します。 男性的なオフィス文化が続くという事実は、次のような家族向けのポリシーにもかかわらず 有給家族休暇、授乳室、在宅勤務の柔軟なポリシー、 IVFの補償 ホワイトカラーの職場では養子縁組費用が当たり前になり、実施されているポリシーよりもポリシーを実施しているトップの人々と関係があります。
"たくさんの 企業は優れたワークライフバランスポリシーを持っているかもしれませんが、そうすることに伴う汚名のために人々はそれらを使用していません」とBerdahlは言います。 Berdahlらによって実施された他の研究は、 「柔軟性の汚名」 まだ職場で存続します。 従業員は、自分の仕事に専念していないと見なされることを恐れて、家族のために休暇を取ることを望まないと報告しました。 これらの決定を「選択」と呼びました 職場で前進すること–それ自体が耐え難い、実行不可能な状況ではありません。
代わりに、男性と女性は存在することを恐れていると彼女は言います 「ママ追跡」 —「キャリアアップ」よりもワークライフバランスを「選択」する女性の通称—そして家族を始める大胆さを持っていたために真面目な労働者として解雇された。 しかし、最近では、放課後に子供を迎えに行くことの影響を見ているのはお母さんだけではありません。 「悲しいことに、柱頭は両方の性別に分流されています」とBerdahlは言います。 「基本的には、休暇を取って家族を最優先する場合、あなたは弱虫と見なされ、仕事に専念していません。」
その結果、1つの給与で家族を養うことができる時代に多くの人が成功したCEO、マネージャー、上司は、先に進むためには、今日の従業員も同じことをしなければならないという世代の信念を持っています。 献身的な従業員は、トップに立つために必要なことなので、週に70時間を費やします。 現在の構造の恩恵を受けた人々がトップにいる場合、システムを変更することは困難です。平均的なマネージャーは 45歳以上、（そして、あなたが男性の場合、女性のマネージャーよりも年間2万ドル多く稼ぎます）そして 平均的なCEOは58人です.
男性が仕事をし、自分の能力を提供する能力にアイデンティティを賭けると、事態はさらに悪化します。 家族、特に従業員と仕事との関係は強制的ではないにしても強制的であるため、 バーダール。 誰かが職場の文化を「十分に持っている」と判断して、ラットレースを完全に終了できるわけではありません。 アメリカ人がヘルスケアにアクセスするには仕事が不可欠です そして彼らの家族を養います。 そして、特に不安定な労働市場では、職場の文化が親になる能力を不利にしているため、合理的な従業員は仕事やキャリアを危険にさらすことはありません。 今日、失業率は 約3.2パーセント —仕事は遠く、手に入れることがほとんどなく、誰かが解雇された場合、別の人が簡単に仕事を引き受けることができることを示唆しています。 賃金が平準化され、生活費が上昇しているという事実と、男性的なものを結び付けてください 仕事を取り巻く構造は存続することができます—そして職場よりも広い意味を持っています 自体。
「職場の男性的な構造— [上司]が望むだけの時間男性がそこにいる— 男性が家にすべてのニーズを処理していた誰かがいた昔に依存します」と言います アン・マッギンリー、ネバダ大学ラスベガス校職場法プログラムの共同ディレクターであり、 職場での男らしさ：別のレンズによる雇用差別.
これは常に家族を養うことができる給料を持っている人にのみ当てはまりましたが、それは私たちが雇用をどのように見ているかの卓越したモデルであるという規範を妨げるものではありませんでした。
「会計事務所のあの男は、ドライクリーニングをするために仕事を辞める必要はありません。 他の誰かが彼のためにそれをするつもりです。 彼は学校から3時に子供を迎えに行く必要はありません。 誰かが彼のためにそれをやっています」とマッギンリーは言います。 「そして、その人が心配することなく、定期的に起こっています。 あの男への素晴らしい贈り物です。」 それはその男の雇用主への素晴らしい贈り物でもあります。
男性は決して世話人ではなく、無制限の時間と労力とサポートを持っているという考えに基づいて職場が構築されている場合 McGinleyとBerdahlの両方が主張しているように、世界では、雇用主は自分たちが考えていることを実行できる従業員を評価し始めています。 距離。 したがって：長時間、不可能な作業負荷、積極的な姿勢。 これらの資質はまさに、世話人がキャリアを前進させる能力を損なうタイプです。 過去には、それは女性だけを意味していました。 でも今日は？ それは男性も意味します。
“父性の定義は変化しています」とBerdahlは言います。 「そして、母性の定義は、私たちの社会的世界では、私たちの仕事よりも急速に変化しています。 世界。」 その結果、男性は以前よりも多くの家事と育児を行うことが期待されています—そして彼らは もっとやって。 今日、女性はまだ家で無給の労働の大部分を行っていますが、男性はたるみの一部を取り始めています、 女性の28歳まで約17時間 週あたりの無給労働の。 一方、女性は家の外で働く可能性もはるかに高くなっています。今日、中流階級の世帯の大多数は二重所得です。
これらすべてにもかかわらず、多くの男性はまだ提供する能力に彼らのアイデンティティを賭けています。 リズプランク、ジャーナリストおよび著者 男性の愛のために：マインドフルな男らしさの新しいビジョン、 妻よりも収入が少ない男性は、心臓の問題、肥満、糖尿病に似たストレスの身体的兆候を示していることがわかりました。 シカゴ大学ブースビジネススクールの別の研究によると、女性が男性よりも多くを稼ぐ結婚では、 離婚の可能性は50パーセント増加します. 高収入の配偶者がいることは、男性に安堵ではなくストレスを与えるということは、彼らが仕事の周りに自分のアイデンティティをどのように賭けているかについて多くを語っています。
有給の家族休暇などのワークライフバランス政策を提供する会社で働く男性でさえ しないでください 彼らがそれを持っているときでさえそれを取りなさい。 主に世界中の法律事務所に焦点を当てているMcGinleyは、多くの法律事務所で 休暇政策が良い国では、男性はキャリアを恐れているため、提供されてもそれを受け入れません 報復。 スペインのように、親が子供が8歳になるまで80％の時間働くことができる国でも、 法律のような超男性的な競争環境、お父さんはまだそれをしていません、そしてそうした女性は彼らのキャリアを言いました 脱線した。 北欧諸国では、この国は、で最もジェンダーが進んでいる国の1つとして広く知られているという事実にもかかわらず 世界では、男性は自分たちを傷つけたくないので、割り当てられた休暇を取ることにまだ恥ずかしがり屋です キャリア。 そのため、いつものように、お母さんは傍観され、お父さんは家族と一緒に時間を過ごすことができません。 その結果、男性は自分たちの価値を自分たちの手に負えない何か、つまり労働市場に固定します。 誰が勝ちますか？
“一番の恩恵を受ける男性はごくわずかです。 ほとんどの男性は負けます。 しかし、誰もがまだゲームに参加しており、規範に挑戦することで弱虫や敗者として追い出されることを恐れています」とバーダールは言います。 「資本主義、そしてその資本を信頼する人々が勝つものです。」 勝った人でさえ、自分の家族の生活に多大な犠牲を払って勝つと彼女は言います。
マッギンリーは、彼女が仲間の弁護士から聞いた話を語ります。 “私はミネアポリスで法律を練習していました、そして私が一緒に働いた人の一人は彼がニューヨーク、非常に大きな法律事務所の一つに行ったと私に言いました。 [弁護士]は、すべての弁護士の中で離婚率が最も高い法律事務所であることに自慢していました。 彼らはあなたの仕事に専念するという考えは素晴らしいと思いました。」
献身とは何ですか？ 米国では、献身のパフォーマンス—顔を合わせて、常に働いているように見せかけて、 Berdahlの調査によると、他の人のアイデアを信用することによって、個人の利益のためにオフィス文化を損なうことは、 献身。 しかし、それは組織のパフォーマンスを助長するものではありません。 一方、マイクロソフトの日本オフィスは週4日の勤務時間になり、同社は 生産性が40％向上しました.
「私はあなたがそれを言うことができると思います 誰かに1日12時間荷物を配達させると、1日8時間配達するよりも多くの荷物が配達されます」とBerdahl氏は言います。 「しかし、経済的に効率的であるため、組織の規範は作成されていません。 それは、彼らがステータスとあなたを前進させるものについての懸念から浮上しているということだけではありません。」
その間、両親は同じシステムで立ち往生し、彼らを傷つける非常に規範を強化します。 しかし、彼らは他に何をするのでしょうか？ 結局のところ、彼らには養う家族がいます。
